“La relación entre Escondida y Antofagasta es una alianza de largo plazo”
“La relación entre Escondida y Antofagasta es una alianza de largo plazo” ENTREVISTA.
Alejandro Tapia, Presidente de Escondida BHP' Presidente de Escondida BHP' "La relación entre Escondida yAntofagasta es una alianza de largo plazo" lejandro Tapia Godoy es el primer antofagastino en la presidencia de Escondida BHP, el yacimiento de cobre más importante del planeta. Y solo aquello es un detalle demasiado relevante. El ejecutivo asumió el cargo el 1 de julio de 2023 después de tuna extensa carrera en la industria minera. Es ex alumno del Colegio San Luis, posee un MBA de London Business School y es Ingeniero Civil con un Máster en Economía de Minerales de la Pontífica Universidad Católica de Chile.
Enesta entrevista entrega variasseñales que bien pudieran resumirse en la siguiente frase que busca ser una guía de actuar para la empresa: "actuar con profundo sentido de compromiso y buscando hacer lo correcto". ¿Quésignifica para un antofagastino dirigir lamina que más producecobreen el mundo? -Es un tremendo orgullo y una gran responsabilidad. Como la mayoría de los antofagastinos, fui testigo de la llegada de Escondidaenlos ochenta y elinicio desu operación acomienzos delos noventa. Sin duda, estos treinta años de operación han cambiado la cara de Antofagasta, dinamizando su economía y generando oportunidades de desarrollo. Poder liderar cómo Escondida se proyecta en las próximas décadas y buscar nuevas formas de aportar a esta región es, hasta ahora, el desafio más importante de micarrera.
El desarrollo de la ciudad ha estado íntimamente ligado a Escondida, tanto por el empleo, como por la vinculación de la empresa en áreascomo la cultura, el deporte, lasobras públicas, entreotras. ¿Quéénfasisdebetener esa relación hacia. elfuturo? -El sello de Escondida y su relación con Antofagasta es la consistencia en el tiempo. Nuestro aporte va más allá dela existencia de unnuevo proyecto o un de permiso puntual. La Fundación Minera Escondida, CEIM y muchos de nuestros proyectos de inversión social tienen décadas de trabajo en la región. Y eso seguirá proyectándose en diversos ámbitos: educación, emprendimiento, empleabilidad, cultura, deportes y más. Mirando hacia adelante, queremos seguir potenciando la creación de capacidades en distintas edades y ámbitos. Queremos que los antofagastinos cuenten conlas habilidades para insertarse de manera exitosa en la cadena de valor de la minería del futuro, ya sea como trabajadores o proveedores.
Ustedllegó alcargoa mejorarlos resultadosdelafaena. ¿Cuáles serán Tosindic ñoy' jjoras está haci ñ ñ ñ estosobjetivos? -El pasado año fiscal (finalizado el30 de junio) fue muy desafante y complejo, pero pudimos finalizarlo con buenos resultados, principalmente en seguridad que es nuestra máxima prioridad. Además, tuvimos el mejor resultado de producciónen los últimos cuatro años de Escondida. Hoy estamos enfocados en que esa tendencia positiva continúe y logremos las distintas metas que nos hemos propuesto. Nosolo enla seguridad de nuestras personas y en lo operacional, que es muy importante, pero también en nuestros desafíos de inclusión y diversidad, sustentabilidad, valor social y proyectos de crecimiento. La mineríano es un negocio de "chispazos", se trata de producir de manerasegura, estable y consistente durante todo el año.
INVERSIONES Tapia se unió a BHP en 2004 y desde entonces ha desarrollado diferentes roles de liderazgo, entre estos, Vicepresidente de Proyectos de Pampa Norte, Head of Directional Studies, Director de Proyectos de Operaciones Integradas y Gerente General de Concentradoras en Escondida (2019-2021). Su último rolfue Vicepresidente de Planningand Technical Minerals Americas, donde lideró la estrategia de crecimiento de cobre y potasa desde Chilea Canadá. ¿Quécarpeta de inversiones tienen para los próximosaños? Entiendo quelanueva concentradora es lo más relevante. ¿En qué vaaqueMo? -El gran desafío que tenemos es como Escondida mantiene su posición de liderazgo en las próximas décadas y aprovecha la oportunidad que genera la mayor demanda proyectada de cobre. Y para ello tenemos importantes ventajas. Contamos con 26 billones de toneladas de recursos, lo que nos da una enorme flexibilidad para definir cómo seguir desarrollando el yacimiento y proyectarnos por los próximos 80 años y más. Como complemento, tenemos un gran equipo profesionales y trabajadores con las habilidades, experiencia y compromiso para abordar esta tarea. El portafolio de Escondida incluye proyectos en distintas fases de estudio y ejecución. Hoy estamos evaluando alternativas para potenciar la capacidad de nuestrasactuales plantas concentradoras Laguna Seca 1 y 2. Asimismo, estamos evaluando una nueva planta concentradora que reemplazaríaa nuestra primera planta Los Colorados en base anueva tecnología y criterios de sustentabilidad. Además, estamos probando distintas tecnologías de lixiviación para ser más eficientes y menos intensivos en uso de ía.
