En busca de una gestión eficiente
En busca de una gestión eficiente Informe Técnico Las Las complejidades que trae aparejado el desarrollo desarrollo de un proyecto proyecto minero, teniendo en cuenta las particularidades técnicas y montos de inversión, hace necesaria necesaria una importante labor en materia de coordinación y trabajo conjunto entre las empresas involucradas.
Iván Rayo, past president de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), recuerda que “los grandes proyectos de minería, previos al año 2000, fueron bien desarrollados, terminando terminando en los plazos previstos y cumpliendo satisfactoriamente satisfactoriamente sus objetivos.
El mandante seleccionaba a las empresas de ingeniería según la capacidad capacidad de sus equipos técnicos y los hacia responsable del proyecto y sus resultados; estos a su vez seguían la ruta tradicional”, abordando todas sus condiciones y restricciones, restricciones, con la ingeniería necesaria para aprobar cada una de sus etapas, para luego iniciar su ejecución”. Sin embargo, “en las últimas décadas, el rol de mandante en los proyectos ha cambiado cambiado drásticamente debido a la incorporación de amplios equipos de contraparte técnica, técnica, altas exigencias en gestión gestión y control, plazos menos realistas y menos autonomía del equipo gerencial a cargo. Adicionaimente, se ha tendido a ahorrar costos en ingeniería, considerándola más como un commodity que un servicio estratégico. estratégico. Ajunos proyectos han experimentado signicativos signicativos cambios en etapas avanzadas avanzadas de ingeniería, a pesar de las extensos y complejos pasos de aprobación establecidos”, establecidos”, añade. Rayo relata que la situación anterior se refleja en estudios reaiizados por entidades como la PA, Cesco y el Instituto de Ingenieros de Chile, quienes junto a la industria minera han identificado lecciones aprendidas. aprendidas. “Una de las conclusiones de estos estudios es que la insuficiente base de información información y/o ingeniería, se traduce en importantes sobrecostos, aumento de plazos e incumplimiento incumplimiento de los objetivos de un proyecto”, sostiene.
En tanto, Francisco Martin, gerente de Desarrollo de Shimm Shimm Ingeniería, comenta que “el aumento de Capex y de tiempos de ejecución de los proyectos, es algo que hemos podido apreciar en la amplia mayoría de las grandes inversiones inversiones del sector minero, lo que es algo negativo por sí mismo dado su impacto en la rentabilidad, pero además viene a aumentar el ya elevado elevado nivel de incertidumbre de los inversionistas por factores como permisos y relaciones con las comunidades, por mencionar algunos dentro de una larga lista”. “Llama profundamente la atención la ocurrencia de este fenómeno, en tiempos en que contamos con avanzadas herramientas herramientas tecnológicas y de management, que hace tan sólo 20030 años eran sueños de unas pocas mentes visionarias”, visionarias”, advierte el profesiona que es además ex presidente de IaAIC.
“Creemos que una participación participación temprana de especialistas nacionaies que, conocedores además de la realidad local, complementen el trabajo de los grandes proveedores mundiales mundiales de ingeniería es una forma efectiva y económica para evitar el crecimiento de Capex y plazos de los grandes proyectos. Es que modificar un plano es infinitamente más barato que demoler y volver a construir o, lo que es peor, arrastrar un mal diseño por más de veinte o treinta años de operación”, expresa Martin.
“Lo anterior, no es más que una lectura de señales que nos ha entregado el mercado en el último tiempo, ya que es cada vez más frecuente que nos contraten para acompañar acompañar a clientes mineros y constructoras, en proyectos diseñados por las grandes En el desarrollo de un proyecto, son diversas las empresas participantes en su materialización. [ingeniería y Construcción: En busca de una gestió eficiente Mineras y contratistas recurren a diversas medidas para agilizar sus operaciones, considerando las magnitudes de inversiones y plazos que conlleva un proyecto.. En busca de una gestión eficiente L Informe Técnico t__. _ -aj -aj _. watej VI 1,. _fi i casas de ingeniería, logrando logrando identificar y evftar en forma temprana retrabajo, atrasos y sobrecostos.
Estamos ciertos ciertos que un escalamiento de esta práctica sería el golpe de gracia que terminaría con los aumentos de Capex y plazos de los grandes proyectos de inversión en minería”, concluye el especialista de Shimin. Nuevas dinámicas de trabajo Ante los retos que experimenta experimenta la minería, la industria ha innovado en sus tecnologías y metodologías de trabajo.
Patricio Muñoz, vicepresidente de Comisionamiento Sudamérica Sudamérica de Ausenco, explica que “mediante la aplicación de nuevas tecnologías y modelos modelos de trabajo colaborativo e integrado entre el cliente, empresas constructoras, montajistas y vendors han sido clave para romper los silos tradicionaies de trabajo y de esta forma poder fomentar una comunicación fluida entre entre equipos multidisciplinarios, como ingeniería, construcción, medioambiente y operaciones.
Esta integración no sólo optimiza optimiza los tiempos de entrega y el uso de recursos, sino que también aumenta la transparencia transparencia y genera confianza entre el cliente y los equipos internos, asegurando que los proyectos se completen dentro de los plazos y presupuestos presupuestos definidos”. El ejecutivo considera que “uno de los principales paradigmas paradigmas en el diseño de plane. De faq. a Dcc: Iván Rayo, post president de la AIC Patricio Muñop vicepresidente de Comisionamiento Sudamérica de Auoenco. Pablo King, director de Estimaciones en Fluor Chile.
