Sonami afirma que venta de QB es un negocio “terminal” para Enami . . .
Sonami afirma que venta de QB es un negocio “terminal” para Enami.. . Cristián Venegas M. crenegasomercuriocalama. cl n la última sesión de la E Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, se dieron cita el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco; la vicepresidenta ejecutiva (s) de Enami, Javiera Estrada; y el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), JorgeRiesco, para entregarsus posturas respecto de la venta del 10% de la propiedad dela minera Quebrada Blanca. Recordemos que el 5 de septiembre, Enami informó que su directorio aprobó la venta del 10% de su participaciónenQB, por parte Codelco, como parte de su plan de estabilización financiera. La transacción consideró el desembolso de US$ 520 millones en dos pagos, el primero de ellos por US$ 182 millones pagados al suscribir la compraventa.
HABÍA URGENCIA Javiera Estrada de Enami, en tanto, dijo que alcierre de 2023 los estados financieros de la empresa, así como de audito-res externos, mostrabanincer-QUE SEA REVISADOLa venta del activo generó críticasinmediatas por parte dela Sonami, de ahí que su presidente, Jorge Riesco, asistiera al Congreso donde insistió en la necesidad que, tanto el ministerio de Minería como Enami, “asuman el compromiso dere-visar” el acuerdo.
Asimismo, tidumbre respecto de su capacidad para conseguir financiamiento y mantenerse operando: “por tanto esasituación de contexto es la que obliga a la administración y al directorio a tomar medidas concretas salir adelante de que permitan esasituación, avanzar y seguir cumpliendo el rol de fomento ala pequeña minería”. En cuanto alascríticas por la venta directa, recordó que el pacto de accionistas de QB considera la posibilidad para Enamide celebrar una transacción directa con Codelco, “Una licitación, que es lo quese nos haplanteadocomo alternativa, tiene para unactivo de esta en-aseguró que “el negocio que plantea Codelco en este caso esterminal para Enami, la despoja del último activo que le permitiría tener un negocio sostenible y modernizarse”. El directivo, quien asis ayer junto al vicepresidente Cristián Argandoña, recalcó además que el proceso de enajenación se da en un marco de información “restringida e insuficiente” y advirtió que “la valorización de la compraventa constituye un evidente perjuicio patrimonial parala Em vergadura al menos entre 12 y 18 meses. Y ese tiempo, por la presa Nacional de Minería”. situación en la que se encontraba la empresa, la ponían francamente en un riesgo de y además significainviabilidad ba un pago de intereses muy importante”, explicó. Mientras quesobre el valor dela venta, Estrada dijo que “el mecanismo de precio quese establecióenla negociación entre Codelco y Enamiesel enfoque de lujos descontadeingresos, dos.
Esaforma de valorización considera todos los aspectos que señala el presidente de la Sonami: considerala calidad de preferente, la calidad de no diluible y todos los dividendos queEnami hubieserecibido en 25años y lo que hace es traerlo a valor presente para poder darle sostenibilidad presente y futura ala empresa”. US$ 100 MILLONES MÁS Ensueexposición, Máximo Pacheco dijo queen cuanto se conoció la operación con Codel-co, Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, lo saludó, le dio Ja bienvenida y le manifestó su deseo de trabajar juntos en favor de la compañía, la que en plenaoperación de susegunda fase, se posicionará dentro de las20 operaciones con mayor producción de cobre del mundoyanivel nacionalse ubicará sexto, después de Escondida, Collahuasi, El Teniente, Radomiro Tomic y Los Pelambres, según producciones de 2023. Elejecutivo aportó otro antecedente: en 2019 lajaponesaSumitomo compró 30% de QBen poco más de US$ 1.200 millones, por lo que el 10% equivale a cerca US$ 416 millones. “Deeste modo, los US$520 millones que Codelco está pagando está arriba en más de US$ 100 millones, es decir, más de 25% de dicha transacción. Es evidente que es un precio jus10, que está en condiciones deasmercado”, sostuvo..