Revolucionando las redes y los cabos para la industria
Revolucionando las redes y los cabos para la industria AQUA en Viaje Desde India para el mundo RevoHconando as cabos para a ndustha MEDIOS AQUA VIAJÓACONOCER CÓMO SE PRODUCEN LAS REDES Y CABOS EN LAS CIUDADES DE WAI Y PUNE EN INDIA DE GARWARE TECHNICAL FIBRES, PUDIENDO APRECIAR DE PRIMERA MANO LOS ESFUERZOS DE LA EMPRESA POR LIDERAR LA INNOVACIÓN EN ESTA MATERIA. [ uego de una invitación de parte de Vayu Garware, presidente del Directorio de Garware Technical Fibres, Revista AQUA comenzó los preparativos para conocer sus fábricas de redes y cabos ubicadas en las ciudades de Wai y Pune, respectivamente, las que se encuentran en el estado de Maharashtra, en el sector centro-oeste de India, y cuya capital estatal es la ciudad de Bombay, que es el principal centro económico del país.
Para arribar, la travesía comienza con un vuelo de 13 horas desde Santiago hasta el aeropuerto Charles de Gaulle, en Paris, donde luego de una extensa escala, se retoma el viaje por otras 9 horas hasta la ciudad de Bombay, donde aterrizamos pasadas las 12 de la noche.
Para quienes no han estado nunca en India, es importante recalcar que el primer encuentro con el nuevo escenado es el calor, el cual tuvo una fluctuación entre los 29 y los 35 cuando llegamos y superando los 40 algunos días de la estadía, siendo el clímax de la temporada seca. Luego de una noche de descanso, tomamos ruta por tierra a Wai, distante 230 kilómetros de Bombay.
El viaje dura entre 4 y 5 horas, el cual se realiza a través de una carretera bien mantenida que cruza una infinidad de cerros y en la cual circulan camiones, autos y, por sobre todo, muchas motocicletas, las cuales son el medio de transporte preferido para los habitantes del país.
Los paisajes se muestran similares a los cerros que rodean la ciudad de Santiago durante el verano, sin embargo, explotarán explotarán con una infinidad de tonalidades de verde una vez que comiencen los monzones en junio, los que no se detienen hasta septiembre, y brindarán el agua necesaria para que la vegetación vuelva a cubrirlo todo. Wai es una ciudad construida a orillas del río Krishna, en la cual se encuentra la imponente fábrica de redes de Garware Technical Fibres.
Al llegar al fin a la planta de procesos, nos dan la bienvenida con un cartel en la entrada con nuestros nombres y un ramo de flores, para luego de una breve presentación de la empresa, comenzar con el que sería el primer recorrido por el lugar donde crean las redes que hoy se ocupan en la industria salmonicultora en todos los países productores.
Durante la charla enfatizan que la misión de la empresa es “Proporcionar soluciones innovadoras y específicas en el uso para mejorar el valor de nuestros clientes a nivel mundial”, y esto se nota desde el inicio en la manera en que trabajan con sus clientes. PROCESO DE PUERTAS En conversación con Medios AOUA, el presidente y director de 1+0, Dr. Sanjay Charatí, explica que, dentro de su proceso Y 7 J.
Revolucionando las redes y los cabos para la industria de innovación y creación de nuevos productos, ocupan un sistema intemo que denominan “De puertas”. “Para cruzar la puerta cero, se revisa la viabilidad económica, económica, así como la tecnológica. Digamos, por ejemplo, que hay una red de depredadores que un cliente quiere y necesita que tenga ciertas propiedades. La primera pregunta que hay que hacerse, es si técnicamente es posible o no, y si es económicamente viable desarrollarlo”, manifiesta el ejecutivo. “Entonces, sí es técnicamente posible, ¿podemos hacerlo a un precio que sea atractivo para los clientes? Muy bien.
A continuación, la tercera entrada que va en la puerta O es el tamaño del mercado, lo grande que el mercado puede ser”, continua Charati, agregando que “luego tomamos todas estas cosas, y calculamos el estuerzo que tenemos que poner, que es la parte del costo de inversión para llegar al producto”. Una vez traspasada la Puerta O, se desarrolla el artículo o la tecnología a pequeña escala, y se llevan a cabo numerosas pruebas internas y con el cliente (Puertas 1 y 2). “Una vez hecho esto, la tercera es la creación del prototipo, donde nos preguntamos ¿ cómo puedo hacerlo grande? Por lo tanto, se deben diseñar los temas operativos para realizar la fabricación para hacer que la escala sea la adecuada, lo que implica hacer piezas de mayor tamaño y entonces empieza el proceso. Estos son múltiples pasos que tenemos que avanzar para innovar, traspasar las puertas D, 1,2 y 3. Luego se comercíalíza”, comercíalíza”, añade el ejecutivo.
