EL REBARAJ.E DE LA NIEVE TRAS LA IRRUPCION DE MR. COLEMAN
EL REBARAJ. E DE LA NIEVE TRAS LA IRRUPCION DE MR. COLEMAN POR AZUCENA CONZÁLEZ Y MATEO NAVAS EL REBARAJ. E DE LA NIEVE TRAS LA IRRUPCION DE MR.
COLEMAN Partners, planteó ingresar coma socio a Andacor, quedándose can el 30% a 40% de la propiedad, y con la condición de tener el control y la gestión del negocio que incluye los centros de esquí El Colorado y Farellones, entre otros. Nada está dicho, pero si el deal se concreta, se quedará con “los tres valles” de Los Andes, tras sus anteriores compras de Valle Nevado y La Parva. Y la recompensa puede ser jugosa: es una industria que mueve unos US$230 millones por temporada a nivel nacional y que tras la pandemia espera tener este 2024 su mejor desempeño en 20 años. EnChiLe EnChiLe se calcuta que esquía en torno a13% de la población nacionaL una cifra muy distante de otros mercados, corno Austria. donde el 70% de La población practica este deporte.
Peto este bajo guarismo nacionaL no ha sido impedimento para que James Coleman. el empresario estadounidense tras Meuntain Capital Partners (MCP), pusiera sus ojos en Chile, De hecho, La última vez que vino al pais fue hace certa de un mes, cuando a inicios de mayo vino a seUar La compra de La Parva, vendido por Leonidas ViaL Antes, Coleman con NICP ya habia concretado concretado una primera operación en suelo chiLeno cuando a inicios de 2023 compró Valle Nevado.
Y esta semana se conoció que MCP va por más, tras develarse una oferta que hizo llegara La sociedad Andacor. la operadora de Farellones y El Colorado, entre otros complejos complejos invernaLes que apunta a transformarse en accionista de La compañía, poniendo sobre La mesa $6 mil millones, unos US$7 millones, en un deal asesorado por SaLvador Valdés. socio del estudio Carey Andacor está atribulada por disputas internas entre distintas ramas de La famiua Leatherbee y atraviesa una Reorganización Judicial (RJ). Nada está dicho, pero si esta operación llega a puerto. MCP -cuya sede está en Durango.
Coloradose transformaría en el gran operador de los centros de esquí de la Región Metropolitana, una posición que. dicen testigos. ha sido impulsada por el propio interés de operadores chilenos, que vieron en Coleman y el fondo MCP La solución a tos diversos problemas financieros que han afectado a los centros de alta montaña, tras La debacte que tos dejó el Covid y elcarnbio cLimático. Cuando compró Valle Nevado fue como si hubiera aparecido una virgen. Que atguien estuviera dispuesto a invertir en un negocio tan riesgoso como La nieve, fue como una aparición. Todos le han rogado que invierta en sus centroÇ, grafica un testigo. Volar sin alas MC? es un gestor de una docena de centros centros de esqui y parques en Estados Unidos -en Cobrado, Arizona, Utah, Nuevo México, Nevada.
Oregón, Texas-, bajo un modelo en que a través de levantar fondos con aportantos se aglutinan Los recursos para invertir en los proyectos y activos específicos, siendo Coleman -quien posee estudios de administración administración en la Universidad de Texas, además de ser un apasionado por el esquíel gestor de tos negocios. Coleman creció entre California y Texas y a tos 15 años se interesó en el mundo del, esquí luego de que su papá lo Llevara a practicar por primera vez.
Lo cautivó la sensación de volarsin alas y La Libertad de estaren La alta montaña. le ha dicho a amigos y familia Mientras cursaba su último año en La enseñanza enseñanza media decidió dedicarse profesionaLrnente profesionaLrnente al negocio de la nieve y se puso un objetivo ambicioso: ser dueño de un centro antes de cumpur 35 años. Y lo logró. Al principio, su estrategia era estudiar en la universidad, conseguir un trabajo ejecutivo en un resort de esquí y de ahí conseguir capitaL para abrir un centro propio. Pero algo se presentó presentó antes: bgn5 reunir recursos y adquirir un pequeño recinto en Nuevo Mdco. A partir de ahí siguió expandiendo su negocio en Colorado, Arizona y Utah. Su crecimiento en la industria, al principio. fue lento, pero seguro.
