Tres pilares para que la industria avance en la construcción de estrategias de economía circular
Tres pilares para que la industria avance en la construcción de estrategias de economía circular AÑO IIIN26 Sostenibilidad & Energía HTTPS://COMENTARISTA. EMQL. COM/MINERIAYCOMUNIDAD sostenibilidadyenergia@mercurio.cl SANTIAGO DE CHILE, VIERNES 21 DE MARZO DE 2025 NOEMÍ MIRANDA O. La La contaminación, el cambio climático climático y la pérdida de biodiversidad biodiversidad conforman la triple crisis planetaria que pone en jaque la posibilidad posibilidad de un futuro sostenible para la humanidad.
En este contexto, se hace hace urgente que la industria manufacturera manufacturera renueve sus procesos productivos, productivos, dejando de lado la cadena que comienza con la extracción de recursos recursos para fabricar un producto que usualmente termina como desecho. Este ideal, lamentablemente, está lejos de ser realidad: el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) reporta que solo solo el 7,2% de los materiales usados son reciclados.
Para abordar este problema e incentivar incentivar a que la industria a nivel global global renueve sus procesos, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), con la consultora Bain & Company y la Universidad de Cambridge, elaboraron un reporte en el que definen tres ejes o arquetipos arquetipos para que las empresas manufactureras manufactureras implementen la circularidad como modelo productivo.
Los tres arquetipos son, primero, reemplazar el uso de materias primas primas vírgenes por otras como el plástico plástico o aluminio reciclados, lo que se puede aplicar a la mayoría de los bienes bienes manufacturados, en especial a los de corta vida útil, como los envases. envases. El segundo apunta a prolongar la vida útil de los productos, estrategia estrategia relevante para aquellos de alto valor, duraderos y que pueden ser reparados o reacondicionados. El tercer arquetipo busca redefinir los modelos de producción y de comercialización, comercialización, implementando prácticas prácticas para compartir o arrendar servicios servicios y maquinaria.
Voluntad para implementar el cambio La ventaja de estos ejes es que, si bien ofrecen diferentes enfoques para que las industrias puedan aplicar aplicar modelos circulares, todos son complementarios, explica Karien Volker, subgerenta de Economía Circular Circular en Fundación Chile.
La ejecutiva ejecutiva agrega que estos pilares no solo conllevan beneficios económicos, ambientales y competitivos, sino que “las empresas que combinan múltiples arquetipos en lugar de aplicar solo uno logran los mayoL mayoL Oportunidad para Chile Pese a todo el esfuerzo que implica adoptar la economía circular, para la industria chilena significa una oportunidad de liderar mercados, resalta Karien Volker. ¿Cómo pueden avanzar en esto? Incorporando la circularidad en la estrategia corporativa con apoyo desde la alta dirección, innovando en ecodiseño, escogiendo por defecto materiales reciclables, minimizando el material innecesario y planificando el fin de vida del producto, invirtiendo en innovación y desarrollo en alianza con universidades y centros tecnológicos para crear nuevos biomateriales, detalla.
Las ventajas ya son claras para muchas 420 altos ejecutivos de 10 rubros manufactureros de todo el mundo fueron encuestados en el reporte del Foro Económico Mundial. res resultados en valor económico y sustentabilidad”. Un factor que dificultaría la adopción adopción de las estrategias de circulandad propuestas por el WEF es que su implementación no es materia que se resuelva de un día para otro. Para Hermann von Mühlenbrock, presidente de Pacto Global Chile y gerente general de Aceros AZA, se trata de una guía útil, pero el verdadero verdadero desafío está en invertir en estos modelos sin perder competitividad. “No basta con que algunas compañías compañías asuman voluntariamente el compromiso de ser más sostenibles si, al mismo tiempo, el mercado permite permite el ingreso de productos que no compiten bajo las mismas reglas.
La economía circular no solo depende de las compañías que forman parte de Pacto Global, destaca Hermann von Mühlenbrock, las que consideran a la economía circular como más que una estrategia ambiental; si bien implica costos y requiere alta inversión, es un modelo de negocios rentable que aporta competitividad. “En nuestro país hay áreas con alto potencial de adopción de la economía circular, por lo que tenemos que aprovechar para ser referentes internacionales en la materia”, recalca.
Alcanzar el ideal de la circularidad, por ende, podría no ser un objetivo tan lejano para Chile, que ya cuenta con elementos que le permitirían 75% 65% considera de los que las estrategias de entrevistados considera que estas prácticas ayudarán a reducir gases de efecto invernadero dentro de hace tres años. los próximos tres años. de la voluntad del sector privado, sino sino de un entorno que fomente la inversión inversión en innovación, infraestructuray infraestructuray tecnologías limpias, asegurando que la sostenibilidad no se convierta en una desventaja competitiva”, advierte advierte Von Mühlenbrock.
