CÓMO SE GESTO EL CAMBIO DE PRESIDENTE Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE ANUNCIAN
CÓMO SE GESTO EL CAMBIO DE PRESIDENTE Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE ANUNCIAN Isabel Frías Periodista UC Con el rotundo perfil de una persona dialogante y estando estando premunido de una exitosa exitosa trayectoria en la Cámara Chilena de la Construcción en momentos especialmente especialmente complejos de esa actividad actividad económica, para Iván Berríos Camilo no fue fácil tomar la decisión de abandonar abandonar el liderazgo que tenía en esa entidad para de manera imprevista asumir un reto donde existe un futuro objetivamente objetivamente incierto al día de hoy porque la renovación de la franquicia aún tiene fecha de término en 2030. Nacido en Iquique en el verano verano de 1971, Iván Berríos Camilo recuerda de manera nítida cómo partió esa Zona Franca incipiente, muy diferente diferente a la que conocemos en la actualidad. “La conozco desde que comenzó instalada instalada en los primeros módulos en la Plaza Condeil.
Luego se cambió a unos galpones grandes, grandes, que estaban ubicados en el sector que ahora asociamos asociamos al Serviu de calle Patricio Lynch y que para un niño era muy novedoso, porque tenía un concepto innovador de galería abierta con muchas tiendas comerciales, todas juntas y ofreciendo productos productos que venían del extranjero.
Era una cosa muy entretenida y que llamaba mucho la atención atención porque, además, era de fácil acceso, de costo muy económico relata con una sonrisa en el rostro y cierta emoción característica de los iquiqueños cuando hablan de su principal empresa pública.
Años después continúa se produciría un inmenso proceso proceso de transformación que implicaría levantar un Mali, el que hasta la fecha se asocia con el corazón de la actividad actividad comercial de comercio exterior, pero que se ha expandido expandido territorialmente al recinto amurallado, al barrio industrial, al centro logístico de Circunvalación, al parque de Alto Hospicio y al ubicado en Chacalluta, de la región de Anca y Parinacota.
SORPRESA Y DESAFÍOS El mismo ingeniero civil industrial industrial de la Universidad Arturo Prat reconoce cómo se dieron los hitos recientes al inicio de esta conversación con El Longino, dejando expuestas expuestas dos características suyas como son la franqueza y la transparencia: “Primero, debo decir que recibí un llamado llamado telefónico del SEP (Sistema (Sistema de Empresas Públicas) para mantener de conversación conversación y a la cual accedí por supuesto, para ver de qué se trataba.
Luego vino un segundo contacto, contacto, donde se realizó un acercamiento más extenso, desde Santiago a través de la plataforma zoom y finalmente finalmente allí me hicieron una propuesta porque según me indicaron yo reunía los requisitos requisitos y condiciones que el CÓMO SE GESTO EL CAMBIO DE PRESIDENTE Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE ANUNCIAN Tras ser investido a la cabeza del Directorio de Zofri, en su primera semana de trabajo Iván Berríos Berríos ya desplegó una agenda de reuniones con actores relevantes de Tarapacá.
De manera muy directa en entrevista exclusiva con El Longino el conocido ingeniero civil cuenta detalles desconocidos desconocidos de cómo se gestó su llegada al cargo y también cuál será la formula que se está implementando para encarar los grandes desafíos por los que atraviesa la empresa pública más importante importante de la región. 1 Z:. CÓMO SE GESTO EL CAMBIO DE PRESIDENTE Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE ANUNCIAN SEP andaba buscando para el nuevo Presidente que encabezara encabezara Zofri SA.
Obviamente me sorprendió toda la aproximación, medité medité a conciencia y tuve que resolver más o menos rápido dejar lo que venía desarrollando desarrollando con gran satisfacción hasta entonces y tomar ese desafío inmenso, complejo, pero que para mí resultó muy hermoso, porque soy de esta ciudad y acá Zona Franca tiene tiene una significación especial no solo en lo profesional, sino también en la dimensión humana que para mí siempre es muy importante”. Sabe quién dio su nombre al SEP, quién lo recomendó? Desconozco totalmente ese dato y, de ahí surge en parte mi sorpresa ante ese primer llamado. Porque hay que decir decir que yo llegó a esta presidencia presidencia sin el patrocinio de nadie; ni tengo ni he tenido nunca militancia partidaria de ningún tipo.
De hecho, se me contactó por los méritos asociados al trabajo exitoso que hemos desplegado en los años previos y que ha tenido gran visibilidad pública pública porque construyó apoyos transversales en Tarapacá, pero también a nivel nacional y en uno de los gremios más influyentes del país. La posición posición de la cual provengo fue extraordinariamente ganancial ganancial para mi trayectoria profesional, profesional, dado que no es fácil lograr convocar a debatir a quienes representan puntos de vista diferentes. Curiosamente usted comparte comparte el mismo apellido con el nuevo gerente general interino interino de Zofri. Existe allí algún tipo de parentezco? (Ríe). No, tampoco.
No tengo tengo ningún lazo consanguíneo con Alejandro Berríos Durán, quien es un abogado nacido en Santiago, que viene de Antofagasta y a quien estoy conociendo recién a partir de mi designación a la cabeza de este Directorio y tengo una excelente impresión. controversias y retos? Lo primero que diría es que como iquiqueño yo sabía que habían brechas, las cuales se hacían presente en cierta cierta atmósfera donde parecía evidente que faltaba diálogo con las auroridades, no había había mucho relacionamiento con la comuniad ni con este ecosistema franco donde intervienen intervienen muchos actores y grupos de interés relevantes.