Fue un ritmo muy distinto distinto al actuaL desde finales de 2022 MCP ha concretado más de cinco adquisiciones, tanto en Estados Unidos como en Chile: WiUamette Pass, en Oregon; Valle Nevado, en Santiago; Lee Carton. en Las Vegas: Sandia Peak. en Nueva Mexico, y La Parva, en Santiago. ¿Porqué le interesó Santiago? Coleman Le ha dicho a sus cercanos que La capital chilena es como viajar a Europa sin jet Lag. porque tiene tiene buena comida, vino y transporte accesibla Además. le pen-nite a los viajeros deL hemisferio hemisferio norte volar de noche, llegar en La mañana y subir de inmediato a la nieve. Esto es algo muy distinto a otras locaciones de EEUU, Canadá y Europa. donde los centros de esqui están muy aisLados de Las ciudades. Ha venido a Chile unas cinco veces. A mediados mediados del año pasado pasó varias semanas entre agosto y septiembre. donde se le vio esquiando todos Los días en Valle Nevado.
Ahi, dicen conocedores, se convenció de La gran oportunidad de la industria nacionaL Por ejemplo, sólo tienen ocupado un io% de Valle Nevado y su idea es desarrollar un resort bucket-List”. que atraiga a turistas de todo el mundo. Una invitación Las coriveísacrones con Andacor no son recientes y se remontan hace al menos 12 meses. en que de manera informal MCP ha tenido interacciones con ambas ramas de los hermanos Leatherbee.
Es una invitación, grata un conocedor del deal. quien detatLa quela propuesta de MCP es tener acceso a un piso mínimo de acciones de Andacor. entre un 30% 040% de la propiedad, valorizada la compañía en $ mil miLLones post operación -la suma del valor que leasigna MCPde$Smilmillones, más un aumento de capital por $6 mil millones-, y tenor el control es decir, la mayoría en el directorio y el manejo de La operación de Los negocios deesqui. lo que está haciendo MCPesdecirestoy dispuesto a poner recursos, en el entendido de que voya manejar la operación.
Es una opción y decidan ustedes, plantea este conocedor Por ello es que aún no se dilucido si este esquema será aceptado por todas las ramas familiares Leatherbee. y cuánto de este aumento suscribirian eLLos y otros minoritarios minoritarios y. por tanto. si se cumpLirán ono tas aspiraciones planteadas por MCP para que La operación llegue a puerto.
La operación además hace match con el ritmo y el proceso de Reorganización Judicial que lleva adelante Andacor desde febrero de este año. que en su pLan de pagos a tos acreedores -según los últimos documentos actualizados e ingresados al tribunala inicios de juniocontempla un compromiso de fortalecer su patrimonio e inyectar recursos frescos por al menos $6 mil milLones, con medidas como aumento de capital o socio estratégico. fusión ojoint venture, en un plazo dei2 meses. Además, LaestructurayperfiLde pago de deudas planteado por Andacor -que con diferencias entre clases de acreedores, en lo global planteó una fórmula de pago en El empresario estadounidense, gestor del fondo Mountain Capital. EL REBARAJ. E DE LA NIEVE TRAS LA IRRUPCION DE MR.
COLEMAN COLEMAN LE cuotas con calendario aL 2029acomodó a MCP. motivándolo a Lanzar su proposición de hacer este aporte de capital De ser aceptada. quedarían las etapas operativas operativas que La junta de acreedores apruebe [a propuesta de pagos de Andacor en el marco de la RJ. que por La sociedad lleva el Estudió NeLson Contador Abogados & Consultores, pues si bien estaba prevista para este viernes, se suspendió por unanimidad de los acreedores acreedores hasta el 26 dej unjo, dados los nuevos antecedentes. Luego tendria que votarse a favor el aumento de capital en Andacor.
Como La operación seria sobre La sociedad Andacor. incluye todos los activos de ésta: el Centro de Montaña El Colorado -incLuido su primer proyecto inmobiLiario, Gran Parador-; FareLlones; y también [as concesiones del Centro de Montaña Pillan en el Volcán Villarrica Villarrica y el 50% de La sociedad Turística Volcán Osorno. que maneja La concesión del centro de montaña en el Volcán Osorno. EL plan de CoLeman Si MCP logra su cometido, seria dueño de los llamados tres va[les de [os Andes, el trio de complejos invernales cercanos a Santiago.
