Más de US$ 1.900 millones en dividendos: la primera estimación de lo que recibiria Enami si se mantiene en Quebrada Blanca
Más de US$ 1.900 millones en dividendos: la primera estimación de lo que recibiria Enami si se mantiene en Quebrada Blanca POR VALERIA IBARRA.
Por concepto de dividendos, el 10% de Enami en Quebrada Blanca le reportará a la minera estatal más de US$ 1.900 millones en dividendos durante unas dos décadas y a partir del período posterior al pago de la deuda del proyecto, queimplicó más de US$ 8.200 millones.
La vicepresidenta de Teck Sudamérica, Amparo Cornejo, dio esta cifraen una presentación al Congreso en 2021 en el marco de la discusión del royalty minero, cálculo que fue refrendado porel presidente del gremio Sonami, Jorge Riesco, al explicar por qué se opone a la compra de esa participación por parte de Codelco si esto generará dividendos en el futuro, una vez amortizada la deuda delaconstrucción dela faena minera.
Según dijo Teck, las cifras presentadas se basaron en los modelos y estimaciones disponibles en ese momento y "la información final sobre QB2 difiere de esos supuestos". No obstante, la compañía "no proporcionará información comercial sensible sobre este tema, y no hará comentarios sobre las discusiones entre empresas estatalesen relación con la participación de Enami en Quebrada Blanca". Según ejecutivos mineros, debido al aumento de costos de Quebrada Blanca 2 -cuyo valor inicial fue de US$ 5.000 millones y escaló a US$ 8.200 millones la entrega de dividendos se postergará entre ocho a12años mientras se paga el financiamiento, de manera que si Enami no vende su 10% en la operación, empezaría a recibir los pagos hacia elinicio de la próxima década, desde 2031en adelante, pero los dividendos seextenderían por dos décadas.
Serían cuantiosos, en promedio, unos US$ 100 millones anuales por el resto Sonami creó una comisión ad hoc que está conformada, entre oiros, porel ex MESE remio y de SOM, Iberto Salas, el CED de Collahuasi, Jorge Gómez y Pedro Hurtado Vicuña, dea minera PUCobfe. la primera estimación que recibiria Enami si se mantiene en Duebrada Blanca KA Si bien el pago empezaría una vez amortizada la deuda de la construcción de la faena minera hacia 2031, su monto sería del orden de US$ 100 millones anuales por dos décadas. El presidente de Sonami, Jorge Riesco, sostuvo que el diálogo con el vicepresidente ejecutivo de Énami, Iván Mlynarz, está agotado. agotado. de la vida útil de la faena. Además, debido al mayor precio del cobre que sevislumbra para los próximos años, el pago puede aumentar, dijeron empresarios mineros.
La venta del 10% de Quebrada Blanca a Codelco se ha visto en sesión secreta del directorio de Enami, pero no ha sido analizada en la mesa directiva della corporación del cobre, que sesiona esta semana.
Comisión ad hoc Sonami conformó una comisión ad hoc para entregar una propuesta para Enami, informó Jorge Riesco, quien pondrá el tema en el Comité Ejecutivo de la Confederación de la la Producción y del Comercio (CPC) de mañana.
La instancia está conformada, entre otros, por el expresidente del gremio y extimonel de SQM, Alberto Salas; el CEO de Collahuasi, Jorge Gómez; Pedro Hurtado Vicuña, socio de la minera Pucobre, así como por Jorge Pavletic dela Asociación Minera de Tal Tal y Eduardo Catalano, dirigente minero de Copiapó.
Este comité se reunió la semana pasada y busca entregar una propuesta de largo plazo para Enami, la que será presentada al Presidente Gabriel Boric directamente, dado que, según señaló Jorge Riesco, "las otras vías están agotadas", en referencia a la relación con el vicepresidente ejecutivo de la firma estatal, Iván Mlynarz, y a la distancia que en este tema tiene con la ministra de Minería, Aurora Williams, también presidenta de Enami.
Además deenfrentar pérdidas que este año fueron estimadas por la propia empresa en US$ 126 millones, Enami está agobiada por pasivos de más de US$ 1.037 millones a marzo de 2024, de los cuales alrededor de US$ 700 millones corresponden a acreencias de corto plazo. Este año, Hacienda autorizó a la firma a endeudarse por US$ 635 millones para acceder a financiamiento de corto plazo y otros US$ 85 millones en créditos de largo plazo.
Con eel cierre de la Fundición Paipote en febrero de este año, la empresa se ha visto imposibilitada de recurrir a créditos de exportación que hacían posible activar una "bicicleta financiera" de pagos en corto plazo. Sin embargo, dadas las restricciones ambientales de dicha instalación, la operación misma de Paipote generaba pérdidas a Enami. pérdidas a Enami. Valor del activo Un tema que molesta a Sonami es la oferta de Codelco por el 10% de Quebrada Blanca, que llegaría a US$ 500 millones. Según Jorge Cantallopts, director ejecutivo Cesco, la venta del 10% de la minera de Enami a Codelco tiene dos elementos imposibles de separar, y no se puede opinaren general sin considerarlos.
El primero es "el monto al que se haga la transacción y, al no hacerse en condiciones de mercado, será imposible saber si es un precio justo o no, pero al menos una estimación del valor futuro de los flujos del 10% debería ser el mínimo de esa transacción considerando la calidad de no diluible y el potencial futuro que tiene el depósito". El segundo punto es el destino de estos fondos por parte de Enami. "Como dijimos en nuestro reciente documento sobre Enami, la empresa necesita focalizarse en el fomento de la pequeña minería y al noexistir un plan estratégico que asegure ese foco, el riesgo del uso de esos fondos en objetivos distintos es alto", indicó Cantallopts.
Por Otra parte, agregó que si se usan en solo reducir el endeudamiento sin ese plan estratégico, "el riesgo de repetirlas experiencias deel traspaso de Ventanas o Los Bronces es muy alto, donde sólo se ha retrasado la crisis de la empresa sin solucionar sus temas de fondo"..