Maurido Pérez director de Control de Proyecto en Fluor Chile.. En busca de una gestión eficiente Informe Técnico tas es la creencia de que para garantizar su mantenibilidad y facilidad de operación se requieren grandes edificios con amplios espacios e infraestructura infraestructura significativa.
Sin embargo, la manten ibilidad y la operatividad forman parte integral del diseño y no necesa necesa amente están vinculadas a estructuras de gran tamaño o alto costo”. Ante ello, “el equipo de profesionales profesionales y expertos Ausenco, Ausenco, junto al cliente, desde el pmer día se enfoca en definir definir en un caso de negocio óptimo, que busque no sólo un Capex eficiente desde el punto de vista financiero o de intensidad de capitah sino que además sea sustentable con las comunidades y el medio ambiente durante todo el ciclo de da del proyecto”. Muñoz afirma que el Proyecto Proyecto Desarrollo Mantoverde, Mantoverde, ejecutado por Ausenco para Capstone Copper y ya en operación, es un ejemplo destacado de enfoque, resaltando resaltando que esta iniciativa “optimizó “optimizó el diseño para reducir la cantidad de materiales utilizados utilizados y disminuir el footpnt en un 35%. Además, el rediseño del sistema de relaves, con la incorporación de un espesador espesador adicional, permitió la recuperación y el reciclaje inmediato inmediato de agua de proceso, mejorando significativamente la operación durante la puesta en marcha”. Al respecto, el ejecutivo asegura asegura que “el diseño eficiente de Ausenco no sólo optimizó optimizó el Capex y los tiempos de construcción, sino que también también tuvo un impacto positivo en la reducción de las emisiones emisiones de carbono del proyecto”. Incentivos y recomendaciones El incremento en costos y tiempos de desarrollo genera genera preocupación entre las empresas.
Frente a ello, Pablo King, director de Estimaciones en Fluor Chile, expone que para apoyar la certeza de resultados resultados relacionados con Capex y plazos, “es importante denir denir estándares prescriptivos para componentes clave de los proyectos y, además, aplicar aplicar un proceso sistemático y holístico de mejora del valor del proyecto.
Asimismo, es fundamental probar los supuestos supuestos del proyecto frente a métricas capturadas de proyectos redes”. Por otro lado, “se debe incentivar incentivar al contratista de servicios para maximizar el vor y sentar sentar las bases para un acompañamiento acompañamiento en todas las fases de desarrollo del proyecto. Finalmente, Finalmente, resufta crucial optim optim ar un cronograma maestro que alinee las expectativas del propietario con la realidad del mercado”, añade. Un aspe cta re! evonte es conformación de los equipos de trabajo. Algunos proyectos han experimentado significativos cambios en etapas avanzadas de ingeniería, a pesar de las extensos y compejos pasos de aprobación establecidos”, Iván Rayo.
En busca de una gestión eficiente L Informe Técnico En tanto, Mauricio Pérez, director de Control de Proyecto Proyecto en Fluor Chile, aderte que el interés por acelerar los proyectos y generar sus beneficios beneficios lo antes posible “genera “genera la tentación de saltarse algunas de las puertas (gates) de aprobaciones y de revisión del estado del proyecto.
Estas instancias son cruciales para la toma de decisiones en frío, con un análisis adecuado”. “Ahí, es importante realizar una planificación estratégica del proyecto antes de iniciar las etapas de Ejecución para la identificación temprana de brechas en los roles y responsabilidades responsabilidades y en la estrategia estrategia de ejecución, y así obtener obtener un programa maestro con adherencia transversal. Es imperativo que en estos talleres de planificación estén todos los stakeholders del proyecto, representante del cliente, de operaciones, EPC/ CM, constructor principal, permisos y muchos otros”, recalca.
Junto con ello, Pérez resalta que también se debe considerar considerar que “hacer cambios importantes en los equipos o estrategia de ejecución del proyecto, tanto reprosentantes reprosentantes del cliente como de los EPC/CM o constructor princiBajo princiBajo presión Por su parte, Mario Vesely, gerente técnico de JRI Ingeniería, Ingeniería, menciona que “durante los últimos años la tendencia general del desarrollo de proyectos proyectos en la industria minera ha sido costos y plazos de ejecución que frecuentemente exceden de lo planificado y aprobado”. Además, en épocas de “alta”, la abundancia de proyectos de la industria minera ha producido cierta saturación del mercado y ello ha redundado redundado en mayor escasez de recursos de excelencia, tanto de inteligencia artificial, etc. y, sobre todo, una cabal asimilación asimilación de las lecciones aprendidas aprendidas recientemente en relación a la gestión de proyectos y revalorización de la experiencia experiencia y conocimiento técnico, a pesar de su aparente mayor costo, ayudarán a controlar el problema de costos y plazos de ejecución excesivos”. mch 1 SIC pal genera disrupciones que, por lo general, hacen más daño que el beneficio que se estima que pueda obtenerse. obtenerse.
Una vez seleccionada la estrategia de contratación y los equipos, si no funcionan es mejor potenciarlos que removerlos”. en ingeniería como en construcción construcción y gerenciamiento general”. Ante dicho escenario, el ejecutivo ejecutivo precisa que “el desarrollo desarrollo y perfeccionamiento de herramientas herramientas tecnológicas como la modelación 3D avanzada / inteligente, la introducción Delzq. oüer. : Francisco Martin, gerente de Desarrollo de St/mm Ingeniería. Moho Vesely, gerente téorico de JRt Ingeniería. Los empres os están integrando diversos herramientas poro gestianor los costos y plazos de ejecsoón. Modificar un plano es infinitamente más barato que demoler y volver a construir o, lo que es peor, arrastrar un mal diseño por más de veinte o treinta años de operación”, Francisco Martin.