“Los próximos años seguirán siendo difíciles para el sector”
“Los próximos años seguirán siendo difíciles para el sector” nifica eso, cuál es el rol que uno puede llegar a tener.
Estamos en una tormenta perfecta en donde uno podría desincentivarse y es perar que algo cambie, o bien en: tender este escenario, modificar las reglas del juego para surfearla ola y entender que los próximos años serán así y cómo tenemos que hacer para que esta industria sea sostenible en el tiempo. Pol paicosolo no será capaz de mantener una industria sostenible desde el punto de vista económi co y financiero.
Se requieren de muchos factores y del entendi miento decada uno de ellosen los ámbitos y mercados de responsabilidad, porque los próximosaños seguirán siendo difíciles. ¿Quésignifica quelos años que difíciles para las planvienensean tas que la empresa tiene en Biobío? ¿ Cómo creen que se traduciráesa dificultad? Habrá un volumen de produc ciónquenoserá muy diferente al deesteaño.
En Coronel, porejem: plo, estamos en una capacidadcercana al 70% -la capacidad de producción es de 600 mil tonela. das-y eso, efectivamente, genera complicaciones porque la indus tria del cemento tiene altísimos costos fijos y requiere de volumen para procesar y licuaresos costos fijos.
Cuando tino mira que el escenario hacia adelanteesdel mis mo volumen, la verdad es que una de las cosas que hay que ha: cer con responsabilidad esno sa lir a buscar como loco ese volu men, ya que puede destrozar los incentivos de la industria.
Hay alguna clave para alcanzaresa sostenibilidad? Lopeorque podría pasaresque haya una guerra de precios y todos los actores de la industria es tén buscando el poco volumen que hay para, justamente, irhacia lavariable de llenarsussilososus producciones, porque el volumen noestá. Desde el puntode vistade loscostos, esbien marginal y dif cilseguirbajando dramáticamen teloscostos, porque además esta mos presionados porloscostosdePolpaico tiene tres plantas en Biobío. La de Cemento está en Coronel. doquenos permitasaber quévieenergía, el dólar, los fletes inter ne hacia adelante. nacionales o las guerras.
Lo que tenemos que hacer nosotros en En Biobío hay bastante preparticularescuidarnuestraestra cupación por la empleabilidad y tegia de costos, nuestra liviandad el posible cierre de nuevasindusde costos y productividad, asíco trias. ¿Prevén un escenario de esmo tener una claridad de mercaEl gerente general de Polpaico Soluciones, Andrés Pérez, dijo que la debacle se comenzó aver en 2022. eipoerepiaadloihs No. El año pasado y antepasa do tuvimos un plan de adecua ción de la organización, porque en 2022 comenzamos a ver que estaindustriaiba acaery no para ríade hacerlo, sin saber hasta qué punto. Por eso tomamos en 2022 medidas que fueron dolorosas cierre de 11 plantas y reducción de personal, porejemploperoel año pasado, ya. con más claridad, vimos que este escenario nocam bia hasta, porllo menos, 2026.
DESARROLLO DE INVERSIONES En medio de todo este proceso, el gerente de la División de Cemento de la empresa, Felipe Ure ta, agrega que la planta de Coro nelaún cuentacon capacidad pa Ta atender la necesidad del mer cado, ya que este año se espera producir cerca de 450 mil tonela: das de las 600 mil que tiene en to tal. “Por lo tanto, en materia de desarrollo de infraestructura tenemos losuficiente para seguir cre ciendo con el tamaño del mercado", explica.
El desarrollo de inversiones, en: tonces, estará asociado a una “transformación de la experien: ciaa través de la digitalización de proceso y la optimización de la distribución de los productos”. Ahí se espera incorporar aplica ciones para que losclientes cuen: ten con guías de despacho o la vi: sión de la ruta que sigue el ca mión que traslada el producto. Elsegundo punto tiene que ver conla exploración de nuevas ma terias primas. “Huachipato gene aba la escoria de alto homo, pe xo cuando se cierra la compañía la escoria sale como mateña pri: ma y lo mismo sucede conel pro ductodelas cenizas delas termoeléctricas. Vamos a dejar de recibir productos que son tremenda: mente atractivos para producir cemento y bajar los costos, por eso hoy analizamos el desarrollo de nuevas materias parasuplires ta falta por cambios normativos. Estamos conversando con pro. veedores de fuera para ver cómo traeresas materias primas, quese an mássostenibles”, revela Ureta.
Como último elemento, menciona el interés por fortalecersu posicióncon las comunidadesa través de las denominadas mesas de convergencia social, “para ver cómo traer la opinión de las personas y ver qué es lo que necesitan”. Por Nicolás Arrau Álvarez nicolasalvareziadiarioelsurd o azona sur es una de las más relevantes para la empresa :ementera Polpaico, sobre todo en materia de crecimiento durante los últimos seis o siete años. De hecho, en la Región del Biobío cuenta con una planta de cemento ubicada en Coronel y dos plantas de hormigón, una en Hualpén y otra en Los Ángeles.
El gerente general de Polpaico Solu ciones, Andrés Pérez, participó díasatrásen un encuentro de clien: tes realizado en el Clubhaus Vic: toria de San Pedro de la Paz, instancia de acercamiento que sere tomó trasaños difícilesyen la que participaron 72 socios que repre sentan a distintos segmentos del portafolio del área sur además de ejecutivos y corporativo: “Esta es la zona que más creció dentro de la compañía, pero ha bíamos estado un poco alejados hasta 2017. Por una cuestión de estrategia comercial definimos estar, porque tenemos una planta y presencia, por lo que era un pe cado mortal no estar donde podíamos hacerlo”, plantea Pérez.
Ustedes vienen ala zona des por una gran crisissufrida construcción: y el área dos mento. ¿Con qué desafío se van del Biobío?¿ Qué preocupaciones plantearon los clientes? Preocupación hay y un punto importante es que seguimos en crisis.
Una delas cosas que la gen teespera cuando ve eventos deeste tipo es que traigamos buenas noticias, pero la buena noticia quetrajeno tiene quevercon que el mercado evolucionará de una forma dramática el próximo año, más bien pensamos que el merca. doseguirá un rato más contraído, porqueestáen los nivelesmásba jos de los últimos 30 años (... Ha cia el próximo año, las variables económicas, sociales y políticas tampoco marcan una diferencia, porlo que no estamos viendo ne cesariamente crecimiento. ¿Hay una buena noticia? Creo que la buena noticia es entenderen conjunto dónde esta mos parados y qué se viene hacia adelante. Podertener una claridad y quésig profesional de negociosPolpaico busca empujar tres iniciativas en Biobío asociadas a digitalización, búsqueda de nuevas materias primas y relación con comunidades. Andrés Pérez, gerente general de Polpaico Soluciones:. Pérez visitó la zona para reunirse con clientes del área sur del país. En el encuentro planteó que la crisis sigue, aunque descartó la posibilidad de cerrar plantas como en otras ciudades. Andrés Pérez, gerente general de Polpaico Soluciones: