Autor: MARÍA JOSÉ VÁSQUEZ
Los desafíos tecnológicos de los CFO
Los desafíos tecnológicos de los CFO Los desafíos tecnológicos de los CFO MARÍA JOSÉ VÁSQUEZ Un rol más transversal dentro de la compañía, sin dejar de lado los números, es el que cumple el chief financial officer officer (CFO o director de finanzas), profesional profesional que ha evolucionado en el último tiempo de la mano de la transformación digital y de los múltiples múltiples desafíos impuestos por el contexto contexto actual.
En la era pospandemia, nuestro entorno entorno local y global se presentan vulnerables frente a los conflictos bélicos y sociales, a las fluctuaciones y/o estancamiento económico, económico, al cambio climático y sus efectos devastadores, y a la irrupción veloz de nuevas tecnologías, entre otras variables.
De cara a este escenario, el CFO destaca en la organización fusionando su visión estratégica y habilidades, que le permite involucrarse en todas las áreas de la compañía, compañía, con el objetivo de otorgar valor y anticiparse a lo que pueda venir. Entre sus múltiples virtudes, son las habilidades blandas o soft skiIIs la llave que le abre a los profesionales financieros financieros las puertas para avanzar hacia el cargo de CFO. Esa capacidad de liderazgo, comunicación comunicación y adaptación, entre otras, es lo que marca la diferencia. Y, sin lugar a dudas, el dominio financiero y tecnológico tecnológico forjarán el perfil ideal para este cargo.
La importancia de los CFO ha ganado ganado relevancia en los últimos años, ya LA TECNOLOGÍA ES UN APOYO a las actividades y a la toma de decisiones basadas en evidencia, especialmente en aquellos casos en que se gestionan grandes volúmenes volúmenes de datos del negocio. que es un rol que naturalmente vincula la gestión financiera de las empresas con su estrategia competitiva. Esto se da fundamentalmente a través de las políticas de inversiones, financiamiento, financiamiento, reparto y gestión de riesgos.
Además, Además, el CEO participa en el diseño de mecanismos de incentivos alineados a la creación de valor corporativo, así como como en la planificación y definición de metas organizacionales”, señalan Jaime Jaime Lavín y Salvador Zurita, codirectores académicos del Máster en Dirección Financiera Financiera de la Escuela de Negocios UAI.
Del back al front office El Reporte Global de CFO Digital de Pwc (2022) muestra que nueve de cada diez profesionales considera que la digitalización digitalización es una prioridad alta en su empresa, empresa, mientras que un 84% también la prioriza prioriza en su función de finanzas.
El mismo informe destaca que más que tener responsabilidades de back-office (detrás (detrás de la operación de la firma), la actualidad actualidad demanda a los CFO asumir un rol de front-office (al frente de la operación), para ser verdaderos socios estratégicos que ayuden a mejorar la toma de decisiones.
Deberán liderar la estrategia de digitalización digitalización de su empresa comenzando desde su función de finanzas, pues al tener información información financiera de valor para la toma de decisiones decisiones podrán estar ayudando a otras áreas de la compañía en sus procesosyobjetivos. Carolina Contreras, senior partner de Stanton Chase, califica a la tecnología como como una inversión básica que deberían tener tener las organizaciones y que hoy son indispensables indispensables para la gestión de un CFO. “Lo primero es optimizar la gestión financiera financiera para facilitar la toma de decisiones desde una mirada bien estratégica. Hemos Hemos visto muchas compañías automatizando automatizando tareas repetitivas tales como informes informes financieros, contabilidad, operaciones operaciones propiamente tales de ingreso de datos. datos. Eso ya está en muchas de las compañías”. Y agrega que con seguridad empresas más pequeñas pueden estar en ese proceso, dejando ver que ese) camino camino correcto. Contreras recomienda el uso y conocimiento conocimiento de la inteligencia artificial (lA) por parte de los CEO, para analizar grandes volúmenes de datos y detectar patrones de la mano de big data.
Agrega herramientas herramientas como Power BI, que relaciona temas temas de reporte ría y dashboard, para la toma toma de decisiones; y el manejo de algún programa ERP (planificación de recursos empresariales), como SAP u Oracle, que son básicas para un financiero.
“Y si hablamos hablamos de tecnología, también )debe manejar) manejar) lo que es gestión de riesgos desde una mirada de ciberseguridad, para identificar identificar y mitigar estos riesgos financieros y operativos que podríamos ver en el mediano mediano o largo plazo”, comenta.
En tanto, para los académicos de la UAI, la tecnología es un apoyo a las actividades actividades y a la toma de decisiones basadas en evidencia, especialmente, en aquellos casos en que se requiere gestionar considerables considerables volúmenes de data del negocio. “Sin embargo, es crucial no inundar a la organización con una gran cantidad de datos datos que impidan ver el panorama general; deben ser interpretados adecuadamente para ser útiles.
El grado de detalle debería ser decreciente en la medida en que la información información fluye hacia el directorio y el CEO tiene un rol clave en esto”, agregan. ¿Cuál es la ruta? El camino hacia una digitalización exitosa exitosa tiene tres pasos, según las recomendaciones recomendaciones contenidas en el citado informe de Pwc.
Asumir el liderazgo en la estrategia estrategia de digitalización, alinear la función financiera financiera con la estrategia corporativa y medir el retorno de la inversión tecnológica tecnológica lideran la hoja de ruta para que el CEO sea el agente transformador que la organización organización requiere para asegurar un crecimiento crecimiento sostenido a largo plazo y garantizar garantizar la continuidad de sus operaciones. 1 Los líderes de finanzas deben ser verdaderos socios estratgicos de la gestión, ayudando a mejorar la toma de decisiones. A la formación financiera y habilidades blandas, los chief financial officers deben agregar el manejo de herramientas digitales de gestión, ciberseguridad e inteligencia artificial, entre otras. Sin Asignar.