Según el portal de NevasporL MCPya ha creado el segundo dominio esquiable más grande de Sudamérica tan sólo superado por los izo kilómetros de Catedral Alta Patagonia -en Bariloche, Argentina-. “Si Mountain MCP sequedatambién con los 50km de pistas de El ColoradoFareLLenes, podria plantarse en los 120 kilómetros yempatarse con elcornpIojo elcornpIojo invernal argentino. pLasmó en un artculo artculo este sitio especializado en alta montaña.
Tras esta apuesta de este emprendedor estadounidense trasunta una visión ambiciósa, ambiciósa, dado et potencial que ve en Chile en la cordillera de losAndes. alqueve con La capacidad de instalarse como el mejor lugar para esquiar del mundo, y viendo aL país subexplotado en esta industria. Los dñvers del potencial? Aprovechar la contra estación con respecto al hemisferio norte; misma zona horaria con América del Norte: y la cantidad de hectáreas disponibles para crecer en andariveles andariveles y servicios. Piensa muyen grande”. dice un testigo. Purcel. L, Harding y varios más MCP está llegando a una industria dominada dominada eminentemente por actores chilenos. En la Región de VaLparaiso. Ski Portillo. Ugado a la famiHa de Henry Purcelly cuya operación esta hoy manejada por su hijo Miguel PurcelL cuenta con cuatro complejos de alojamiento. Luego en La RM, MCP ya posee el control de Valle Nevado, en sociedad con La familia Senerrnan.
Cercanos indican que el grupo inversor estadounidense ya posee en torno al 95% de la propiedad. de un compLejo que integra integra tres hoteles. cinco restaurantes propios y dos externalizados, w pistas y donde hay 11 edificios de departamentos ya vendidos a propietarios.
En la sociedad Centro de Esqui La Parva, cuya propiedad esta 100% en manos de MCP. esta el dominio esquiable. condominios de tiempo compartido, escuela de esqui y servicios y algunos terrenos En ChilLan hay dos operadores que trabajan de manera complementaria, uno en el área solamente hotelera y el otro en La concesión del dominio esquiable. El primero es el hotel Termas Chillán, de propiedad de Guillermo Harding. a través de ICC Inversiones, complejo complejo que renovó hace cinco años. El segundo es Nevados de Chillan, ligado a los empresarios Guillermo Ruiz y Daño Benucci. quienes además además de Las pistas. manejan dos complejos: Hotel Nevados y HotelAlto Nevados.
Más en el sur -además de Las operaciones ya mencionadas de Andacor en Los volcanes ViLlarrica y Osorno-. está Corralco. gerenciado por James Ackerman. y Enrique Bascur, como director Sociedad de Desarrollos de Montaña CorraLco, en MaLalcahueLlo, en La Araucania.
En Curacautin, está Skinolimit. ligado al emprendedor Luis Alfonso Quilodrán, Yen el centro de esquí Antillanca. en Osorno. opera una corporación sin fines de lucro inserta en el Parque Nacional Puyehue. que cuenta con un hoteL Mercado de 1 milLón de esquiadores y US$ 230 millones Tras cuatro malos años marcados sobre todo por [a pandemia. que obligó al cierre de fronteras y golpeó a estas actividades que son irremplazablernente presenciales, en la industria del esqui abrigan La esperanza de que el repunte económico y Las condiciones climatológicas que se están dando hagan que esta temporada 2024 sea redonda y que deje atrás aquellos malos tiempos. “Que sea definitivamente el año de recuperación”. dice James Ackerson, el presidente de La Asociación Asociación de Centros de Ski de Chile LACES}KL). que aLberga a 12 centros del pais. No queremos cantar victoria antes de tiempo. pero esperamos esperamos que sea histórica.
El que muchos centros hayan iniciado sus temporadas en mayo perilla esta como una de Las mejores temporadas temporadas de las últimas dos décadas agrega Se trata de una industria que en tiempos normales alberga 1 milLón de esquiadores por temporada -La que va dejunio a inicios de octubre-, de los cuales unos 600 mil son nacionales y unos 400 mil son extranjeros, haHA DICHO A SUS CERCANOS QUE LA CAPITAL CHILENA ES COMO VIAJAR A EUROPA SIN JET LAG.
