Autor: POR PABLO MARTÍNEZ MÉNDEZ

"Linares debe entender que para ser una ciudad turística tiene que haber complemento entre ciudad y cordillera"
"Linares debe entender que para ser una ciudad turística tiene que haber complemento entre ciudad y cordillera" LINARES. Christopher Rebolledo es Profesor de Historia y Geografía, pero hace años se dedica al turismo, proyectos medioambientales y de conservación. Es director ejecutivo del Parque Cordillera Los Quemados (PCLQ), único parque e iniciativa privada de conservación en la alta cuenca del Santuario de la Naturaleza Cajón del Río Achibueno.
En esta entrevista con Diario La Prensa se dialogó sobre su rol como director ejecutivo de un parque privado, su experiencia en turismo y medioambiente. ¿ Cómo llega a trabajar en el turismo o cómo se especializa considerando que la pedagogía no está tan relacionada al turismo? "La verdad fue un evento bien fortuito. Tuve la oportunidad por ahí en el 2010 con un amigo a la Laguna Achibueno.
Toda mi vida había estado vinculado a la cordillera, con mis papás, acampando en Pejerrey, en sectores más bajos, pero nunca había tenido la oportunidad de conocer la parte alta de la cuenca, hasta que me invitó un amigo y conocí la Laguna Achibueno.
Bueno, después de ese viaje, es un viaje que le cambia la vida a cualquier persona, y después de ese viaje, empecé a salir más a la cordillera". ¿ Qué vino después? "Mi amigo en ese tiempo estudiaba Ecoturismo y yo estaba estudiando Pedagogía, entonces, de alguna manera, en esas conversaciones de amigos hicimos match en la idea de tener una empresa de turismo y hacer guiados, con un contenido educativo, con ciencias dentro de los guiados y terminé ahí en el 2012, fundando Ecoturismo Linares, que era una empresa que básicamente se dedicaba a captar gente por redes sociales y llevarla junto a lugares turísticos con el enfoque educativo.
Entonces, las actividades tenían experimentos como de ciencia en trekking, como un relato cultural bien profundo, y obviamente, todo lo que está enfocado a la conservación y el cuidado de la naturaleza". Además de trabajar en PCLQ, has incursionado también en el turismo local con el extinto restobar La Clandestina, ¿Cuál es tu visión del turismo y qué crees que le falta a Linares? "Desde que yo estoy en esta área, para mí (el turismo) es una parte importante de la ciudad. Me parece que los dos cajones precordilleranos que tiene Linares: el Valle del Ancoa y el Achibueno, son muy bondadosos en términos paisajísticos. La zona central en general es muy bondadosa en términos de conservación, ya que es una zona de transición. Entonces se da una mezcla de bosque y una biodiversidad bien abundante, que incluso es un hotspot a nivel mundial por la cantidad de especies que se pueden ver en el mismo lugar. Por lo tanto, el Achibueno y el Ancoa son espacios que brindan una generosidad importante para el desarrollo del tema del turismo.
Esto se viene ejecutando desde el 2015, que se transforma en la Santuario de Naturaleza, (. .. ) comienza todo este tema de no a las centrales y sí al turismo, en una ciudad que de turismo nada prácticamente, no existía la oficina de turismo antes del 2014, veía otros temas, era como una oficina más de fomento productivo más que de turismo". ¿ Cómo ve el turismo local? "En cuanto al turismo local, yo creo que se ha visto un desarrollo mucho más avanzado, en estos últimos ocho años se ha modernizado mucho, si uno lo compara con años anteriores el crecimiento ha sido pero descontroladísimo; en términos de turismo, en términos económicos, se han puesto más tiendas, más retail, más trabajo, hoy día Linares ya no es una ciudad tan estacional. Si hay algo que yo debo destacar es que la gestión de este municipio en los últimos 12 años ha sido una gestión mucho más moderna.
Tiene errores y tiene aciertos, como toda administración municipal, pero me parece que es un salto cualitativo importante a lo que se venía haciendo en la administración de (Rolando) Rentería hacia atrás, y creo que eso se ha notado, la ciudad tiene un dinamismo totalmente distinto, es fácil emprender en Linares, no se ponen muchas restricciones, esas decisiones políticas del alcalde (Mario Meza) han sido súper acertadas, de no poner muchas restricciones a la gente que quiera hacer cosas.
Más allá de que de repente no sea todo bajo la norma como tiene que ser, sí, es verdad, pero me parece que el dejar a la gente con esa libertad obviamente que genera un desarrollo y que favorece a todas las personas, pero sí creo que eso hay que ordenarlo.
Como decía antes, se creció en turismo, pero no hay baños en muchos de los sectores en los que la gente va y eso genera un deterioro ecológico, entonces tiene que haber inversión en ese ámbito.
En temas de la ciudad lo mismo, la ciudad necesita inversión, esas 200.000 personas que vienen a Linares y pasan a la precordillera se saltan a nuestra ciudad, porque claro, yo como linarense que vivo acá, yo encuentro fome la ciudad". ¿ Qué necesita Linares? "Linares necesita orientarse y entender que para ser una ciudad turística tiene que haber un complemento entre la ciudad y la cordillera.
La ciudad tiene que ser una ciudad entretenida, tiene que tener infraestructura, baños públicos, a los bares le tienes que dar la facilidad para que funcionen de noche, a los locales que hacen actividades culturales lo mismo, porque cuando uno viaja a una ciudad y hay tres bares y en uno hay stand up comedy, en otro hay música en vivo y en otro están tocando jazz, la gente se queda, no se va a ir a otra parte.
Y eso es lo que falta, coherencia entre el relato que hay de la ciudad a la cordillera, cuando un turista llegue a Linares diga, oye, la ciudad tiene una propuesta súper interesante, y va a la cordillera y esta propuesta continúa.
Me parece que hay que armar y estructurar bien lo que se está entregando como ciudad en términos turísticos, pero potencial hay mucho". Este año el PCLQ cumple 10 años desde su fundación. ¿ Cuáles han sido los avances desde que se formalizó el parque en el Cajon de Las Ánimas? "Nuestros grandes avances y cosas positivas que hemos recalcado, principalmente lograr generar una estructura de administración que hoy día es sólida. Cuando digo que es sólida, ¿En qué nos pasamos para decir que es sólida? Del 100% de la gente que nos visita, el 98% llega con reserva.
Y llegar con reserva implica leer la normativa, pasar por todo el protocolo previo, lo que quiere decir que nuestro mensaje en redes sociales, en todas las comunicaciones, está llegando a las personas, porque nos pasaba al principio que no teníamos control sobre la cantidad de gente que venía, no teníamos sistema de reserva, entonces obviamente tener un sistema de reserva te permite ordenar la cantidad de visitación, no sobrepasar la capacidad de carga, respetar el lugar con la cantidad de gente". Autor: POR PABLO MARTÍNEZ MÉNDEZ.. Cofundador de Ecoturismo Linares y Fundación Hualo y trabaja en la oficina de Turismo de la Municipalidad de Linares. CHRISTOPHER REBOLLEDO, DIRECTOR EJECUTIVO PARQUE CORDILLERA LOS QUEMADOS: Christopher Rebolledo es director ejecutivo de Parque Cordillera Los Quemados y cofundador de Ecoturismo Linares y Fundación Hualo. Para Christopher Rebolledo, el turismo puede ser fundamental para el desarrollo de la economía linarense.