Autor: CÉSAR SOTTOVIA

Laboratorio Chile condiciona inversiones en su planta de Maipú a fortalecimiento de matriz productiva
Laboratorio Chile condiciona inversiones en su planta de Maipú a fortalecimiento de matriz productiva En medio de proceso de consolidación de la industria en menos actores:en más de US$ 70 millones. Juan Meli agrega que hoy fabrican en Laboratorio Chile “siete de cada diez productos que venden, localmente.
Ojalá seamos exitosos en la implementación de esta evolución sostenible de la estrategia para tener una buena excusa de tener que expandir la planta productiva, que sería lo principal (... ) consideramos que es estratégico para el sistema de salud chileno tener una planta de mayor calibre. Ojalá cada vez sea más grande.
Todavía no podemos confirmar (la magnitud del tamaño que buscan). Eso va a depender de la evolución del mercado”. Manifestó que cuando “el mundo estaba buscando medicamentos para atravesar esa crisis (pandemia), países como Estados Unidos o Europa, donde la matriz productiva era súper fuerte, fueron los primeros en obtener esos productos. Y no estoy hablando solamente de vacunas, sino de todo lo que se necesitaba. Nosotros colaboramos a la par con las autoridades de ese momento para abastecer de medicamen-ELIHCBALtos en un momento que era muy duro para quienes vivían en el territorio. Y eso es lo que creemos que nos diferencia.
La matriz productiva es realmente envidiable y la tenemos que cuidar”. En esta dirección manifestó que existen políticas que hacen la diferencia a la hora de querer impulsar una producción doméstica fuerte en este tipo de productos. “En Estados Unidos, por ejemplo, han tenido tratamientos distintivos para la producción nacional de medicamentos, versus productos importados. Por ejemplo, de China e India. Otras economías han puesto aranceles, han dado beneficios impositivos, premios por empleabilidad (... ) Un montón de medidas que son de común conocimiento.
Que fomentan que se siga invirtiendo y reinvirtiendo”. Cambio de casaPróximamente, la empresa efectuará una mudanza de sus oficinas corporativas ubicadas en calle Ma-rathon 1315 (Ñuñoa), donde funcionó por 70 años, al barrio “Sanhattan”, en el edificio de La Industria, donde arrendarán el piso 11 completo para funcionar de una manera más armónica, ya que hasta ahora, explica Meli, algunas líneas ejecutivas se hallaban un tanto disgregadas como para transitar hacia esta nueva etapa de la firma que él viene a liderar en el marco del desarrollo de la compañía. Añade el ejecutivo que busca encabezar una empresa que sea sostenible “en todo ámbito.
Que todas las iniciativas, proyectos y producción apunten a la sostenibilidad”. Una de las iniciativas que acaba de poner en marcha Laboratorio Chile es una planta fotovoltaica de autogeneración en Maipú, que suministra aproximadamente el 25% de la energía que consume en sus procesos la unidad productiva de Maipú. El resto del abastecimiento también proviene de energías renovables, indica el CEO de Laboratorio Chile. Juan Meli asumió en junio de este año la gerencia general de Laboratorio Chile (TEVA). Es argentino y lleva más de 25 años de carrera ligado a la industria farmacéutica.
Su visión del negocio es una que favorece la existencia de una matriz productiva fuerte a nivel local, necesidad que, a su juicio, quedó de manifiesto con la pandemia, a raíz de los importantes requerimientos de abastecimiento de medicamentos que se produjeron en el marco de la emergencia sanitaria a nivel mundial.
Laboratorio Chile, empresa que tiene una historia de 128 años en el país, posee actualmente una cuota de mercado de 20% en términos de cajas de medicamentos a nivel nacional, realiza un aporte al PIB de Chile de unos US$ 200 millones y pertenece a la multinacional Teva Pharmaceuticals, corporación que exhibe ventas anuales por US$ 16.000 millones a nivel global.
Sobre los planes de inversión en el país, Meli manifiesta que aún “no los tenemos confirmados”. Explica que una expansión de su matriz productiva a través de la ampliación de la planta que la empresa posee en Maipú “va a depender de la evolución del mercado”. Lo anterior, entendiendo que en Chile han aumentado las importaciones de medicamentos en los últimos años, se han ido consolidando o concentrando el número de actores y productores locales farmacéuticos y también, se han cerrado plantas de producción a nivel doméstico. Todo esto, en un ecosistema que ha incrementado las internaciones desde Asia, lo que hace que competir sea costoso para los fabricantes que operan acá.
De hecho, hace algunos días, el Laboratorio Saval anunció la adquisición de Sanitas, compañía que está en manos de la sucesión del fallecido empresario Joaquín Barros Fontaine, La compañía produce unos 2.500 millones de comprimidos al año en su planta de Maipú, según su gerente genera.
Nuevo CEO de la firma controlada por la multinacional Teva Pharmaceuticals indicó que con la pandemia quedó demostrado que este modelo es estratégico para los países, versus un esquema que ha tendido a preponderar las importaciones de medicamentos. En medio de proceso de consolidación de la industria en menos actores: l, Juan Meli.