La acertada estrategia de Schwager para reposicionarse en la industria minera
La acertada estrategia de Schwager para reposicionarse en la industria minera minera SCHWAGER CAPACIDAD DE REINVENCIÓN EN 165 AÑOS DE HISTORIA La acertada estrategia de Schwager para reposicionarse en la industria para reposicionarse en la industria El desempeño financiero reciente de Schwager confirma no solo un ciclo de expansión relevante, con dividendos para sus accionistas, sino también una visión estratégica a largo plazo, basada en la sostenibilidad de una industria que es fundamental para la transición energética.
No hay duda, la compañía pionera que trajo la minería a Chile hace 165 años, Schwager, ha recuperado su liderazgo y eso se manifiesta en la transformación significativa que en el período reciente ha tenido su acción: un incremento de un 692% en los últimos cinco años (mar-20 a mar-26). En efecto, al cierre de marzo de 2026, la acción se ubicó en $2,217 por papel. En el 2025 se observó que la acción duplicó su valor en 12 meses, reflejando el impacto directo de sus resultados financieros y nuevas adjudicaciones. Así, en 2023 la compañía volvió a distribuir dividendos --por primera vez en cerca de dos décadasincluyendo posteriormente pagos provisorios y definitivos, en línea con la mejora de sus resultados. Esta tendencia se profundiza en 2026, donde el directorio propuso repartir un dividendo equivalente al 50% de las utilidades líquidas de 2025, reflejando una mayor generación de caja y confianza en la sostenibilidad del negocio.
De esta manera, Schwager ha logrado el último año ingresos consolidados por $112.683 millones, con un crecimiento de 19,7% anual, un EBITDA de $13128 millones, con un aumento de 30% y una utilidad neta de $5.401 millones, creciendo 29,3%. Sostenibilidad como eje estratégico Los resultados de Schwager reflejan una combinación de crecimiento orgánico, eficiencia operacional y consolidación de contratos de largo plazo, lo que mejora la visibilidad futura del negocio.
Pero, sobre todo, son el resultado de una estrategia visionaria, basada en la reinvención de la compañía con foco en a: el aporte a la industria minera del futuro, una minería responsable, segura y sostenible. "Entender las necesidades actuales y futuras de la minería es fundamental, porque es una industria clave para llevar adelante la anhelada transición energética", afirma el gerente general de Schwager S.A. Alex Acosta Maluenda.
Con esa premisa, la compañía -reconocida por el Colegio de Ingenieros de Chile con el Premio Nacional Empresa del Año 2024 ha desarrollado también una propuesta basada en soluciones de economía circular, particularmente a través de su filial de biogás, orientada al tratamiento de residuos orgánicos y generación de energía. ción de energía. "Entender las necesidades actuales y futuras de la minería es fundamental, porque es una industria clave para llevar adelante la anhelada transición energética", dice Alex Acosta, gerente general de Schwager. general de Schwager.
Entre sus principales iniciativas, destacan el desarrollo de soluciones de plantas de tratamiento de residuos orgánicos y servicios que mejoran la eficiencia energética en operaciones mineras. "Trabajamos para conseguir que en el largo plazo la matriz energética de Chile responda en un 5% a biogás", asegura Alex Acosta. Desafíos para la minería del futuro Para el Gerente General de Schwager, una economía saludable también se condice con una mirada de mediano y largo plazo.
Por lo mismo, las relaciones con proyección se traducen en contratos con grandes compañías mineras, que han sido fundamentales para validar su capacidad técnica frente a grandes actores del sector y consolidarla como socio estratégico en la gran minería del cobre. Solo en 2025, cerró negocios por más de $117732 millones.
Entre los hitos más recientes destaca el contrato adjudicado con Codelco, en Chancado Primario Chuquicamata por MM$43.219, por 60 meses, y con Lundin Mining, de servicio de Mantenimiento Planta Concentradora e Hidrometalurgia de Caserones por MM$25.068, con una duración de 38 meses.
Ahora, sus desafíos y proyecciones apuntan a seguir colaborando para recuperar los niveles de producción de 6 millones de toneladas de cobre fino al año y aportar a una minería más eficiente, segura y sostenible. "La minería del cobre y de minerales críticos nos dan una gran oportunidad, pero también una tremenda responsabilidad", concluye Alex Acosta..