PRODUCTIVIDAD EN PROBLEMAS, INNOVACIÓN ENTRE BASTIDORES
PRODUCTIVIDAD EN PROBLEMAS, INNOVACIÓN ENTRE BASTIDORES Para mejorar la productividad, el aprendizaje organizacional es central: la capacidad de convertir datos en decisiones, errores en mejoras, y colaboración en ventaja com petitiva, forman parte del camino a seguir. Por Carlos Fernández Novoa, gerente de Desarrollo e Innovación de Sa/fa Montajes. La economía chilena enfrenta un momento decisivo. Tras décadas de crecimiento sostenido, el país atraviesa un estancamiento estancamiento prolongado por más de una década, con tasas de crecimiento per cápita por debajo del 2% anual. Esta desaceleración no es coyuntural ni responde únicamente a los cidos políticos ni a los precios internacionales de los commodities La raíz es más profunda.
Bi su columna La paradoja de la inversión”, el economista Óar Landerretche plantea un argumento para este tema: Chile ha mantenido niveles de inversión similar a losde épocas épocas de alto crecimiento -en torno al 24-25% del ABpero sin replicar los resultados de aquellos” años dorados. ¿La razón?: las inversiones actuales ya no rinden como antes La intensidad de capital necesaria para generar una unidad de valor agregado ha aumentado drásticamente en sectores clave como la minería, la industria forestal, el sector vitivinícola, vitivinícola, los proyectos de infraestructura, entre otros 72 JUNIO 2025 Esta contradicción nos obliga a abandonar la idea de que basta con aumentar el volumen de inversión. Lo esencial es lograr que esa inversión sea más productiva. Bi otras palabra palabra debemos dejar de pensar en términos de cuánto invertimos invertimos y enfocamos en “cómo y para qué invertimos.
Xavier la-i-Martin, profesor de economía en la Universidad Universidad de Columbia y autor del Índice cJe Competitividad Global del Fóro Bonómico Mundial, hace poco de visita en Chile, lo expresó deaJe otro ángulo respecto al estancamiento estancamiento del crecimiento y la brecha entre los países desarrollados desarrollados el verdadero problema, a su parecer, no está en la cantidad de capital, sino en su rendimiento decreciente. La inversión, por sí sola, ya no impulsa el crecimiento. Ei este contexto, el verdadero desafío es: ¿ cómo producir producir más con la misma inversión? La respuesta está en aumentar la productividad, es el tema pendiente, perenne, la búsqueda interminable, el Santo Grial del. PRODUCTIVIDAD EN PROBLEMAS, INNOVACIÓN ENTRE BASTIDORES éxito y la sostenibilidad. Obviamente la pregunta que surge es: ¿ cómo se aumenta la poductividad? PRODUCTIVIDAD GLOBAL Mejorar la productividad no es un deseo, deseo, es una necesidad estructural.
Los países que logran aumentos sostenidos sostenidos en su AB per cápita no son necesariamente necesariamente los que más invierten, sino los que consiguen que esa inversión rinda más. ¿Cómo se logra esto? Para tratar de responder a esta pregunta, pregunta, primero es muy importante entender que hay dos miradas para abordarlo. Una, a nivel macro, la que responde a bienestar material, crecimiento, crecimiento, AB per cápita (nivel país) y luego el nivel micro, a nivel de operativo operativo de implementación en una empresa. empresa.
Para ambos alcances, macro y micro, la mirada de la productividad debe ser global, de toda la cadena de valor o el total de los factores S bien el concepto de productividad global parece ser entendido por todos, todos, habitualmente mejorar la productividad productividad concentra los esfuerzos en paradigmas de eficiencia de la mano de obra.
Todas las formas de medir la productividad son básicamente ratios ratios de producción e insumos, cuánto cuesta un proceso de producción dividido dividido por cuántos insumos entran en él, entonces lo intuitivo es pensar que si quiero que la productividad sea mayor mayor y reduzco los insumos, la productividad productividad aumentará. E problema es que no son sólo las entradas las que cambian.
Cuando se reducen los insumos, pensando en la mano de obra, por ejemplo, es de suponer que los trabajadores que se reducen estaban haciendo algo al momento de reducirlos y se va a afectar lo que estaban haciendo.
S se analizan solo como datos de insumos insumos de entrada, es muy posible que en realidad se reduzca la producción, induso más de lo que se disminuyen los insumos, por lo que, en realidad, el rendimiento, en lugar de aumentar, disminuye, de ahí la relevancia de la productividad global. Bi proyectos industriales o mineros, donde la coordinación, el conocimiento compartido y la continuidad operativa son daves, esta lógica es especialmente especialmente peligrosa. Fducir personal sin rediseñar rediseñar procesos puede disminuir más la producción que los costos ahorrados Lo que importa no es cuánto entra o cuánto sale. Lo que importa es cómo se organiza el sistema completo para crear valor real. Aumentar la productividad en el siglo XXI no se logra con fórmulas tradicionales. tradicionales.
No basta con replicar modelos antiguos. requiere una transformación transformación profunda en cómo pensamos, cómo operamos y, sobre todo, cómo aprendemos E aprendizaje organizacional organizacional se vuelve central: la capacidad de convertir datos en decisiones, errores errores en mejoras, y colaboración en ventaja ventaja competitiva.
Bitonces ¿ cómo aumentamos la productividad? La respuesta es que no lo sabemos; el único camino para encontrar esas respuestas es a través de ideas nuevas que permitan permitan generar valor con procesos permanentes permanentes de pruebas y errores, es innovación. Innovar no es improvisar. Es construir sistemas que aprenden, fallan, ajustan y mejoran. Es convertir la curiosidad en método. La inspiración en proceso. Y las buenas ideas en impacto medible. medible. Sgnifica salir de la zona cómoda de la eficiencia marginal y entrar en el terreno más exigente -pero mucho más fértilde la reinvención.
En sectores como la minería, esto implica adoptar tecnologías limpias, digitalización avanzada, automatización automatización y nuevas formas de gestión de recursos Fro también exige repensar cómo educamos, cómo regulamos, cómo colaboramos y cómo tomamos decisiones como sociedad.
La productividad productividad no es solo una tarea de las empresas; empresas; es un desafío país A futuro no se construye con más de lo mismo. construye con nuevas nuevas preguntas, con modelos que aún no existen, con personas dispuestas a ensayar caminos distintos Innovar ya no es una opción. Es una urgencia. Y también, quizás, nuestra mejor oportunidad oportunidad para escribir un nuevo capítulo capítulo de transformación. Carlos Eduardo Fernández Novoa, gerente de Desarrollo e Innovación de Salfa Montajes. “Aumentar la productividad en el siglo XXI no se logra con fórmulas tradicionales. No basta con replicar modelos antiguos. Se requiere una transformación profunda en cómo pensamos, cómo operamos y, sobre todo, cómo aprendemos”, destaca Carlos Fernández Novoa, gerente de Desarrollo e Innovación de Salfa Montajes. JUNIO 202S 1 73.