MANUEL VELASCO A LOS 68: TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A LA lA
MANUEL VELASCO A LOS 68: TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A LA lA PuigPOR JUAN PABLO SILVA IDA A pesar de ser PhD en Economía y perfilarse en el mundo académico, el chileno Manuel Velasco siempre quiso ser empresario. Empezó en su adolescencia y más de medio siglo después sigue haciéndolo.
Fue representante de Puma y Reebok en Chile, fundó una corredora de seguros, quebró ¡ primer ernprendimiento fue en 1972. en pLena época de La Unidad PopuLar, comenta desde desde sus oficinas eL doctor en Economía de la Universidad de Boston, ManueL VeLasca Tiene 68 años y. dice. es un soñador. No piensa enjubiLarse.
Veo a La gente mayor que dejó de trabajar y se ponen tarados aLtiro, aLtiro, afirma, Durante elgobiemo de ALlende, Velasco vivía a pasos de un aLmacén, su madre lo mandaba a hacer Las fiLas ya Los 15 años se dio cuenta de que en ellas habia una oportunidad de negocio vender pisos de madera para las señoras que esperaban su turno. Los hizo éI, a mano. A Los 18 años entró a estudiar Economía en La Universidad de ChiLe.
En ese periodo recibió un Llamado de su primo: ambos venían venían de familia esquiadora y competían por la Universidad Católica, pero pensaban que en Chile no había equipamiento de clase mundiaL 4Conseguí unas representaciones de esquí. botas y bastones, pero no tengo plata. ¿podríamos pedirte a tu papá?. le djjo su familiar VeLasco se acercó a su padreyéste le contestó: Yo las cosas de trabajo Las converso converso en La oficina Uegaron a un acuerdo: acuerdo: Les prestaria US$3 miL con intereses. Hicieron La importación yen abril ya tenían todo vendido. Ataño siguiente repitieron la historia, pero se dieron cuenta de que su negocio tenía vida sóLo un trimestre ataño. Empezaron con La importación de articutos náuticos y fueron de los primeros en traer tablas de windsurf a Chile.
Al mismo tiempo, eL emprendedor trabajaba trabajaba en eL Bd con Mario Corbo (hermano de Vittorio, expresidente del Banco CentraL). En Las tardes acompañaba a su primo en su empresa de impternentos outdoor, lntersporl Sin saber si eL emprendimiento duraría toda La vida. Velasco partió a hacer un mastery Luego un doctorado a Estados Unidos, financiado por eL banca Pero -diceprometi -diceprometi que cuando volviera sólo me iría deahi apenas triplicaran Lo que habían invertido en mr.
Dicho y hecho: a su vuelta volvió a La (irma de los YanJry renunció para dedicarse ioo% a lntersporL Aún Les quedaban por cubrir cuatro meses del año para tener un negocio que no dependiera de Las estaciones. En febrero de 1982 fueron a una feria en Alemania y ten ian el discurso preparado para ser eqxNl managers.
AlJi apareció un representante de una marca muLtinacionaL y cuento corto, nos conseguimos la representación de Puma: ecuerria Seis años después. con el plebiscito que sacaria a Augusto Pinochet del poder, empezaron tos rumores de que Chite iba a cerrar sus fronteras, que iban a poner aranceles a las importaciones y por ende. nuestro negocio se acabada: afirma. Por eso, hablaron con los dueños de Puma y construyeron una fábrica en Chile con capacidad dedos mil pares. cuando tos alemanes alemanes Les habían recomendado partir con una de miL Ahí empezaron los probLemas. Nos endeudamos, un error conceptuaL por mucho doctorado que yo hubiera tenido. inmovilizamos todo eL capitaL de trabajo. Vino una alza de tasas. la curva de aprendizaje aprendizaje fue más Lenta de Lo esperado y eL 2 de enero de 1990 declaramos que entrábamos en proceso de quiebra. rememora. Reebok Apenas salió de La empresa. Velasco llamó a un norteamericano que conoció en Puma yvivia en Chile: AtCherry. Nos juntamos juntamos en el Living de mi mamá y revisamos todas las marcas de zapatiLLas gringas que podiarnos traer. La primera fue Reebok, recuerda. Cberry tomó un avión a Londres, donde estaban tas oficinas internacionales, esperó un día compLeto al encargado del área y consiguieron la representación para Chile. Su primer despacho de zapatillas fue en junio y el primer mes vendieron 300 pares.
En ocho años -asegurallegamos a ser La marca número uno de Chite por sobre Nike y Adidas Terminaron vendiendo más de 500 mil pares al año, con 20 tiendas y cerca de US$25 millones de facturación hasta que Adidas compró Reebok en 2006 y cambió las políticas de distribuidores Corredora de bolsa, ropa juveniLy juveniLy quiebras AL dejarla representación de Reebok, Velasco armó una consultora con el ex ministro ministro de Hacienda Sergio de la Cuadra. Ahí crearon una clasificadora de riesgo. Prisma. que posteriormente vendieron a Hernán Cheyre. vicepresidente ejecutivo de Corto. Con ese dinero armaron una corredora de bolsa llamada Midww con socios como eL ex director del INE, Francisco Javier Labbé; elvicerrectorde la FEN, Victor Garcia. entro otros. Al poco tiempo VeLasco vendió su participación y luego sus ex socios quebraron, arrastrados por eL caso de Los cementerios Isacruz. que terminó con dos altos ejecutivos detenidos por eldelito de quiebra fraudulenta. A partir de ahí Velasco tuve una seguidilla de malos negocios. Pero, como siempre. abrió nuevos caminos. Partió por una fábrica de ropa juvenil llamada Pus. que quebn5 rápidamente.
Incursionó en Las boLsas de polielíleno. que reemplazarían a Las pLásticas contacto abs grandes retailers, Regaron a acuerdos y cuando no Llegaron las órdenes de compra se dio cuenta de que todos compraban directo en China, AN aprendí que a cuaLquier negocio tienes que agregarle valor: dice.
Al poco tiempo fundo Bestway -firma de eliminación de plagas de ratones-, que vendió a La empresa inglesa Pentokil Conoce La inteligencia artificiaL Durante la pandemia Velasco cruzaba todos Los días a su oficina en Lo Bamechea.
Y como no tenía mucho trabajo, dice, leía distintos diarios durante el día Ahí conoció el metaverso y pensó en hacer un negocia Pero ese proyecto se pausó hasta que conoció conoció la inteligencia artificiaL con cerca de 70 años y una vida emprendiendo. decidió que ése seria su nuevo camino.
Consiguió La representación de tres compañías compañías internacionales especializadas en el desarroLlo de aLgoritmos de L Irooyun, software software enfocado en La prevención de robos mediante etanálisis devideo en tiempo real BriefCam. especializado en video analitica forense, identificación de saMetos y conteo de personas y Dispi que pemirte aumentar ventas hasta un 40% con el análisis del comportamiento comportamiento de consumidores en tiendas. Ya tienen contratos con dos municipaLidades, una bodega y grandes tiendas. En su tiempo libre Velasco asesora a emprendedores. Aeso quiere dedicarse si aLguna vez deja de trabajar de forma remunerada.
Su análisis es que hoy hay muy buenas ideas, pero no hay capacidad de gestión” MANUEL VELASCO A LOS 68: TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A LA lA en más de una ocasión y tuvo un exit con una empresa inglesa de control de plagas. Hoy tiene la representación de tres softwares de inteligencia artificial. Y quiere seguir creciendo..