Trabajar para vivir y no vivir para trabajar
Ste 1 de agosto entró en vigencia la mueva Ley Karin, la que viene a establecer protocolos de prevención del acoso laboral y/o seal así como de laviolencia laboral.
No hay que olvidar que esta Ley nace y lleva “el nombre en conmemoración a Karin Sal- ¡ gado Molina, TENS que se quitó la vida en 2019 pot servíctima de acoso laboral. ¿Me pregunto cuántas mujeres u hombres hay en el mundo laboral que están enfrentando hoy situaciones similares de maltrato psicológico en su oficina? Que terrible es estudiar, ilusionarse con una vida laboral y cuando ingresamos a trabajarvivirsítuaciolaboral a más aún, deviolencia laboral. Pasamos más tiempo en el trabajo que en sl hogar, en muchos casos convivimos más de trabajo que con la famila.
Con losniveles de desempleo en el paía, con la baja publicación que se ve de ofertas laborales en los portales de empleo [estamos en niveles similares ala pasada pandemia), tener hoy un empleo es casí un premio por lo cual generar buenos climas laborales es esencial, tanto para atraer talentos como para retenerlos.
Tener equípos motivados no es simplemente un esfuerzo económico por parte de las empresas, sino también implica generar un buen ambiente laboral y una buena cultira, lo que se conoce en muchos casos como un buen sueldo emocional que ayuda, entre tras cosas, a la salud mental y bienestar de los colaboradores. Esperemos que esta Ley impida que en el futoro ocurran situaciones como la vivida por Karin, cuya muerte originó esta normativa. Asimismo, anhelamos que sea aplicada de buenafe, tanto por empleados como empleadores, y que no sesutilizada como una herra mienta para perjudicar u otro. Ojalá todos pudieran trabajar para vivir y no vivir para trabajar. Al final de todo, el trabajo esun medioy no un fin. Francisco González gerente general de Vertical Hunter