“Tenemos una propuesta de cronograma para la elección de rector.”
“Tenemos una propuesta de cronograma para la elección de rector. ” (E) ENTREVISTA. JOSÉ DÓRNER FERNÁNDEZ, rector de la Universidad Austral de Chile: "Tenemos una propuesta de cronograma para la elección de rector... " siruaciones. Autoridad analizó Plan de Recuperación, vínculo con el gobierno y expropiaciones.
María Alejandra Pino C. mariaalejandra pinoQuustrabaldiia. cl ECT + Universidad está avanzando len la recuperación dela sostenibilidad financiera", asílo afirmó José Dómer Fernández, rector de la Universidad Austral de Chile (UACH.. Sin embargo, planteó que aún hay que seguir trabajando a fin de que sea una institución de educaciónsuperior "completa, compleja, de excelencia, pero también sostenible". El 5 abril de este año, la UAChinició la implementación de Plan de Recuperación 20242025, en el marco dela crisis financieraqueatraviesa. Y amás de ocho meses de que fuera aprobado por la Superintendencia de Educación Superior (SES), el impacto financiero de lasmedidas que incorpora permite queelcierre presupuestario de 2024 sea con recursos propios.
Ello-explicó el rector significaque la Universidad no tuvo "la necesidad de activar el crédito de capital detrabajo, el cual está asegurado, pero no lo vamos utiliza Además, señaló que "las Además, señaló que "las tendenciasnegativas en una serie de indicadores financieros se revirtieron. Antes se iban acumulando las pérdidas y hoy día éstas están disminuyendo.
Pero ciertos indicadores, por ejemplo, el margen operacional, pasó de 10 a-4, siguesiendo negativo, aunque hay una mejora". Ese margen negativo "nos invita como institución a seguir mejorando nuestros procesosy, conello, la relación de ingreso y gasto de la corporación". Enestalínea, destacóqueel desafío es continuar dando cumplimiento al Plan de Recuperación ensu globalidad. Y en este punto, subrayó que dicho Plannosóloimplica medidas fi nancieras, sino que accionesde modernización institucional que, como consecuencia, lleven también a una mejora en las finanzas. las finanzas.
LaUachentregó el segundo informe del Plan de Recuperación a la SES en octubre, ¿ya fue respondidoor este organismo? -Hasta el día de hoy no hemos tenido respuesta del informe quenosotros enviamos, de parte de la Superintendencia de te de la Superintendencia de te de la Superintendencia de RRPPUACA DORNER EXPLICÓ QUE PLANES SOBRE ELECCIÓN DE RECTOR DEBE CONOCERLOS PRIMERO EL CONSEJO ACADÉMICO. Educación Superior. ¿Eso tiene alguna implicanciaen seguir avanzando con las medidas? -No implica nada. Ya estamos avanzando en el tercer informe. Esto lo hemos dicho repetidamente: trabajamos semanalmente con la Superintendencia de Educación Superior, por tanto, tenemos una suerte de "feeling" de cómo van ellos visualizando las medidas que vamos implementando. Lo que llegó en el intertanto fue un oficioen dondenossolicitabanmedidas complementarias y éstas se informaron en tiempo y forma.
Asíes que estamos ala espera de la respuesta de este segundo informe, pero al mismo tiempo trabajando en los avances del tercer informe a la SES, de hecho hoy (ayer) está como puntoenla tabla del Consejo Académico y aparte deesoserá informado en el Directorio de la Corporación. ¿Cuáles elplazo para. el envío del tercerinforme? -La primera semana de enero. Respecto de este mismo Plan, ¿cuálessonlas medidas másrelevantespara2025 que permitan ir avanzando en larecuperación? -Entre las medidas más relevantes está el tener una mejor matrícula que 2024. La del año pasado cumplió con las expectativas y esperamos que la del 2025 seaaún mejor.
Porotrolado, para nosotros es muy importante mejorar la retención y titulación oportuna de nuestros estudiantes, por lo tanto, se va a implementar una serie deaccionesa través de un proyecto y en el marco también del aseguramiento de la calidad de la educación. Además, es muy importante seguir avanzando en la reestructuración y reforzamiento dela Vicerrectoría Académica, así como. fortalecer el posgrado y la educación continua, porque son vías importantes de ingresos a la institución.
También es relevante, y ya empezamos a cerrarlas negociaciones para modificar los contratos con los acreedores quenuestra Universidad suscribió en el marco de loscréditos que solicitó hacealgunos años. ¿Cuáles son lasacciones queseestánrealizando para elevar la matrícula y cuál es la proyección en términos denúmeros? -Particularmente la matrícula de estudiantes nuevos es muy importante parala Universidad y, enese contexto, el proceso de difusión de nuestros programas y carreras partió prácticamente conla inauguración del Año Académico. Hoy en día tenemos una nueva página web, que está muy enfocada al proceso de admisión y acolocaren valor nuestra oferta académica de pregrado, prontamente, vamos a hacer lo mismo con el posgrado.