En la evaluación que hice para tomar mi decisión asumí asumí que tengo la experiencia para poder encarar un escenario escenario como el que le datallo y que sabemos posee variadas complejidades: Sé que es una tarea difícil, pero pienso que hay que partir primero porque porque la Zofri es de todos y todos todos tenemos algo que decir. En su primera semana como Presidente, hemos visto que ya se ha reunido con algunos de estos actores relevantes que menciona.
Sí, efectivamente en estos pocos días de instalación hemos hemos empezado a generar los primeros acercamientos, los primeros encuentros, y bajo el marco de la Ley de Lobby por supuesto nos hemos reunido reunido con ellos intentando recomponer relaciones con nuestras cuatro máximas autoridades autoridades de la región como un primer paso.
De hecho, nos juntamos con el Gobernador Gobernador Regional, el Delegado Presidencial que representa al poder Ejecutivo, el alcalde de la ciudad de Iquique que da el nombre a Zofri y con el alcalde Alto Hospicio, comuna comuna donde la empresa tiene su parque industrial y logístico.
Todo lo anterior obedece a que entendemos que, para mejorar nuestra competitividad competitividad en el corto y largo plazo, tenemos que escuchar y recoger recoger las opiniones de todas las autoridades, como también también de nuestros usuarios, de los gremios de trabajadores y de la comunidad.
Con qué impresión se quedó quedó de esos cuatro encuentros inaugurales de su gestión? En primer lugar, diría que las cuatro autoridades estaban estaban muy contentos y recepcionaron muy bien al nuevo presidente; explicitaron explicitaron todos su satisfacción porque porque el nuevo Presidente de Zofri es una persona de Iquique. Iquique.
Todos destacaron que soy una persona dialogante, que soy un profesional que trabaja generando canales de comunicación, además de enunciar cuáles eran sus requerimientos en términos generales para profundizarlos más adelante, pero todos todos me explicitaron dónde estaban sus intereses en relación a este tema y claramente claramente puedo decir que estos estos encuentros de la semana previa tuvo el denominador común que nuestras autoridades autoridades hicieron énfasis de vincular Zofri al Plan de Desarrollo Desarrollo Regional que ya fue lanzado de manera oficial.
Es posible afirmar que estos actores principales quieren generar un trabajo conjunto? Sí, de todas maneras y de modo explícito manifestaron manifestaron que si aspiramos a desarrollar por ejemplo el Corredor Bioceánico para potenciar nuestros puertos del Norte, tenemos que estar estar todos unidos y en esa línea Zona Franca tiene una expertise de casi 50 años de saber cómo funciona el comercio comercio exterior y dueño de un gran “Know How”. Usted cree que ese conocimiento conocimiento denominado Know How es una expertise institucional institucional y no un conocimiento conocimiento alojado en “personas”? Nosotros como administración administración contamos con un conocimiento conocimiento corporativo valioso. valioso.
Y contamos con un Plan Maestro que aborda mejoramientos mejoramientos de infraestructuras, infraestructuras, tanto en MalI Zofri como en el centro logístico que tenemos en Circunvalación, Circunvalación, en recinto amurallado Barrio Industrial, en el parque Alto Hospicio y también estamos en este instante en obra en el Parque de Chacalluta.
De manera paralela, se está trabajando en la automatización automatización de todos nuestros procesos para acelerar u optimizar optimizar y simplicar muchos procesos, como por ejemplo ejemplo para hacerse usuario del sistema y todo ese conocimiento conocimiento estará radicado en el sistema no en personas individuales.
Y esto es muy significativo porque cuando esté en plena marcha ya no se necesitará venir hasta la ventanilla, acá, a hacer los trámites sino de manera remota remota y mucho menos tiempo tiempo a través de una plataforma plataforma muy eficiente.
Cómo se enfrentarán los prosibles desfaces entre el sistema antiguo y esta nueva plataforma? El modelo que estamos implementando ha incorporado incorporado un sistema de alertas, porque entendemos que en este cambio desde el papeleo papeleo a la automatización digital digital pueden generarse alguna brecha y se ha contemplado por supuesto la capacitación previa a las personas y usuarios usuarios que lo requieran.
Por eso, quiero adelantar a los lectores de El Longino que se vienen grandes cambios y que se está trabajando intensamente en ello, porque porque el Plan Maestro de la empresa está muy avanzado y cuanto este se encuentre encuentre totalmente terminado lo vamos a compartir con nuestras autoridades y con la comunidad entera para que conozcan las potenciales potenciales que se abren y a la cual podrán acceder todos los que quieran participar de este reconfiguración mayor que experimenta Zofri S.A. y que está en plena sintonía con la implementación del Corredor Bioceánico.
Se han definido algunos plazos en lo que usted aruncia? Llevo recién una semana! semana! (exclama sonriente), pero yo en lo personal soy de la postura de “apurar el tranco” como se dice coloquialmente, coloquialmente, porque necesitamos necesitamos actuar rápido y entregar soluciones concretas concretas porque sabemos que el factor de incertidumbre retrasa retrasa las inversiones como es lógico.
Por ello, mientras más rápido rápido nosotros trabajemos y avancemos es mejor para que vengan a Zofri a instalarse instalarse nuevo socios estratégicos estratégicos como son los usuarios de Zona Franca, a quienes les tenemos que entregar tranquilidad y certezas para que puedan seguir inviertiendo inviertiendo en una empresa que proyectamos hacia un futuro futuro de 30 años, hacia el futuro, futuro, un futuro compartido por cierto, vinculado a todo evento con el desarrollo económico de Tarapacá. R Cómo le presentaron el desafío que aceptó, porque porque la Zofrí enfrenta varias.