Con estudios avanzados y entre 40 y 49 años: así son los líderes del corporate venture capital (CVC)
Con estudios avanzados y entre 40 y 49 años: así son los líderes del corporate venture capital (CVC) EL 60% VIENE DE ASCENSOS INTERNOS, MIENTRAS QUE EL 40% RESTANTE PROVIENEN DE FUERA DE LA EMPRESA MATRIZ: Con estudios avanzados y entre 40 y 49 años: así son los líderes del corporate venture El 50% de los líderes de CVC poseen formación en venture capital de instituciones de renombre, como Kellogg, MIT, Stanford y la Universidad de Chicago, y el 70% se encuentra en el rango de 40 a 49 años.
Así es el perfil de los ejecutivos que lideran estas inversiones de valor estratégico, las que generalmente fluctúan capital (CVC) capital (CVC) HA ti 6 Cómo son los mejores corporate venture capital Estructura y negocio Y Y E E entre dos y cinco millones de dólares por startup (40%). 300 50. 5 80% 5 personas oportunidades ofertas ¡ ersiones. de las startups nuevos productos SOFÍA MALUENDA porequipo. recibidas. evaluadas. seleccionadas. seleccionadas se y 2nuevos transforman mercados en inversión por año. por año. Fuente MIC-ESE r 1 corporate venture capital (CVC) es un programa de inE novación abierta que bus: Ly identificar tecnologías o productos de innovación radical que tienen valor estratégico para la empresa.
Se realiza a través de inversiones no controlantes en la startup y la búsqueda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que queda de acuerdos o mecanismos que acceso a una vasta red de acceso a una vasta red de En Chile, el estudio de MIC Business Consulting identificó 35 programas de CYC en grandes empresas en2024. ¿Cómo identifican oportunidades de inversión? Utilizan principalmente contactos de redes personales y profesionales (70%), además de colaborar con otras empresas de capital de riesgo (60%). Este enfoque colaborativo y basado en redes amplía significativamente el alcance y la efectividad de su búsqueda de startups potenciales.
PERFIL DE LOS EJECUTIVOS Un análisis demográfico revela que el 70% de los líderes de CVC se encuentra en el rango de 40 a 49 años, mientras que los 30% restantes tienen entre 30 y 39 años. Esto sugiere una preferencia por líderes que combinan experiencia con la capacidad de adaptarse a nuevas tendencias, aportando. tanto innovación como visión estratégica consolidada.
En cuanto a representación de género, el 30% de los deres de CVC son mujeres, destacando la importancia de la inclusión de diversas perspectivas en la toma de decisiones La mitad (50%) de los líderes de CVC poseen formación en venture capital de instituciones de renombre como Kellogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de llogg, MIT, Stanford y la Universidad de porciona una base sólida y una red valioporciona una base sólida y una red valioporciona una base sólida y una red valioporciona una base sólida y una red valioporciona una base sólida y una red valio1 y 15 años, y el 30% posee más de 15 años en el sector. Esta variedad es crucial para una evaluación rigurosa y una gestión eficaz del riesgo. El 45% de los miembros de estos equipos son parte formal de la empr sa matriz y el 37% tiene experiencia previa en alguna forma de venture capital. El 60% de los lideres en CVC viene de ascensos internos, mientras que el 40% restante proviene de fuera de la empresa matriz.
Este balance entre perspectivas frescas y conocimiento interno permite maximizar las oportunidades de inversión y gestionar los riesgos de manera efectiva En cuanto a sistemas de remuneración contingente, aproximadamente el 50% de los CVC implementan sistemas de remuneración contingente basados en el cumplimiento de objetivos estratégicos, cumplimiento de objetivos estratégicos, cumplimiento de objetivos estratégicos, cumplimiento de objetivos estratégicos, Los montos invertidos generalmente Los gerentes permitan acelerar su desarrollo en nue--El 30% de los vos mercados adicionalmente, ta se busca la integración sus tecnologías o líderes de soluciones a las operaciones actuales, Para estas empresas emergentes, el CVC son mujedesarrollo conjunto de productos y el acceso a redes de contactos es parte de res, destacanla principal propuesta de valor que les entregan los programas de CVC, yaque do laimporestos no solo aportan capital financiero, sino tam tancia dela bién un valor consideraFuente MIC Business Consulting EL MERCURIO. Ranking CVC 2024 ble mediante la colabora--inclusión de. ción en el desarrollo de productos y facilitando el diversas pers» avanzada pro» avanzada procontactos.
Estos elemen pectivasenla saparacaptaroportunidades y colaborar ÁREAS PREFERIDAS tos son cruciales para el amente. 7 crecimiento y la expan tomade SON TECNOLOGÍA, SOFTWARE ¡ ón de las startups en 3 ¡ ercados competitivos. decisiones. % tiene entre Y FINTECH Sobre las preferencias de la industria, aun cuando la lista es muy larga, las áreas favoritas son tecnología, software y fintech. En cuanto al ámbito geográfico, incipalmente se invierte en Latinoamérica, pero también se incluyen acciones en Europa, América del Norte, Asia y Africa.
En cuanto al tipo de startups buscadas para invertir, la primera prioridad es el fit con los focos estratégicos definidos para invertir, la segunda es la maduración de la solución tecnológica y la tercera es la calidad del equipo de gestión. equipo de gestión. equipo de gestión. equipo de gestión. MARCO DE COLABORACIÓN El 50% busca acuerdos informales con las startups, mientras que el 30% adopta un enfoque hibrido, que combina tanto acuerdos formales como informales, permitiendo una flexibilidad y adaptabilidad en las colaboraciones. MONTOS DE INVERSIÓN ENTRE US$ 2 Y 5 MILLONES POR STARTUP 10% prefiere la fase Pre-semilla, el 10% considera una inversión estratégica.
Es fluctúan entre US$ 2 millones y US$ 5 millones por startup (40%). Este rango de inversión indica un compromiso significativo por parte de los CVC, buscando impactar de manera sustancial en el crecimiento y desarrollo de las startups elegidas.
Además, el 40% prefiere la etapa Semilla, un 30% la etapa de Serie A, el Serie B, y el 10% no tiene preferencia. ¿Qué seguimiento hacen a las inver= siones? Rendimiento financiero y el cumplimiento del plan estratégico, que son elementos claves para medir el éxito y el progreso de las inversiones.
Sobre el horizonte para obtener resultados, en el 70% de los casos no hay un horizonte definido, ya que se la hay un horizonte definido, ya que se la hay un horizonte definido, ya que se la decir, mayoritariamente se invierte para mantener y no hay planes para retirarse de la startup.
Sobre la participación en los directo= rios, pese a ser inversiones no controlantes, en el 50% de los casos los CVC suelen obtener el derecho a participar en el directorio de las startups en las que invierten. Representantes de las 10 empresas con mejores programas de CVC fueron reconocidos en una ceremonia realizada en el ESE Business School de la Uni versidad de los Andes. Andes..