En ese contexto, durantetodo el año hemosrealizado unaserie de actividades que acompañana los "días de puertas abiertas", como lo son los ensayos PAES, entre otras cosas, en donde tenemos la oportunidad de mostrarles la Universidad a los potenciales nuevos estudiantes.
Para superar la meta de este año, que debe estar largamente por encima de 3 mil 700 nuevos estudiantes, tenemos preparado un espacioen el campus Isla Teja entre el6 yel9 deenero y luego para las matrículas entre el 20 y el 24 de enero.
Duranteel proceso de matrícula vamos a brindar acompañamiento y asesoríaa los potenciales nuevos estudiantes respectoalos beneficios ministerialeseinternos, que fundamentalmente se traducen en becas. ¿Seproyectannuevosdespidos de funcionarios para 2025? -Los procesos de desvinculación son inevitables en el marco delarecuperación financiera de cualquier institución.. - - - - - “Tenemos una propuesta de cronograma para la elección de rector. ” Ahora, el ajuste de planta puedeser através de distintas vías, notan solo los despidos porrazones de la empresa, sino que tambiénretiros por edad, cambios de planta, por ejemplo de la planta académica ala adjunta.
Entonces, todo esto seve como un aspecto integral, buscando llegara ciertos indicadores que están dentro del contexto nacional: hoy día a nivel país las universidades atienden alrededor de 2223 estudiantes por jornada completa equivalente, la Universidad ha avanzado en eso, hoy día está aproximadamente entre 18 y 19 y, porlotanto, hay un margen para mejorar. Eno personal, ¿cómo ha sido la tarea delllevar adelante este proceso derecuperación dela Universidad? -No hasido para nada fácil.
Asumir labores como rector en un contexto tan complejo como un Plan de Recuperación es difícil, pero tengo un alto compromiso con mi Universidad y por eso he llevado a cabo un trabajo muy comprometido con los equipos que me acompañan y, en ese contexto, recalcar el trabajo y compromiso de los cuerpos colegiados queson el Consejo Académico y el Directorio, lo que nos ha permitido avanzar. do avanzar.
Respecto del documento dela sEs sobrela formulación de cargos debido ala formaen que fue designadorector, ¿fueron enviados los descargos? "Tenemos que dar respuesta y paraeso hay un plazo legal que nosotros vamos a cumplir y queson 20 días hábiles. Es un proceso administrativo y sancionatorio que la Universidad lo va a tomar con la seriedad que corresponde. Estamos viendo cuáles son las mejores alternativas, las que se vana informar cuando corresponda a los cuerpos colegiados. los cuerpos colegiados. Ayer(elmartes)anunció quepróximamente será presentado el cronograma para la elección de nuevorector... "Tenemos una propuesta de cronograma de elección derector que tiene que ser presentadaal Consejo Académico.
Eso vaa ocurrir en los próximos días, toda vez que eventualmente apruebe ese cronograma, porque lo podría rechazar o se podría llegar a un acuerdo, se activael proceso y secitaa Consejo Superior Universitario y luego se decanta en una serie de acciones hasta que se produce primerola elección y, posteriormente, la proclamación del nuevo rector o rectora. ¿Cuáles son los plazos de la propuesta de cronograma? -No podría anticipar eso. No soy delas personas que dice las osas por la prensa, me parece 'quees muy importante respetar. la normativa interna y eso coresponde, primero, informarlo enel Consejo Académico.
PROYECTOS REGIONALES En otra materia, hubo un desacuerdoen cuanto al programa de expropiación del gobierno de terrenos dela UACh para la construcción de viviendas, ¿cómo fue el diálogo conel gobierno y cómo seobserva esta decisión? -Para nosotros, como institución de educación superior, es complejo cuando se toma una decisión de manera unilateral Estábamos en una muy buena conversación con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y conlas autoridades en particular que están en la región de Los Ríos, ¿y por qué lo digo?, porque siempre hemos manifestado y conocen la buena fe con que la Universidad entró en esa negociación.
Partimos con propuestas que fueron aprobadas por el Directorio en términos del valor por metro cuadrado, de 4,8 UF el metro cuadrado, pero en el marco de las conversaciones llegamos a una propuesta que alcanzaba 3,9 UF por metrocuadrado con unacontra propuesta de Servia de 3,68 UF, o sea, las diferencias eran mínimas y todas las señales daban cuenta de que íbamos a llegar a un buen acuerdo. Porlotanto, desde mi EL MARTES, EL RECTOR JOSÉ DÓRNER DIO CUENTA PÚBLICA DE LA GESTIÓN 2024 Y DIO A CONOCER DESAFÍOS DE 2025.
