Respecto al diagnóstico participativo que se elaboró contempló un despliegue territorial en toda la región por eso se habla de impacto territorial. ¿Cómo se llevó a cabo este trabajo y que aspectos identificó como demandas prioritarias en el territorio ?. Nuestra Vicerrectoría de Investigación y Pos
Respecto al diagnóstico participativo que se elaboró contempló un despliegue territorial en toda la región por eso se habla de impacto territorial. ¿Cómo se llevó a cabo este trabajo y que aspectos identificó como demandas prioritarias en el territorio ?. Nuestra Vicerrectoría de Investigación y Postgrado (VRIP) trabajó con más de 250 actores clave de todo el territorio, del mundo público y privado a través de mesas de trabajo, considerando los Consejos comunales de los 9 municipios, identificando las brechas en materia de I+D+i y en base a esto se diseñaron los planes para abordar los desafíos territoriales incorporando ciencia, tecnología e innovación a la ecuación.
Las demandas locales abarcaron servicios, productividad, medioambiente, capital humano, salud y educación, y dieron origen a dos Desafíos Territoriales prioritarios del Plan de Capacidades de Investigación (PCI): la Sostenibilidad Hídrica y resiliencia frente a la crisis climática, y la Cohesión social, equidad territorial y desarrollo de capital humano avanzado, orientados a la gestión del agua, el arraigo de talento joven y el fortalecimiento de la educación, la salud y el patrimonio cultural. tigativa; segundo, dispone de un plan para dicha temporalidad, elaborado de manera participativa con el intersector público y privado, que identifica brechas y propone soluciones I+D+i para los desafíos en nuestras 9 comunas, asegurando impacto regional y equidad territorial; y tercero, su enfoque estratégico constituye un legado relevante de nuestro gobierno universitario para el futuro de la Universidad de Atacama y la región, que fue un objetivo que trazamos al inicio de nuestra administración en el año 2022. Dra. Maria Jose Gallardo Nelson, Vicerrectora de Investigación y Posgrado. ENTREVISTA La Universidad de Atacama fue la tor público y privado, potencia y enprimera institución a nivel nacional riquece nuestra misión. en conseguir la carta compromiso de apoyo del Gobierno Regional, que requería la postulación.
De esta manera el GORE comprometió un financiamiento de 5.000 millones de pesos para este plan a 10 años. ¿ Cómo valora esta articulación y el respaldo que le otorga la institucionalidad regional ?. Valoramos enormemente la confianza que el Gobierno Regional, a través de sus COREs y el Gobernador Regional depositan en las capacidades instaladas de la Universidad de Atacama.
Sin duda esta visión y accionar cohesionado con el intersecLa coordinación entre Gobierno Regional, la academia, actores locales públicos y privados, y la sociedad civil es clave para avanzar hacia un desarrollo más equitativo y resiliente para la comunidad atacameña. Así también se establece en la ERDA, que levanta la necesidad de gobernanzas locales más sólidas y articuladas.
De esta manera también lo contempla la visión y espíritu de nuestro Plan de Desarrollo Estratégico UDA, de una forma en que nuestros instrumentos de desarrollo institucionales se encuentran totalmente en corresponC OO MIENTO PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DE INVESTIGACIÓN PCI 2025-2035 UNIVERSIDAD DE ATACAMA CURIOSID TRANSFORMACIÓN IULIIIU DIGITAL Diario Chañarcillo. 9 dencia y sintonía con los objetivos regionales. ¿Cómo se espera que la implementación y ejecución del PCI 2025-2035 impacte en el futuro de la Universidad de Atacama y en el desarrollo de la región de Atacama ?. Como Universidad de Atacama avanzamos hacia una transformación estructural que consolide y acreciente nuestro rol como motor del desarrollo sostenible regional y de la Macrozona Norte, esto con base en un Plan de Capacidades de Investigación construido colectivamente y con legitimidad territorial.
En los próximos 10 años, la UDA avanzará del diagnóstico a la acción, dada esta garantía de financiamiento por más de 16 mil millones de pesos, fortaleciendo la gestión de la I+D+i, el desarrollo de capital humano avanzado, la infraestructura estratégica y los mecanismos de transferencia, con el objetivo de proyectarse como una universidad de excelencia y como un referente nacional e internacional en conocimiento e innovación desde las particularidades de nuestra región de Atacama, que sin duda es un tremendo laboratorio natural.
Respecto al impacto que esperamos en la región, este plan busca impulsar la capacidad de Atacama para proyectar y construir su propio desarrollo, en base a sus necesidades y oportunidades, y con la UDA como actor estratégico en el progreso sostenible. Este impacto se canaliza a través de la investigación vinculada con el territorio, colaborativa e interdisciplinaria que aborda desafíos prioritarios del entorno y validados con el ecosistema regional, esto basado en la evidencia científica.
En resumen, y particularmente desde la visión del actual gobierno universitario de la Universidad de Atacama, basado en la madurez institucional que se refleja en esta adjudicación en segundo lugar a nivel nacional en el FIUT, queremos que el Conocimiento y la Ciencia fortalezcan el sentido de contribuir al bienestar y a la dignidad de las personas, fortaleciendo la capacidad del territorio para resolver de manera conjunta nuestros propios desafíos. La visión estratégica al 2035 resume este impacto como "Sembrar Futuro desde el Desierto". Plan de Desarrollo de Capacidades de Investigación PCI, que contempla la hoja de ruta en I+D+I para los próximos 10 años.