Cartas: Control de licencias médicas
Cartas: Control de licencias médicas Departamento de Control de Gestión Fa y c S de i u EU c s o n lno i t m d v ít e e a e I r nm ya f s o N r i a e d m dg ed a o cs c a i C i h ó o di n s l, , e rrido.
No basta con castigar, hay que prevenir, lo que requiere fortalecerlos controles internos y su supervisión cotidiana, promover una cultura de integridad y liderarconel ejemplo desde la alta dirección, lo quese conoceen el mundo del control interno como El verdadero control no es solo expost, sis no quecomienza por cada trabajador que actúa con responsabilidad y del ejemplo desus superiores, incluso cuandonadie los está mirando.
Christian Ferrada, académico del “toneat thetop”. En respuesta al caso de licencias médicas, se han formulado propuestas centradas principalmente en aumentar las sanciones, reformar el sistema de gestión de licencias y fortalecer la supervisión mediante mejores cruces de datos.
Sineme bargo, es importante considerar que el problema también refleja fallas en el Según el modelo de “tres líneas de defensa”, los funcionarios públicos y sus jefaturas funcionan como la primera línea dedefensa, las áreas de cumplimiento y asesoría como la segunda línea y auditoría como la tercera línea. Es decir, el iesgo de fraude consta de tres capas de protección. Sillas dos primeras capas hubieran funcionado adecuadamente, muchas de estas situaciones no habrían ocu-.