Uno de ellos es "Full Sal", que ya está en marcha mejorar la recuperación de cobre en los actuales procesos de lixiviación. procesos de lixiviación. ¿Eldesarrollo subterráneoes una posibilidad real? ¿ iasífuera, cuáles son los tiempos? -Nuestra estrategia es mantener en estudio diversas iniciativas, que nos den distintas opciones de desarrollo y crecimiento.
Actualmente estamos enfocados en las que mencioné anteriormente. ¿Cómo vael plan de automatización de su flota de CAEX? ¿ Cuáles son losresultados hasta ahora y cómo seguirán? -La incorporación de tecnologías autónomas es clave para el futuro de Escondida.
Comenzamos testeando hace más de tres años atrás y dado los buenos resultados, a fines de esta década años atrás y dado los buenos resultados, a fines de esta década años atrás y dado los buenos resultados, a fines de esta década "Hoy estamos enfocados en que esatendencia positiva continúe y logremoslas distintas metas que nos hemos propuesto.
No solo en la seguridad de nuestras personas y en lo operacional, que es muy importante, pero también en nuestros desafíos de inclusión y diversidad, sustentabilidad, valor social y proyecto". Alejandro Tapia, Presidente de Escondida BHP Presidente de Escondida BHP apuntamos a contar con la mayor flota deequipos autónomos de Sudamérica. La autonomía no solo ofrece ventajas estratégicas, en. términos deseguridad y productividad, sino que también, ofrece oportunidades significativas para el desarrollo y reconversión Laboral. Además, nos prepara para el siguiente paso, que es reducir nuestras emisiones.
El proyecto detrolley para electrificar la Nota de camiones, que este año ingresamos a tramitación ambiental, es un claro ejemplo de ello. ¿Cómo vanlosnúmeros de participaciónfemenina y por qué es importantequesigancreciendo? unorgullo poder decir que Escondida yasuperó el 40% de dotación femenina, lo quesignifica que en nuestra operación trabajan más de 1.200 trabajadoras directas. Si hoy una persona visita nuestras instalaciones, el campamento o el casino de Escondida verá reflejada en nuestra gente la diversidad de nuestra sociedad. Tenemos un 10% de dotación indígena ynuestra dotación acreditada con discapacidad supera los requerimientos dela normativa legal.
Valoramos el talento y creemos que continuar fomentando una cultura diversa e inclusiva nos hace mejores. mentando una cultura diversa e inclusiva nos hace mejores.. “La relación entre Escondida y Antofagasta es una alianza de largo plazo” Para lograr estos resultados, hemos impulsado diversas inici ivas. Una de ellas es nuestro programa "Mineras" a través del cual hemos capacitado a más de 700 mujeres dela Región de Anto fagasta como operadoras y mantenedoras. También trabajamos en políticas internas, como el cierre de brechas salariales, trabajoflexible y potenciando la promoción a puestos de liderazgo.
Escondida ha corregido varios detalles ensu relación con los proveedores, como el pagoa menores tiempos y cierto énfasiscon los proveedores locales. los proveedores locales. los proveedores locales. los proveedores locales. ¿Qué cifras de compras regionales tienen y cuáles son las metas a futuro? -En el año fiscal 2024 (julio 2023 a junio 2024) trabajamos con más de 438 empresas proveedoras locales, con quienes realiza: mos compras por sobre losUS$776 millones. Además, a través del Programa de Compra Local de BHP, en el mismo año calendario hicimos compras a 214 pequeñas y medianas empresas solo dela Región de Tarapacá y Antofagasta. Esto significa compras para pymes locales por más de US$50 millones en condiciones especialmente favorables, incluyendo pago en menos de 7 días.
Quelos emprendedores locales puedan desarrollarse pasa por Quelos emprendedores locales puedan desarrollarse pasa por el compromiso delas grandes mineras en ayudarlos a crecer. ¿a ánim ñosempresarios? -El mayor apoyo que pueden tener los emprendedores y proveedores locales es poder vender sus bienes y servicios y hacerlo en condiciones favorables. El rol dinamizador que genera Escondidaes considerable, y es una oportunidad queno tienen muchas regiones del país. Pero sabemos que para poder sacar provecho de esas oportunidades esnecesario generar capacidades, especialmente enemprendimientos locales de base tecnológica. Por eso venimos trabajando fuertemente en fortalecer el ecosistema emprendedor de Antofagasta a través de diversos programas. Un de ellos es nuestra aceleradora de emprendimientos locales Aster que ha apoyado a más de 70 startups y que ala fecha acumula un portafoliovalorado en más60 millones de dólares.