Y QUE PERMITE SUBIR DE INMEDIATO A LA NIEVE. sicamente venidos de Brasil -el 25% deL total global-, entre un 7 a 11% argentinos, y luego en proporciones menores norteamericanos, europeos y de otros origenes Yen la que hay un adicional de unos 400 miL visitantes no esquiadores que van a paseos a la nieve.
En términos de negocio. se traduce en unos USS 230 millones por temporada, desglosados desglosados en un 30% de gasto en La venta de tickets dia, 30% en hoteleria y alojamiento, y el 40% restante en diversos servicios asociados, como alimentación y clases de esquí. segt1n describe Ackerson. En la industria creen que el esqui en Chile tiene espacio para crecer “Somos un mercado mercado en desarrollo. En un orden de magnitud. el centro más visitado del mundo, La Plagne en Francia. recibe iB millones de esquiadores. esquiadores. O sea, un solo centro tiene 60% más que todo Chile”. describe Ackerson. mientras otros paises. como Estados Unidos, Austria o Francia, llegan de 45 millones a 55 millones de esquiadores por año.
“Chile está muy lejos de esos números”. agrega eL dirigente gremiaL Enelgremio resaltan que el esqui ayuda a romperla estacionalidad tan marcada que tiene Chite en el turismo estival, y también su capacidad de generación de trabajo, pues brinda unos 15 mil empleos. entre 6 miL directos directos en los mismos centros de esqui. y otros g mil indirectos en empresas de transporte. ¿Libre competencia ABCa? Si MCP concreta su ingreso a Andacor. al menos en La RM quedaría corno controlador de los cuatro centros de alta montaña en esta zona de Chile: Valle Nevado, La Parva, Farollones Farollones y El Colorado.
Sin embargo. testigos indican que las cifras no lo obligan a llevar la operación al control obligado de fusiones de la Fiscalia Nacional Económica (FNE), pues no se cumplen los umbrales establecidos La norma actual indica dos requisitos copulativos: copulativos: que la suma de las ventas en Chile de los actores que proyectan concentrarse alcance montos iguales o superiores a UF a500.000. Y que. en Chile, por separado. al menos dos de los actores que proyectan concentrarse hayan generado ventas por montos iguales o superiores a UF 450.000.
Sin embargo. y aunque todavía no esta decidido por parte de MCP, es una posibilidad posibilidad que decida arribar al regulador con un control voluntario. de prosperar La operación con Andacor, convencido de difundir Las ventajas, beneficios y méritos de este deal y de la integración de los centros de esqui. en una industria muy intensiva en inversiones -un andarivel requiere de US$5 millones para 1.5 kilómetros-, y en queLas propias RJ de Valle Nevado y deAndacor muestran que no fueron sustentables indMduaLmente, y en las que el financiamiento bancario está cerrado para un negocio que vive de temporadas y que depende del clima.
De la otra vereda. la propia FNE podria en el pLazo de un año activar un controL pues [a misma normativa establece que de oficio puede decidir analizar una operación. aunque ésta no haya sobrepasado los umbrales, si estima que pudiera haber una afectación. en este caso en una zona geográfica, por ejemplo.
La pregunta es si dada la carga de trabajo de la FNE estada en sus prioridades analizar un mercado vip o ASCI, en vez de destinar sus fuerzas a mercados socialmente mucho más sensibLes y masivos “Si subieran los precios estos centros de montaña. los esquiadores van a dejar de ir a esquiar, o se van a ir a Portillo?”, se pregunta bajo reserva un especialista en libre competencia “En mi experiencia, la FNE realiza un ejercicio ejercicio de costo y beneficio a [ahora de tomar una decisión de esta naturaleza -de abrir o no una investigación-, teniendo siempre en cuenta que representa el interés general de la colectividad en el orden económico y que cualquier particular que se sienta agraviado agraviado puede presentar una demanda ante el TDLC”. explica eldirectordetCentroCompotencia eldirectordetCentroCompotencia (CeCo) y exfiscal Felipe IrarrázabaL “Aese proceso de deliberación yo lo llamo economia del hogar y se traduce en analizar con la escasa información que se tenga -si no es un mercado que se conozca-, el impacto impacto posible de la operación en potenciales daños, pero tambien en sus eficiencias, priorizaciones de otros casos que compiten por ser analizados y el nivel de actividad de los equipos que tendrían que trabajar en este caso concluye..