Autor: Jorge Valenzuela Araya

Sin asignar
Sin asignar a nuestros campeones de la Copa Licultura de privilegios instalada en el sisbertadores Sub 20 a estadio a lleno. tema. La salud pública es para los pacientes, no para conceder favores. Y cuando alguien se aprovecha del cargo, se le remueve, no se le protege.
Saltarse la fila Chiara Barchiesi Diputada Partido Republicano ·Las listas de espera en la salud pública ya son indignantes, pero resultan todavía más escandalosas cuando quienes dirigen el sistema usan su cargo para saltarse la fila mientras miles de pacientes siguen esperando.
Lo ocurrido en el Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota no puede relativizarse, porque mientras cientos de personas esperan durante meses una endoscopía, quien fuera directora de ese servicio recibió atención preferente para realizarse ese mismo examen. Se trata de un privilegio indebido, inaceptable en cualquier autoridad, y más aún en quien tenía la responsabilidad de conducir la red asistencial. Por eso, la decisión de solicitar la renuncia no voluntaria de la ahora exdirectora fue correcta y necesaria por parte de la ministra May Chomali y del subsecretario de Redes Asistenciales. Esteepisodio no sólo comprometió gravemente la confianza pública, sino que se sumó a otros antecedentes que ya venían debilitando su continuidad en el cargo. En Chile ya vimos demasiados abusos y privilegios en la salud pública durante el gobierno de Boric. Ahíestá el caso de la exministra Aguilera, que deberá dar explicaciones por la cirugía exprés de su madre. El problema no era sólo un caso aislado, sino la expresión de una Listas de espera ·Las listas de espera en salud se han transformado en uno de los problemas más urgentes del país. Más allá de las cifras, son miles de personas que ven postergadas sus atenciones, con impacto directo en su calidad de vida y, muchas veces, en su sobrevida. Aunque la pandemia agravó esta realidad, hoy enfrentamos un problema estructural que exige algo más que diagnósticos. Resolverlo no depende sólo de mayores recursos, sino también de una mejorgestión, coordinación efectiva del sistema y decisiones oportunas. Hay medidas concretas que pueden generar impacto en el corto plazo. Optimizar el uso de pabellones quirúrgicos, extendiendo horarios y reduciendo tiempos improductivos, permitiría aumentar la capacidad de atención.
Del mismomodo, mejorar la gestión de citas por ejemplo, mediante un sistema centralizado o call center para disminuir el ausentismo, junto con fortalecer la atención primaria incorporando telemedicina, puede ayudar a resolver una parte importante de la demanda. A esto se suma la necesidad de desAutor: Jorge Valenzuela Araya.