Autor: Andrea Arias Vega andrea.arias@australtemuco.cl

"Para generar empleo formal vamos a apostar por el impacto de los recursos más que por la cobertura"
"Para generar empleo formal vamos a apostar por el impacto de los recursos más que por la cobertura" 1 exdiputado por el distriEto23 y excandidato a senador por la circunscripción, el abogado carahuino con un Magíster en Economía y Gestión Regional, Henry Leal Bizama (UDI), regresó ayer a la administración pública como el nuevo director regional de Corfo. La nueva autoridad, anteriormente fue consejero regional, seremi del MOP, asesor jurídico de instituciones públicas, dirigente político y juez de policía local en Saavedra. En su primera entrevista tras ser nombrado por el Presidente J.A. Kast reveló que su gestión buscará equilibrar la continuidad técnica de Corfo con un giro estratégico hacia la eficiencia de los recursos y su impacto en el empleo formal.
Su desafío es que la Corporación de Fomento de la Producción deje de atomizar recursos bajo el criterio de la cobertura para enfocarlos en empresas con capacidad real de escalar, de modo de generar puestos de trabajo formales en la región que sean capaces de mover la aguja de la crisis en materia de informalidad y el desempleo, sobre todo, el femenino. Cuando Leal fue seremi del MOP en pandemia cumplió labores ejecutivas y alcanzó las metas bajando los recursos del Plan Araucanía que eran más de 200 mil millones de pesos.
Si a esto le agregamos su formación profesional, asegura que tiene las competencias para el cargo y para ejercer liderazgo. -¿ Cómo se gestó su arribo político a Corfo? -Corfo es una institución pública, y su director es una persona de confianza del gobierno actual.
Por lo tanto, yo soy funcionario de confianza del Presidente de la República, a través de quien hoy es el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Ignacio Mujica, con quien me entrevisté en Santiago, así es que esto no fue una selección directa.
Hubo algunos filtros, como entrevistas psicológicas y psicolaboral para ver las competencias, finalmente, cumplimos con todo lo que el reglamento interno de Corfo establece. -¿ Cuáles serán los ejes estratégicos de su gestión? -Vamos a trabajar desde lo que existe para mantener todo lo bueno que hay, dado que hay ungran equipo humano. Donde haya que mejorar, vamos a mejorar. Y donde haya que poner énfasis, vamos a poner un énfasis distinto. Tenemos que enfocar los instrumentos delfomento productivo, del emprendimiento y de la innovación de Corfo en las cuatro áreas en dondesomos fuertes.
Merefiero ala agroindustria avanzada con el tema frutícola, la bioeconomía forestal, los servicios tecnológicos exportables incluyendo la inteligencia artificial y avanzar hacia un turismo premium para que la gente que quiera invertir en la región se queda acá. Estos ejes se deben articular con los servicios públicos y el Gore, porque por ejemplo si queremos potenciar el turismo tenemos que tener buenos caminos y conexión a Internet.
Al final del día lo que queremos es que en la región tengamos más empresas y muchas más pymes. -¿ Cuál será el sello o su impronta? -La pregunta que hay que hacerse es si vamos a seguir apostando por cobertura o por impacto. ¿ A qué me refiero? Está la posibilidad de contribuir en cobertura con pequeños emprendimientos de subsistencia o ponemos los recursos donde podemos provocar un impacto en el crecimiento y en la generación de empleos formales, a propósito de que tenemos el mayor porcentaje de informalidad del país.
En ese sentido, para generar empleo formal vamos a apostar por el impacto de los recursos más que por la cobertura. -¿ Habrá un foco en la participación de la mujer en el ecosistema emprendedor? -El desempleo femenino es el más alto en el país y en la región no estamos ajenos a eso.
Entonces, vamos a tener una mirada especial a las mujeres que quieren emprender y a las jefeas de hogar mapuches. -¿ Cómo enfrentarán los recortes? -Hay un 3% que tenemos que cumplir por instrucción de Hacienda, por lo que buscaremos la forma de que eso se cumpla sin afectar a los emprendedores y que tampoco sea a costa de los funcionarios. -Ahora usted es funcionario público, pero existe ansiedad por la ausencia de anuncios para La Araucanía. .. -Lo entiendo, pero como funcionario público no voy a emitir opiniones políticas, pero sí puedo dar una opinión técnica. El Presidente definió que las prioridades son la seguridad y el crecimiento económico, por lo tanto, no tengo ninguna duda que el programa de Gobierno con la reforma tiene mucho que ver con esto. Si generamos las condiciones para que los empresarios puedan invertir, vamos a tener mayor crecimiento económico.
Cz "Hubo algunos filtros, como entrevistas psicológicas y psicolaboral para ver las competencias, finalmente, cumplimos con todo lo que el reglamento interno de Corfo establece". Autor: Andrea Arias Vega andrea.arias@australtemuco.cl. "Tenemos que enfocar los instrumentos de Corfo en la agroindustria avanzada, la bioeconomía forestal, los servicios tecnológicos exportables, incluyendo la IA, y avanzar hacia un turismo premium". E ENTREVISTA.
HENRY LEAL BIZAMA, director regional de Corfo: "Hubo algunos filtros, como entrevistas psicológicas y psicolaboral para ver las competencias, finalmente, cumplimos con todo lo que el reglamento interno de Corfo establece". HENRY LEAL FUE NOMBRADO DIRECTOR REGIONAL DE CORFO.