La gobernanza del futuro: ética e lA en los directorios
La gobernanza del futuro: ética e lA en los directorios LA COLUMNA La gobernanza del futuro ética e lA en los directorios as empresas están atravesando sn procese desafiante Ireote eles nueves alrancee de las tecnologías disnaptivas, enrruellas, la inteligencia artificial (lA). Esta traeeficlesciasy llllits nuevas oportunidades de negocio que deben en muchos casos navegar con marcos regslalonosesirictss o ambigoosen relación con los desarroEos que permiten dichas temologías. En este roer tacto, los directorios deben pien teame pteganlas come: ¿ estamos alineando nuestras eatca tegiascon principias úricos dele LE? El entorno regalasorio y empresarial exige insyot tranapamsda, responsabilidad y adopción dele 14.
Ya no es suficiente con reaccionar reaccionar anie las ssrmativas, sino que les enipresus deben anticiparse y estructurar mecanismos etecdvos de supesvisalu con una mirada de largo Naso. tas conipae las qae lideren estos tennasestanin mejer preparadas para unflmtaro donde la regularían, la temolegíaylaúdra detinbáss el ¿ nro conporadeo. fbsmtms camités de gobrmanra tienen tienen laestrucrara adecuada para auperelear estas desafíos? La creación de comités isis tifmsoplinamiosespecmsliuadssen gobemaoza tecnológicaempresarial tecnológicaempresarial denlts de los directssriares necesaria para gata ntlsar la sosteni bilidad, la repotaciónyla ceemmpotltividad empresariales empresariales el largo phzn Se debe abandonar la visióe dersssiplinstentocomo se rerjaisite burocrático i adoptarlo ramo una hememsiienta de generación de valer, La integración de abogados y expertos en nuevos modelos de negocio en estos comilón no solo aporta una visión rúcntm, sino que garantiza quelas decisiones empresariales tonssvaderao se alineen ron un marco normnacivoy úrico sólido que incorpore principies posiitvss lmemanltrat. La smplementacióst de 14 debe suporeisarsedeade no enfoque siticryreguhinrlms, evitando riesgos de sesgo, falte de transparencia ysulneración de derarhonfrsodsnsesrales que deben sar resgearda dos desde lot dieectsries.
Ean tsltadeprevisiilei podnia ttadaciroe en riesgos oporamivos, legalesyreputacionales Les directorios deben sspervisar principios éticos del oss de la lb dentro de las empresar. ¿Como? Un mminó úrico estratégim dehiem establecer principios a nivel de proceso pnodoctivo romo de produc msyservtrioe Los comtrúsdegobernanra, pon otrO parre, debieran establecer uno ma tris de riesgos a ítala lot insplementuciones de lA que tengan un rieags medlayatro ilesa mrsplir con los principios que se pisoteen. Ea gohemanra, la ¿ tice y la lA deben converger des 1ro de la errrategia en en nuevo modein de liderazgo corperstive.
Loa directorios directorios tienen el siesalio y la resposmbítstad de guiar a sise organizaciones organizaciones baria un tetero donde la binovacide remaldgica sea sinónimo de desarrollo sostenible, integridad y justicia social Solo así se podrán constndr organizaciones reoilientes y con propósito, preparadas para so mundo cada ver irás complejo yexiente MARÍA ríA AQiJatatee MAtEN oercroeaom rrsesuses, aenosos, cnitrcsrea mresra tNlTetseCioNac un y Mtot4oslea acosos oioiTAL5s sursescstionsc “Crear camitas aspacabzadas en gnbarnann tacuologica y empresarial as cava para ararihzar la sostenibflidad, reputación y competitividad”.