Para lograrlo, se requiere contar con marcos regulatonios claros y un trabajo colaborativo e integrado con todos los actores de la cadena de valor, valor, detalla Karien Volker, y explica que si bien en Chile ha habido importantes importantes avances normativostambién se requiere actualizar reglamentos para potenciar el mercado secundario de materiales reciclados, como el de plásticos en contacto con alimentos o permitir envases recargables en categorías categorías como cosméticos y alimentos posicionarse a la vanguardia en el área en América Latina, “combinando políticas públicas ambiciosas alineadas con mejores prácticas internacionales con la creatividad empresarial que ya se observa en casos exitosos. Las estrategias gubernamentales proveen el marco y los incentivos, mientras que las empresas implementan soluciones prácticas en el mercado.
Al reforzar esta sinergia con educación y colaboración se podrá disminuir drásticamente la generación de residuos, aprovecharlos como nuevos recursos e incluso generar empleo e innovación en el proceso”, indica Volker. 73% de los encuestados estima que las estrategias circulares permitirán aumentar las ganancias, mientras que el 56% estima que beneficiará a la industria reduciendo costos de producción. y consorcios entre empresas para utilizar conjuntamente equipos costosos, costosos, como maquinaria minera o agroindustrial “. Meriño explica que, si bien esto se encuentra en fases iniciales en Chile, para nuestro acotado mercado mercado local “la colaboración entre empresas empresas incluso competidoras puede ser clave para lograr economías economías de escala en reciclaje, logística inversa o compartición de infraestructura infraestructura que, de otra forma, serían inviables inviables individualmente”. Un rubro que ha sido pionero en compartir capacidades es el de la minería, minería, destaca Raúl ORyan, académico académico del Centro de Transición Energética Energética (Centra) de la Universidad Adolfo Ibáñez, y menciona el acuerdo acuerdo entre Codelco y Anglo American como el caso más reciente: las empresas empresas desarrollarán en conjunto minas minas adyacentes cerca de Santiago, optimizando el uso de infraestructura, infraestructura, reduciendo costos operacionales y mejorando la eficiencia en el uso de recursos hídricos y energéticos. Respecto del reciclaje, pilar sugerido sugerido por el WEF, un sector con gran potencial, agrega ORyan, es el de la construcción, que genera sobre el 30% de los residuos sólidos en Chile. Chile. “Las empresas están comenzando comenzando a implementar el uso de hormigón hormigón reciclado, reutilización de materiales materiales y eficiencia energética en nuevas nuevas edificaciones. Este tipo de iniciativas no solo reducen desechos, desechos, sino que abaratan costos en insumos insumos y hacen más competitivas las constructoras que adoptan estos modelos”, detalla el académico del Centra. Las industrias del acero y de envases y embalajes son otras que están impulsando la incorporación de materiales reciclados en sus procesos. procesos.
La extensión de vida de los productos Considerando que Chile genera 8,1 millones de toneladas de residuos residuos domiciliarios al año y se recicla en torno al 1%, extender la vida útil de los productos otro de los paradigmas paradigmas del Foro Económico Mundial Mundial es doblemente beneficioso, destaca Tomás Meniño.
“Las empresas empresas están descubriendo que brindar servicios de posventa sólidos, como garantías extendidas, mantenimiento, mantenimiento, disponibilidad de repuestos y programas programas de reacondicionamiento, no solo es bueno para el medioambiente, medioambiente, sino también para el negocio”. Agrega que, entre todas las acciones de extensión de vida, la reparación es la que genera mayor impacto positivo positivo en reducción de emisiones, mayores mayores ingresos y ahorro de costos.
Al diseñar productos más duraderos, duraderos, reparables y actualizables, enfoque enfoque especialmente relevante en el área de automóviles, maquinaria, tecnología tecnología médica y bienes de consumo, las empresas pueden generar nuevas fuentes de ingreso y fidelizar clientes, acota Raúl ORyan. Esto es muy relevante relevante en un contexto de mayor conciencia conciencia de los consumidores y de mayores mayores exigencias de los mercados internacionales. internacionales.
EL MERCURIO Un reporte del Foro Económico Mundial, en alianza con la Universidad de Cambridqe y la consultora Bain & Company, identifica los ejes que permitirían erradicar los modelos lineales de producción, esos que se basan en la extracción de recursos para desarrollar productos que, eventualmente, terminan en la basura. circularidad son importantes o extremadamente importantes, 35 puntos porcentuales más que Fuente: “Circular Transformation of Industries: Unlockinçj Economic Value”, WEF, 2025. de mascotas, cumpliendo protocolos de higiene, entre otros. Compartir capacidad Un punto de partida eficiente y cercano puede ser optimizar el uso de aquello que ya existe.
Tomás Meriño, gerente de Proyectos de la consultora consultora Thinking, especializada en economía circular, destaca entre los arquetipos del WEF aquel que apunta apunta a compartir capacidades y colaborar: colaborar: “En lugar de que cada empresa invierta en equipos costosos que pueden quedar subutilizados, se proponen proponen esquemas de compartición de capacidades. Un caso concreto es el surgimiento de plataformas de arrendamiento industrial compartido.