A través de este método han podido ir creando nuevas redes, como son las líneas contra ataques de lobo de mar, para las cuales hubo que llegar a estudiar la manera en que el animal muerde y tira de las redes para acceder a las jaulas, y de esta manera disminuir a prácticamente cero los incidentes.
Ya en la planta, la primera parada son las máquinas de extrusión, las cuales convierten el pellet de HDPE a través de calor en finos hilos de colores, que luego pasan a una infinidad de máquinas que los van trenzando para formar hilos más gruesos con diversas especificaciones, dependiendo del uso que se le dará en Chile, Noruega, Canadá, Escocia, Asia y donde se requiera en la industria acuícola. Garware, sin embargo, hoy brinda sus productos también a la pesca, los deportes, agricultura, geo sintéticos, industrial y lonas, entre otros.
Esos nuevos hilos son nuevamente trenzados agregando además los diversos materiales que se requieren para dar con las características de estabilidad, durabilidad y otras que hayan sido solicitadas por el cliente, como es, por ejemplo, la tecnología V2, que incorpora cobre en la fabricación de la fibra, demorando la aparición de fouling y evitando la liberación del metal al ambiente.
Dentro de la planta, uno puede ir viendo los diversos controles controles que tienen los productos con los cuales trabajan, siendo ese uno de sus principales fuertes de la empresa, debido a que han sido reconocidos por sus clientes como fabricantes de calidad, lo cual se logra a través de distintos puntos de revisión, donde todo es inspeccionado minuciosamente, codificado y etiquetado, para hacer seguimiento. Planta en la ciudad de Wai de Caiware.
“Puedo decir que este año hemos crecido en todas partes”. Vayu Garware, presidente del directorio de Garware Technical Fibres.. Revolucionando las redes y los cabos para la industria mira la viabilidad económica, así como la tecnológica. tecnológica. Digamos, por ejemplo, que hay una red de depredadores que un cliente quiere y necesita estas propiedades. propiedades. La primera pregunta que hay que hacerse, es si técnicamente es posible o no, y si es económicamente económicamente viable desarrollarlo”. Dr. Sanjay Charati, presidente y director director de liD de Ganware. En una segunda etapa en la planta, comienza el tejido de las redes, el cual resulta más familiar para quienes son cercanos al mundo textil. Se lleva a cabo por máquinas que con una gran cantidad de hilos van anudando y creando estos paños que pueden ser con o sin nudos, y de diversos materiales y usos. Una vez realizada, pasa a una máquina autoclave, la cual estira la red y fija los enlaces para entregar una forma detinida a lo que se va creando.
Luego un equipo de mujeres, en su mayoría, va revisando y cosiendo a mano las diversas terminaciones necesarias para pasar cabos que permitan fijarla a las estructuras de las balsas jaula, buscando errores y reparando lo que haya que reparar antes de poder ser embalada y enviada a su destino. LOS RESULTADOS DE LA COMPAÑA En conversación con Revista AOUA, el presidente del directorio directorio de la empresa, Vayu Garware, explica que los últimos años han sido importantes para la compañía. La pandemia “tue un periodo fantástico para nosotros, aunque resultó muy difícil y desafiante.
Por primera vez en la historia de nuestra empresa tuvimos que detener nuestras fábricas, las cuales no habían parado nunca en 40 años, debido a la regulación del gobierno indio, durante casi un mes”. “Pero, por supuesto, las empresas de acuícultura no dejaron de trabajar a nivel mundial, y muchos de nuestros clientes, hacían pedidos en cantidades muy grandes. Y de repente estábamos cerrados. Y ya sabes cómo es la acuicultura, acuicultura, cuando los peces deben entrar a los centros de cultivo, tienen que entrar, y las redes tienen que estar allí”, añade. Vayu Garware describe como, incluso tuvieron que trasladar maquinaría por avión para poder hacer las entregas en los plazos establecidos, reafirmando de esta manera la contianza con sus clientes. “Recibimos muy buenos comentarios, que incluso en estos tiempos ditíciles, entregamos a tiempo y no perturbamos las operaciones. Fue un gran periodo para nosotros, aunque después, durante un par de años, estuvimos un poco estancados”, explica. “Estábamos creciendo, pero no tanto como queríamos. Hubo algunos problemas que tuvieron que ver con contextos, como fue el impuesto que se aplicó a la industria en Noruega. Cuando empezó ese problema, los clientes retrasaron mucho sus inversiones. También nos enfrentamos a problemas en nuestro negocio de deportes en América.