Brindar la confianza atoda la comunidad interesada en la Universidad Austral de Chile de que hemos avanzado positivamente en recuperar la sostenibilidad financiera de la institución, nos queda trabajo por hacer y está apuntado a que a través de procesos de aseguramiento de la calidad logremos la modernización de la Universidad... " José Dómer Rector UACh punto de vista la firma del dereto que mandata una expropiación, amijuicio, erainnecesaria, porque lamentablemente eso da una señal que pone, enciertamedida, en tela de juicioloquehasidoel actuar dela Universidad, y el actuar dela Universidad ha sido siempre pro desarrollo de la región, siempre estuvimos dispuestos y disponibles, aprobado por el Directorio, respecto dela venta de esossitios, porque entendemos esossitios, porque entendemos Presentó cuenta pública e De conformidad con los Estatutos de la Corporación y el Reglamento de Funcionamiento del Consejo Superior Universitario, el rector José Dórner Fernández presentó la cuenta del año 2024 y el programa de trabajo para el año 2025. La sesión fue encabezada también por el presidente del Directorio, Francisco Luzzi Horn, y el secretario general, Eduardo Marchant Vivanco.
La autoridad puso en relieve el contexto en el cual se desarrolló la gestión del año 2024, marcada por el Plan de Recuperación y la conmemoración delos 70 años de la UACh, donde se destacó el origen ciudadano, no estatal y de sentido público de la Universidad Austral de Chile.
También formaron parte del contexto de esta cuenta la planificación estratégica, el aseguramiento de calidad, el nuevo proceso de acreditación y la campaña de admisión "NATURALmente parte deti. ¡Elige la UACH!". El rector además dio a conocer los logros impulsados por la Rectoría, Prorrectoría, Vicerrectoría de Gestión Económica y Administrativa, Vicerrectoría Académica, Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo y Creación Artística (VIDCA), y Sede Puerto Montt. (VIDCA), y Sede Puerto Montt. (VIDCA), y Sede Puerto Montt.
Conrelaciónal MAC, ¿cuál eslasi: tuaciónactual, tambiénse evalúa la expropiación del terreno para avanzar enlasobras? "También hemos manifestado nuestra absoluta y completa colaboración, siendo yo rector nos enteramos de que esos terrenos están hipotecados, fuimos proactivos respecto a las gestiones que había que hacer para que el proyectose concrete, no esperamos a que el gobernador nos llamara sino que fuimos a hablar con él, le planteamos nuestra preocupación respecto de la situación del Museo de Arte Contemporáneo y manifestamos toda nuestra disposición para resolver el tema, de hecho ya hicimos gestiones con los bancos para el levantamiento de hipoteca y eso está siguiendo su curso normal. siguiendo su curso normal. ¿Ensuopinión, esnecesariollegar alaexpropiación? -En la medida en que a uno no sele informe qué significa esa figura de expropiación sería dificil que pudiera emitir un juicioal respecto. Lo que siempre hemos manifestado es que las trabas que existen por el tema delahipoteca estamos disponibles para poder gestionarlas y para que el proyecto del MAC seejecute.
Araízdeestassituaciones, ¿cómo eslarelaciónactualmente especif 'conla! ión PrePrequeson para proyectos de vi--tribuiral desarrollo dela región viendas que son extremada en materias queson importanmenterelevantes paralaregión tes parael bienestar delacomu: y nonos vamos a oponer aeso. nidad delaregión deLosRíos. ¿Lamisma voluntad dela Univer--¿ Hay algún nivel de avance ressidadexiste para llegaraacuerdo pecto deeseterreno para el Hosrespecto del terreno para elnue pital? vo Hospital Base? -Hicimos nuestra oferta. Enten-Esexactamentela misma pol+demos que, por lo menos anitica. Hemostenidoconversacio vel regional, hay un acuerdoal nes permanentes conelServicio respecto y todo esto se estaba de Salud, hemos tenido ala di-tratando en Santiago. Hay un rectora acá en Casa Central, por--sistema de evaluación de proquenos interesaqueese proyec yectos que tiene el Servicio de toseejecute.
Y si puedeserso Salud y hasta el día de hoy no bre una superficie que esdela he tenido a la vista una resUniversidad, mejor para todos. puesta formal respecto de lo Siempre hemos expresado la que nosotros propusimos al mejor voluntad para podercon Servicio de Salud. sidencial? -Nuestrarelación conla Delegación Presidencial, en unmarco delas instituciones que representamos, a mi juicio siempre hasido fluida.
De hecho, la Delegación Presidencial ensumomento conformó un comité de seguimiento del Plan de Recuperación y toda vez que senos ha citado hemos ido, así también los hemos invitado para presentar los avances del Plan deRecuperación.
Siempre también les hemos manifestado nuestra absoluta disponibilidad para poder dialogar y llegar a acuerdo en distintas materias en las que estamos trabajando, ya sea con la Delegación o con el Gobierno Regional. 63 el Gobierno Regional. 63.