BHP y Antofagasta
BHP y Antofagasta OColumnaAntonio Sánchez Presidente de la Cámara de Comercio de AntofagastaNuestra región sostiene a más de S 90 mil trabajadores conmutados”, H: un mes, BHP anunciaba con gran pompa la inversión de US$48,3 millones para su nuevo “centro remo-10 de operación más moderno de la industria del co-bre”, en palabras de Marcelo Castillo, director del BHP CAS, con muchos terabytes de información y un enlace submarino desde Antofagasta a Santiago.
Me gustaría que ese señor, con la misma alegría que manifestaba en esa inauguración, nos informara de las bondades y beneficios que produce instalar ese centro remoto a miles de kilómetros de donde están las operaciones.
Creo no equivocarme al pensar que el único argumento paranoinstalarlo en nuestra región es la poca importancia que Antofagasta y sus habitantes le merecen a los nuevos ejecutivos de BHP, y que, por lo de-más, lo vienen demostrando desde hace ya bastante tiempo.
Hace algunosaños, un grupo de antofagastinos enviamos unacarta al directorio de BHP manifestando cómo se había deteriorado la relación de esa empresa con nuestra región, respecto de lo que había sido desde sus inicios, losaños delidilio, cuando todos sus ejecutivos trabajaban y vivían aquí, dondelas decisiones de compra a proveedores eran locales.
Pero, al pasar del tiempo y a medida que sus ejecutivos, otrora extranjeros, fueron reemplazados principalmente por nativos santiaguinos, todo se trasladó aa capital y con ellos también se fueron las empresas proveedoras, buscando estar más cercanos aComo resultado de la carta crítica enviada, nos prometie-ron que todo mejoraría. Fueron falsas promesas; la situación nosolo no mejoró, sino que haempeorado.
Para ejemplo, bastaverel último informe deresponsabilidad social de BHP, el de 2023: proveedores de Antofagasta 282, de Santiago 1.604, compras en Antofagasta 17% del total, en Santiago 72%. Nuestra región sostiene a más de 90 mil trabajadores conmutados; trabajan acá pero no viven en nuestra región.
Nuestraregión deja de percibir más de US$1.200 millones; para hacer una comparación: el aporte del royalty que el Gobierno entregó ala región fue de US$24 millones, un 2% de lo que nuestra región pierde por salarios que se nos van. Ya que en el CAS capitalino de BHP trabajarán 230 personas, Escondida podría empezar trayendo 230 de susaltos ejecutivos vivira nuestra región.
No les pido que solucionen el tema de los 95 mil conmutados, solo 230 ejecutivos de alto nivel, podrían ser todos los que tienen que ver con adquisiciones. ¿Es que ya no nos quieren? ¿ No les gusta nuestra ciudad? ¿ Es poca cosa para sus altas expectativas de vida? ¿ Noesbuena parasus familias nuestrasalud y educación? Losejecutivos de BHP deberían recordar que, si hoy ellos y sus familias viven y comen cómodamente en Santiago, es graciasal cobre quese extrae de nuestra región, es secando nuestros salares y acuíferos, es destruyendo nuestra débil ora y fauna, es contaminando nuestro borde costero y enfermando a nuestros habitantes. Todo lo anterior mejoraría sise decidierana vivirentre nosotros. No estamos pidiendo nada imposible, asíes como empezaron, viviendo aquí. Podrían volver aes-tar entre nosotros, en nuestra tierra. quienes tomaban las decisiones de adquisición..