Después de la pandemia, pandemia, todo el mundo estaba tratando de esperar y ver, reducir las existencias y examinar cómo se iban moviendo las cosas, con muchas dudas sobre la recesión y todo lo que estaba por venir” manifiesta el presidente del directorio. Sin embargo, para el ejecutivo, este último año fiscal ha sido muy bueno, habiendo aumentado los beneficios en un 21%, lo cual se explica porque a nivel mundial la acuicultura acuicultura ha sido muy fuerte. “Noruega ha vuelto y Chile ha sido particularmente potente para nosotros. El norte de Europa, incluidas las Islas Feroe, también han incidido de manera importante en nuestros resultados. Lo mismo, se ha dado en India, así que puedo decir que este año hemos crecido en todas partes”, manifiesta.
Vayu Garware añade que todos estos factores han ayudado en que además han tenido éxito en algunos de sus nuevos productos con una gran entrega de valor agregado a los clientes, quienes incluso han solicitado cambios más rápido de lo que se tenía planificado en la actualización. Esto ocurrió en las Islas Feroe con Bakkafrost y con el producto Sapphire Xl 8 en Chile, por la red rígida para ataque de lobos marinos. Por su parte, el CEO de Garware, Shujaul Rehman, habla con Revista AOUA respecto del mercado de la acuicultura, manifestando manifestando que “el mercado mundial se encuentra ahora mismo en un buen nivel. La demanda puede subir o bajar, pero creo que con el tiempo aumentará. La demanda de salmón como especie crecerá porque se considera un alimento saludable, un pescado sano, y existe el deseo de comer salmón. EE.
UU. es un gran mercado, Brasil, China y otros países también lo son, pero creo que India aún no ha adoptado el salmón a gran escala”. “India, obviamente, podría ser grande en consumo en los próximos 10 o 15 años, y por ahora creo que China está creciendo. creciendo. Hay mucho margen para aumentar. La industria crecerá IAQUA en Viaje “Para cruzar la puerta cero, se.
Revolucionando las redes y los cabos para la industria y las capturas de salmón salvaje se reducirá con el tiempo”, añade, “asi que, si quieres salmón, tiene que ser de cultivo”. Es por este motivo, que el CEO de la empresa manifiesta que la producción “en países como Chile o Noruega seguirá creciendo. Así es como yo lo veo, y los precios también son bastante saludables.
Si nos fijamos en los últimos cinco años, estos se han movido y creo que la industria también es capaz de disminuir los problemas de los lobos de mar o incluso los piojos de mar, todos esos problemas siguen existiendo, pero la industria es capaz de gestionarlos”. Consultado por los contrastes que observa en los diversos diversos mercados acuícolas a los que venden sus redes, Vayu Garware explica que “si hablamos de Chile y Noruega, una gran diferencia que vemos es que en Chile las cosas están un poco más centralizadas.
En Noruega, las decisiones se toman en las regiones”. “Pero al tin y al cabo las diferencias no son tan grandes, ya que todos buscan mejores productos, mejorar la eficiencia, mejorar la sostenibílidad y, por último, mejorar la salud de los peces y los costos”, declara. “Cuestiones similares que también están creciendo y volviéndose más sistemáticas, y Chile es extremadamente sistemático, lo que es muy bueno. Hace muchos años, cuando llegamos, nos dimos cuenta de lo sistemáticos que eran en los ensayos y el seguimiento. La visión de la alta dirección de las empresas chilenas es de intentar buscar mejores productos, mejores cosas, fue muy agradable. No debería decir sorpresa, pero al menos para mí lo fue.
