Actuar en forma correcta: un desafío clave
Actuar en forma correcta: un desafío clave Oo Columna Columna a Enrique Rosselot Gerente de Administración y Finanzas de Imelsa Energía Actuar en forma correcta: un desafío clave rativos dentro delas culturas organizacionales? Hay muchas respuestas, pero la más usual se relaciona con el deber cumplir losordenamientos que disponela organización quelas personas representan, si bien hay una pregunta más profunda que se vincula con elactuar en forma correcta. El centro Futuros Empresariales de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez y Fundación Generación Empresarial presentaron hace poco el Primer Índice de Integridad en Gobiernos Corporativos. Setrata de un estudiocuyas conclusiones revelaron que para lasempresassonimportanteslas regulaciones y el escrutinio externo, ya queson elementos que actúan como movilizadores para potenciar políticas que aseguren la integridad.
A ello se suma que sólo el 15% -delas que participaron en el estudio han logrado internalizarelrol delos directorios en torno aaspectos que hoy la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) considera como temas críticos para una positiva gestión de riesgos. Respectoala opinión pública, existe una presunción vaga endiferente hacia el término compliance, como sise tratase. or quéson importantes los reglamentos de comCc úplianceolas disposiciones de los gobiernoscorpode un ámbito quesólo le correspondesólo ala alta dirección.
Peroestodolo contrario, yaquecada trabajador desempeña un rol clave en la integralidad de las organizaciones, y su efi acia depende de suscomportamientosen relación conel enrendimiento sobre lo ques ético o no, en cómoactúa ante contextos muchas veces complejos de abordar. La discusión en torno a los gobiernos corporativos requiereuna mayor profundidad.
Esto significa no sólo crear la figura del compliance officer al interior delas organizaciones, sino también reforzar los procesos de selección de los colaboradores donde la clave es detectar personas que no sólo sean expertos en una función determinada, sino hombres y mujeres que actúen de manera ética para quelas culturas organizacionales se transformen en realidad.
Enlos últimos meses la coyuntura política y empresarial ha estado focalizada en bullados casos de corrupción y de probidad, pero hay pocos planteamientos respecto de la falta de integridad en las personas. ¿Quénos está pasando? ¿ Por qué hay profesionales que no son capaces de distinguir entreloético olo antiético? El reducir el compliancesólo alcumplimiento normativo es no entender el fondo del tema; el compliance es una forma de ser y constituir sociedad.. -