Autor: PATRICIA VILDÓSOLA ERRÁZURIZ

Chile se convierte en centro regional de transnacional
Chile se convierte en centro regional de transnacional Lacotado tamaño de mercado de Chile levó a que siempre las grandes transnacionales de productos sanitarios instalarán sus gerencias regionales en Argentinao Brasil. Sin embargo, ahora Chile dejó de ser el hermano chico: Syngenta instaló en Santiago la gerencia regional andina, es decir para cubrir Perú, Colombia y Ecuador.
Instalada desde 2025 en Santiago, Celina Kaseta, gerenta de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad para la Región Andina en Syngeta, explica que detrás de este cambio hay una decisión estratégica compañía, pero que además ha generado para Chile unaserie de beneficios en cascad: Hasta principios del año compañía dividía Latinoamérica en tres grandes zonas: Norte, desde Pede la pasado, la rú hasta México; Sur, con Chile, Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay; y Brasil, que por su tamaño y características estaba solo. “Sedecidió hacerunasubdivisióna partir de las similitudes de modelos de negocios y modelos agronómicos. Ahí se formó andinos, en donde se trabajan a partir de exportaciones que son muy distintas de los productos extensivos de Argentina y Pat guay.
Todo el valor agregado, todos Jos temas de exportación, la mirada a la Comunidad Europea, están muchos más compartidos en nuestros países que ahora integran la unidad andinos”, comenta. ¿Por qué eligen Chile para instalarse? Chile y Colombia son dentro de la unidad Andinos los de mayor facturación, pero además Chile tiene la mayor variedad de productos, el portafolio más amplio y nuestra preseng cia es mayor a lo largo del país.
Pero, además, después de un añoy medio desde este cambio, y hablando de tendencias, Chi1o, dentro detodalaregiónlaY " y tinoamericana, tiene un desarrollo muy fuerte de productos biológicos, das dos principalmente porque hay una fuerte tendencia zarlos, Esto, que esimpulsado tanto por la a crearlos y utili exportación, como PATRICIA VILDÓSOLA ERRÁZURIZ por la experiencia y y caminos recorridos quele sacan varios años a. otros países que recién están empezando a utilizar este tipo de productos.
Lo que vemos con nuestros equipos es que hoy el productor chileno nosolo mira cómo exportar y cumplir lo que pide el consumidor final de Europa, sino también en que se empiezan a medir beneficios en el suelo y que eso al productor le interesa. -Entonces, el productor chileno es innovador. Creo que el productor y tora de Chile tienen una gran adopla producCelina Kaseta ción de las nuevas tecnologías para hacer una agricultura mejor.
Acá no buscan el volumen, sino que “¿ Qué más hay?”. Eso nos pone en un lugar de todo el tiempo cosas nuevas para ofrecer y de estar alineados con esa necesidad del productor. -¿Hay un cambio en cómo se incorpora la sustentabilidad? Durante muchos años la sustentabilidad era un área que acompañaba, un complemento a lo que se podía ofrecer.
Hoy, al menos nosotros, dentro de nuestros compromisos tenemos cuatro pilares, donde uno actúa como el central del que se desprenden los otros, que es"mayor rentabilidad, con menor impacto”. Me parece que eso es consecuencia de las tendencias y de las necesidades delos productores y de los mercados.
MÁS QUE SOLO “BIOS” Celina Kasetarecalca que para ción agroalimentaria “ya no es suficiente solo la síntesis química”. Enfatiza que ahí es donde Chile se viene des24 2 la producndo, como desarrollalor de estas nuevas alternativas. “Chile empezó años antes a testear y a tener historia con biológicos. Por ejemplo, partieron con la sa= ponina del quilla; que hoy se ha desarrollado una fórmula para obtenerla sin sacarla corteza. Este país tiene un potencial grande para crecer en esto”, comenta.
Y agrega que eso incluso puede llevara que el país amplíe su canasta exportadora a estos nuevos productos, cuya demanda también crece a nivel global, potenciando asía ra más sustentable a nivel interno y también la global. “Chile ya está en la agricultura 4.0. Aquí, además de exportar se agrega exportar innovación agroalimentaria.
Esta exportación es la quete habla de cadena de valor completa”. SUMAR TECNOLOGÍAS El impacto de esto, dice, va mucho más allá que solo disponer de estas nuevas alternativas “bio” y que para que estos cumplan su función se debe incorporar también la tecnología. “Deben estar acompañados de buenas prácticas, de agricultura regenerativa, de agricultura digital, El productor hoy debe tener una experiencia más moderna y de menor impacto. Entonces los nuevos desarrollos deberían, de alguna forma, ir cambiando las reglas del juego de los la agricultufruta productores. Todo el tema de los servicios digitales, por ejemplo, la tecnología de aplicación más moderna te permite que haya también menos uso que uno de los desafíos es cómo incorporar estas nuevas tecnologías. “No es lo mismo que haya disponibilidad de tecnología a quela adoptemos, la entendamos. Y aquí el tema es importante, porque hoy la velocidad de aparición es muy vertiginosa. Es clave incorporarlas, pero al mismo tiempo mantenerse actualizados, no quedar obsoletos”, comenta. La especialista recalca que para queel aprendizaje seamás eficiente “debe hacerse de manera colaborativa para ver si se puede acelerar esa comprensión, que compartamos las experiencias porque eso ayuda a que avancemos. Aquí los gobiernos también pueden acompañar, con los temas normativos y de regulaciones que aparecen con los nuevos desarrollos”. INTELIGENCIAS PARA EL. FUTURO La rapidez del cambio tecnológico abre la necesidad de cambiar la forma en que entendemos los procesos.
Aquí es donde aparece el concepto que expondrán mañana en el VI Seminario Encuentros sobre Innovación 2026: Inteligencias para el futuro, queserealizará en El Mercurio, que contará cn la presencia del ministro de Agricultura y de la embajadora de Suiza, entre otras autoridades y líderes del sector agroalimentario. Por qué inteligencias? Es un conversatorio en el que vamos a hablar de inteligencias en plural. La mirada es ver cómo tenemos que lidiar hoy con lo nuevo, con la complejidad de la toma de decisiones en este nuevo contexto tecnológico del mundo, lo que involucra aspectos muy diversos. Por eso esinteligencias, por la diversidad. Ahí, hablaremos de inteligencia agrícola, y lo que significa. También losexpertosnosvana compartiruna actualización sobre inteligencia artíficial y su adopción. También vamos a hablar de inteligencia emocional y cómo tenemos que seguir manteniéndolas y desarrollándolas en este mundo complejo que somos como humanos.
Luego, en un panel, vamos a hacer una bajada de estas charlas, que son miradas macro, a lo local y sectorial, con expertos en inteligencia ción, en cómo acompañar para que la innovación llegue también a nivel de gobiernos; y sobre el aprendizaje de datos, otro de regulay cómo tenemos que reaprender. Autor: PATRICIA VILDÓSOLA ERRÁZURIZ. Syngenta hizo de Santiago su centro de administración de la región andina, una cambio respecto de lo que ocurría tradicionalmente, cuando se quedaban en Brasil o Argentina. Celina Kaseta, gerenta del área, destaca que el país es muy avanzado en el desarrollo de productos “bio”, que son parte de la tendencia de sustentabilidad que hoy se impone en el mundo. A través de un conversatorio plantearán cómo las distintas inteligencias ayudarán a mantenerse actualizados ante el rápido cambio tecnológico que vive el mundo. LUNES 1DE JUNIO DE 2026