Cuando fui por primera vez a Chile nos dijeron lo contrario y luego, cuando empezamos a conocer gente, fue un gran cambio en nuestra comprensión COAFED FABRIC TENTS & PANDi del mercado chileno” añade el presidente de Garware. “Para nuestra empresa, la acuicultura representa aproximadamente aproximadamente el 35%, así que es la parte más importante para nosotros hoy en día. No somos expertos en el sector, pero podemos decir lo que vemos. Vemos que esta industria es muy fuerte y seguirá siéndolo”, manifiesta. SUSTENTABILIDAD Una de las máximas del creador de la empresa y abuelo del actual presidente, es que ellos crecen y tienen éxito gracias a la comunidad que los apoya. “Así que su filosofía siempre ha Vayu Garware, presidente del directorio de Ga, ware. “La demanda de salmón como especie aumentará aumentará porque se considera un alimento alimento saludable, un pescado sano, y existe el deseo de comer salmón. salmón. EE. UU. es un gran mercado, Francia y otros países también lo son”. Shujaul Rehman, CEO de Garware. Trabajadora de planta de proceso de Gaiware. 1 r r a s*rrn ! VETS e1, -. It! PRFIJATOR PRt I. 1 TRAWL NETa var, ,_______.
Revolucionando las redes y los cabos para la industria sido que he trabajado duro para crear y ahora también debo trabajar duro para apoyar, y creo que esa cultura ha continuado continuado a través de mi padre y hasta nosotros, mi generación, y espero que continúe en la siguiente”. En este sentido, la empresa tiene un programa de apoyo a las escuelas locales, y además uno de entrega de bicicletas para que las niñas puedan asistir a las escuelas, debido a que el transporte público, o no existe, o no es muy eficiente. Asimismo, Asimismo, tienen proyectos para entregar agua potable en zonas rurales que no tienen acceso a este elemento e incluso han donado carros de bomberos diseñados para poder transitar por las calles de las ciudades.
En el caso de Chile, con la gestión de Francisco Serra, apoyaron apoyaron la reconstrucción de las casas arrasadas por el incendio en Castro, se han realizado mentorías a Pymes del sector, la reconstrucción del muelle flotante de caleta BuilI y actualmente la implementación del Liceo Politécnico de Calbuco.
En materia de sostenibilidad, la empresa ha trabajado en las mejoras internas dentro de su planta, llegando a obtener el segundo puesto en el Premio de Fabricación Ecológica de la India y un premio internacional sobre conservación del agua, lo cual para el país es un tema muy relevante debido a su escasez. Con respecto a la producción, hoy Garware puede decir que reciclan el 100% de su plástico. “Creo que es una filosofía muy similar a la que vemos en muchas empresas de acuicultura. Todos los nuevos productos en los que trabajamos tienen también el componente de la sosteníbilidad. Cuando decidimos trabajar en un nuevo producto producto o innovación, esta se convierte en el punto de partida. Así, nuestra red con tecnología V2 no tiene impacto en el medio ambiente, y además es capaz de reducir la necesidad de limpieza”, añade. Además, “hoy hemos desarrollado el primer cabo, hecho en un 100% de insumos reciclados. Nos ha llevado tiempo, EL FUTURO DE LA EMPRESA Vayu Garware ve el horizonte de manera brillante, sobre todo en lo que respecta al desarrollo y utilización de nuevas tecnologías para el mercado acuícola.
En este sentido anuncia anuncia que, aunque aún es muy pronto, están trabajando en un nuevo tipo de red con nuevas características que reducirán las necesidades de limpieza, mejorarán el flujo del agua y la salud de los peces. Además, tendrán productos con una alta resistencia a la abrasión, por lo que tendrán una muy larga vida útil. Asimismo, su red lntellíNet se encuentra recién en sus primeros momentos.
“Creo que, a medio plazo, es uno de los productos que queremos llevar a todo el mundo, y esperamos que tenga un impacto positivo en muchos clientes”, explica, y aventura que su utilización irá creciendo debido a las tendencias tendencias que apuntan a que los centros centros requerirán cada vez menos supervisión supervisión insitu. U /AQUA en ViajeJ Trabajadoras dan detalles a mano a las redes. “Todos los nue vos productos en los que trabajamos trabajamos tienen también el componente componente de la sostenibilidad.
Cuando decidimos decidimos trabajar en un nuevo producto producto o innovación, esta se convierte en el punto de partida”. Vayu Garware, presidente presidente del directono directono de Garware Technical Fibres. porque no es fácil utilizar material reciclado y obtener las mismas propiedades, pero lo hemos logrado”. Delalle tejido red V2..