“Tenemos que nivelar hacia arriba. Nuestra empresa es la más productiva de Chile, tenemos que situarnos ahí”
Cristián Venegas M.
Cvenegasdmercuriocalama. cl añosen Minera Es C condida y 16 como dirigente del Sindicato de Trabajadores de la operación de BHP, Patricio Tapia lideró, junto al directorio, asesores y los cerca de 2.400 operadores y mantenedores asociados del gremio; uno de los procesos de negociación colectiva más exitosos de la historia, con beneficios y bonos inéditosparael sector minero y para cualquier otra industria.
A cuatro días de la firma del nuevo contrato colectivo, el electromecánico del Equipo de Mantención Mina, se refirió a los principales aspectos del proceso, como el factor que juega la unidad de los dirigentes y trabajadores, al momento más complejo de las tratativas con laadministración e incluso Alas críticas que por el alcance de sus beneficios y el monto desu bono por término de negociación (BTN). ¿ Cuáles son los principales objetivos que logró esta negociación? -Alcanzamos puntos importantes, como aumentar el tope de indemnización de 11 años deservicios para posibles despidos hasta 28 años, garantizar nuestro sistema de salud ante cualquier problema de las Isapres, ajustar por externalidades algunos bonos variables, EL PRESIDENTE DEL SINDICATO DE TRABAJADORES N*1 Y DE MINERA ESCONDIDA, PATRICIO TAPIA LAZO.
“Alcanzamos puntos importantes, como aumentar el tope de indemnización de 11 años de servicios para posibles despidos hasta 28 años”. “No hay nada más importante que la confianza y la unión entre la dirigencia y sus bases. Todos deben participar y sentirse representados”. ' ENTREVISTA.
PATRICIO TAPIA, presidente del Sindicato N*%1 y negociación con Escondida: CEDIDA mejorar las becas escolares, entre los principales. ¿ Qué le parecen las críticas alo conseguido, en particular en bonos y préstamo ($33 millones)? - Lo que nosotros solicitamos fue el 1% de la utilidades entregadas a los accionistas. Tenemos que nivelar hacia arriba. Nuestra empresa es la más productiva de Chile, por ende tenemos que situarnos ahi. ¿ Hubo algún momento particularmente complejo eneste procesodenegociación?-Hubo varios. Fue una negociación dificil. Cuando se alcanzó en la madrugada del viernes 16 un preacuerdo, este quedó por escrito y firmado por los representantes de la empresa. Lo insólito fue que la empresa en su borrador de contrato, en varios puntos, no como quedó pre acordado y se volvió a quebrar lamesa. Tuvimos que informar alas bases con el documento de preacuerdo firmado en las manos, ya que se pretendía culparnos a nosotros de la situación.
Con el apoyo de los trabajadores y el posible reinicio de la huelga pudimos finalmente firmarel contrato como correspondía. ¿ Quéhubierasucedidosinosefirmaba el domingo? -Los trabajadores por indicaciones del sindicato no ingresaron al turno de las 20 horas del domingo, reiniciándose la huelga.
Sólo después que firmamos después de la 9 de la noche, se puso término definitivo a la huelga y dimos la instrucción de reiniciar las faenas. ¿ Creeque este nuevo contrato será un punto de referencia para otrossindicatos mineros? -Más que el contrato, ya que hayrealidades distintas en cada empresa, lo quesí hemos dicho que la referencia es a la capacidad de organizarse y prepararse, de mantener la disciplina y para alcanzar sus propios objetivos legítimos. ¿ Siente que este proceso fortalecelalabor sindical? Sin duda.
Ha quedado demostrado que los trabajadores con conciencia de sus derechos, organizados y unidos, pueden mejorar las condiciones laborales. ¿ Quétanrelevanteeslauniónentre trabajadores y dirigentes para que este tipo de proceso sea exitoso? -No hay nadamás importante que la confianza y la unión entre la dirigencia y sus bases. Todos deben participar y sentirse representados.
Si se llega a quebrareso, no hay posibilidad de unresultado positivo. ¿ Creeque deberianunificarse los sindicatos de Escondida? -La unidad de los trabajadores es la principal herramienta, Eso siempre lo hemos tenido presente y debemos seguiravanzandoen la unidad, al menos la articulación, de los distintos trabajadores y estamentos, como supervisores, ya que al final del día enfrentamos muchas veces los mismos problemas. As