Paraello hasido clave los pilotajes y contratos que han conseguido con Escondida y con otras empresas mineras dela región. con otras empresas mineras dela región. y qué jelesdi jelesdi ¡ aestospeque¡ aestospequeDesdeelpuntode vista delaregión... ¿Qué debe hacer nuestro territoDesdeelpuntode vista delaregión... ¿Qué debe hacer nuestro territorioparamejorar lacompetitividad dela industria? Lacompetitividad esun tema esencial que debemos abordar comoregión y como país. Debemos entender que existe una fuer1ecompetencia entre los distritos mineros por atraerinversiones, por lo que los países y las regiones deben saber aprovechar sus ventajas.
Por eso lanecesidad de hacer nuestras operaciones más productivas y sustentables, y aquí es donde la innovación y la tecnología tienen un espacio esencial, Otro aspecto que nosvaa ayudar en competitividad es contar con personas bien entrenadas y capacitadas. En esteámbito nuestra región puede destacar por la educación que entrega a susjó: venes y las compañías podemos aportar con nuestros programas.
Enel caso de Escondida contamos con iniciativas como Mineras, 'ódigo Futuro, Nuevos Tesoros, Heuma, entre otras, quenos permiten contribuira generar las capacidades que se requieren para la industria. la industria. la industria. la industria. ¿Yanivelnacional qué debehacerse? ¿ Essuficienteel hecho dequelas discusiones del royalty y de nueva constitución ya fueron cerradas o hayalgo que siga haciendo ruido desde lolegal? Latramitación del royalty fue un proceso que nos dejóimportantes aprendizajes como industria. Haber dado un cierre a ese proceso incorporando todas las miradas, el interés del país y las comunidades, pero también una visión delargo plazo delaminería fue un aspecto valorado. Actualmente hay consenso en la industria y en expertos en que contar con un proceso de tramitación ágil de permisos es un habilitador para los planes de crecimiento y proyectar la minería porlas próximas décadas. Ese es un desafío que debemos trabajar de manera colaborativa sector público, privado y comunidades.
A nivel regional, esto ha sido bien abordado en la Estrategia Regional Minera y es importante que vayamos avanzando y logrando resultados concretos. zando y logrando resultados concretos. zando y logrando resultados concretos. zando y logrando resultados concretos. Escondidafueparteactiva enla construcción dela Estrategia Regional Minera. ¿Qué podrá conseguirla regióncon la implementación deesos acuerdos? Fue un proceso que valoramos, en el que participamos y en el que seguiremos participando activamente. Refleja nuestro espíritu de colaborar y buscar acuerdos. Laminería es un motor de desarrollo y tenemos que trabajar entre todos para que los beneficios de estaactividad lleguen ampliamente a las personas de estaregión. La estrategia puede ayudar mucho en ese desa! taregión. La estrategia puede ayudar mucho en ese desa! taregión. La estrategia puede ayudar mucho en ese desa! taregión. La estrategia puede ayudar mucho en ese desa! c tidala: tación colectiva, ¿quéapr podevinculo esperancon el Sindicato? Fue un proceso dificil, que terminó con un resultado positivo para ambas partes. Para la compañía fue muy importante mantener la continuidad operacional durante todo el proceso y asegurar en el nuevo contrato colectivo prácticas operacionales que apalancan mejoras considerables en productividad. Perollo másimportante es que logramos resolver nuestras diferencias y proyectarnos hacia el futuro. Escondida está compuesta por más de 3.600 empleados directos y 11 mil colaboradores. Nuestraaspiración es que todos trabajemos en conjunto por el futuro de Escondida. Si a Escondida le va bien, les va bien a sustrabajadores, ala región y el país. Nos va bien a todos. y qué ti¿ Cómo deben abordar las empresaslarelación con las comunidades donde operan ¿ cuáles son esas dlaves? Con profundo sentido de compromiso y buscando hacerlo correcto. La minería tiene escala para poder mover la aguja, potenciar el desarrollo de todala cadena de valor y generar unacontribución positiva para la comunidad. El compromiso de Escondida con sus comunidades es claro. Lo venimos trabajando hace décadas y lo seguiremos haciendo. décadas y lo seguiremos haciendo.
Segúnta experienciade Escondida, ¿cuáles sonlasdemandasprincipalesdelasociedad y hasta dónde puede! legar el apoyo delas empresas enesteámbito? La región tiene desafíos que abordar en todos los frentes, importantes temas sociales y también desafíos concretos para que su industria progrese en armonía con sus habitantes. Creo profundamente en el trabajo conjunto y convocante con todos losactores del ecosistema regional. La relación entre Escondida y Antofagasta es una alianza de largo plazo..