Autor: Marko Razmilic Presidente Asociación de Industriales de Antofagasta
Columnas de Opinión: 2025-2035: Unidad y coordinación
Columnas de Opinión: 2025-2035: Unidad y coordinación L: Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) publicó reciente-mente su informe “Inversión en la Minería Chilena: Carteha de proyectos 2024-2033”. Esterevelacifias históricas: 51 iniciativas valorizadas en US$83.181 millones, lo que representa tun aumento del 26,6% respecto del reporte anterior y es el montomásalto de la última década. Lo anterior, sin considerar las nuevas inversiones recientemente anunciadas por BHP, que suman alrededor de US$14.000 millones más. Antofagasta lideracomo principal destino de inversión mineracon US$31.318 millones (38% del total). A este dinamismo debemos sumar las inversiones en energía, investigación aplicada, industriales, astronómicas y deservicios. Por lejos, nuestra región liderará el crecimiento del país.
Esta tendencia confirma el papel protagónico de nuestra región en el desarrollo nacional, generando oportunidades signifi cativas en toda la cadena de valor, la generación de empleos y, además en todas las dimensiones del desarrollo: ciencia, tecnología, emprendimiento, inclusión, diversidad, logística, puertos, reciclaje, educación, huella de carbono, valor social, etc., etc. La transformación de estas oportunidades en realidades para nuestraregión, nos demandan un férreo trabajo asociativo, colaborativo, de apoyo y confianza mutua, “Unidad y Coordinación”, en palabras del Gobernador Regional. Estetrabajoenequipo, bajo la Estrategia Regional Minera, debe ser capaz de propo-ner, consensuar y concretar una cartera de decisiones y proyectos estratégicos para el desarrollo sostenible de nuestra región paralas próximas treso cinco décadas. Prioridad básica de este escenario es que estas inversiones puedan concretarse efectivamente. Para esto deberemos fortalecer el seguimiento y supervisión del avance de estas iniciativas en su tramitación. Tenemos que vencer los obstáculos que aún persisten en la permisología y que como AIA hemos planteado consistentemente. Tenemos que garantizar que contemos con los recursos y capacidades necesarias para gestionarlos adecuadamente y no queden entrampados. Nuestro Gobierno Regional ha sido pionero en conseguir recursos para fortalecer unidades públicas estratégicas. La Central de Bombeo Paposo de Colbún y la Extensión de Operaciones de Minera Zaldivarson dosejemplosconcretos y urgentes, aquí y ahora, del desafío para fortalecernuestro dinamismoeconómico y social. No podemos permitirnos que la mayor e histórica cartera de inversiones de la próxima década no se materialice en el menor tiempo legalmente posible. Tenemos una gran oportunidad por delante, reforcemos nuestros servicios claves, optimicemos los procesos y convirtamos estas cifras en propuestas y proyectos concretos y consensuados para el desarrollo sostenible de nuestraregión.. Columna
