Alemana wpd planea proyecto de hidrógeno verde por US$ 1.000 millones y nuevo enfoque estratégico
Alemana wpd planea proyecto de hidrógeno verde por US$ 1.000 millones y nuevo enfoque estratégico Alemana wpd proyectos en operación, pero la otra derivada es balancear el ingreso de lavelocidad ambientalyla salida de buenos proyectos”, indicó, Sobre un eventual impacto en la empresa en medio de la crisis de algunas firmas renovables, recalcó quealimpulsarsusproyectosbicieron una oferta responsable, bastante amplia y que estos son factores que los diferencian de otros actores.
Por esto, “no tenemos ninguna duda en laconrinuidad de nuestros proyectos en Chile”. Pese a este análisis de oportu nidades del mercado, se prevé que alrededor del 80% serán proyectos propios y un 20% posiblemente adquiridos. Estos últimos, eso sí, “podrían crecer; depende un poco también dela coyuntura”, proyectó.
Proyecto de transición Aunque Kindermann apoya el proyecto de transición energética del Gobierno, reconoce preocupación y que “las medidas queso tomaréis y el c005enoo que se podría lograr posiblemente no serán suficientes para los proyectoo que estáis en dificultades financieras”. i1anea J )I reCtcJ 1 / de hidro desarrollospropiosylaadquisiciónde proyectos de producción de energías limpias bajo ejecución de terceros disponibles en el mercado. El gerente general de la compañía, LutrKindermann, detaílóqueapartir de 2026 la cartera de 1.000 MW se puedeconstmicenlamedidaque por ejemplo la transmisión se extienda a los lugares correspondientes. Ya tieneislos proyectos identificadosy estáricrabajando eis ellos: alrededor de ob 70Js son proyectos eólicos y un 30% solar, mientras el almace namiento sería un complemento paraambos.
Y si bien trabajan en desarrollos propios, cuenta que se han acercado a la firma varios actores que iso ven una salida en un corto o mediano plazo para sus proyectos, buscando un socio a largo plazo. Así, aunque “Hay que considerar que la crisis empezó hace más de un añoy medio.
Laconfianzadelabancainternacional proyectos en ese contexto se Isa en el suministro regulado y hacer perdido, porque se ha demostrado que los proyectos no sois factibles (... )Se requiere señales muypotentes por parte de la autoridad actual y futura”, dijo.
Aso juicio, no fue suficiente cam biar la ley de transmisión en 2016,1 yaquelsancansbiadoias situaciones f de mercado: “?Qué Isa pasado? Una canibalización dentro del mercado liC 5 11 tI O entre los actores, poniendo en riesgo k, 1 la existencia de algunos porfalta de una regulación clara”. a C, tI “Si quiere seguir logrando lo que se plaisteó en 2015 2016, hay que revisar los objetivos, hacer que 1 E ci 5 estos se cumplan y que los actores que ingresaron en ese tiempo a ese 5 mercado, nosotmsentreellos, puedan t g existiryfuncionar”, puistualizó. También advierte que los plazos 5f Q c en Chile son nsuy largos dentro de la evaluación ambientaly sobre todo 5 la conexión a la red.
Y que están 1 2 analizando en este sentido tanto el proyecto sobre permisos sectoriales La firma local POR ¡ AREN PEÑA decidió diversificar En plena marcha están los planeo dice que siempre estuvieron abiertos, no comprabais proyectos de terceros, pero alsora sí están decididamente como el que reforma el SElA. flexibilidad tecnológica.
Un Isito que se gatillará en abril Elmovimientoestratégico dejade es la plesenración de ofertas en la su cartera1 sumando de la filial local de la alemana wpd aisalizando estas oportoisidades, manifiesto los problemas que están licitación de suministro para clien la adquisición en Chile.
No solo por su portafolio de proyectos en desarrollo por más de proyectos de de 0.000 MW a 2026 por US$ 1.500 producción de millones entru iniciativas sólicas, energías limpias solares y de almacenamieisto, a bajo desarrollo de las que se sumaríais a más largo terceros. plazo, eis un Isorizoiste de ro años, un proyecto de Isidrógeno verde en la Región de Magallaises con uisa complemeisrando la estrategia de la firma en el país. Eis concreto, están evaluaisdo cerca de 20 proyectos de terceros en diversas utapas. “Recibimos sosa grais cantidad de ofertasyaplicandolosfilsrosvamos a ponderar nuestro iisterés respecto aadquirirestos proyectos de terceros que vieisen a veces con un grado de enfrenrandoalgunasfirmas renova reo regulados. Kindermanis sincera bIes. “La intención de avanzar con que están analizando una eveistual proyectos que se hais abandonado participación.
La duda radica en l murcado oque iso tienen una que losbancos internacionales hoy salida, indirectamentetienequever -dijo-“notienenlaconfiaiszaenel coneso, yeneseconrexrolosactoreo mercadoeléctricochileno”, porque se acercana nosotroo, porqueven en tambiéneotáeisdiocusiónunarefor wpd una empresa seria, que tiene maal sistema de mercado mayorista la posibilidad de llevar a cabo estos que puede provocar otra derivada. inversión adicional de cercado USS deoarrollo que todavía nos permite proyectos”, dijo. Comeista que recientemente es 1.000 millones. hacerloscambiosnecesarios”, señaló, Entre loo factores en juego en tuvieron en Chile parlamentarios También, porque lafirma que en aludiendo a aspectos técnicos. Una esos desarrolíadores, detalló, está alemanes para saber nsás sobre 2009 aterrizó en el país y tiene tres vez ingresada y aprobada la Reso principalmetste la dificultad de la transición eisergética.
“Dijeron parqueseólicos enoperacióts porun lucióis de Calificación Ambiental poder fiisanciar futuros proyectos. claramente que, si no se resuelve los total de 368 MW decidió tomar un (RCAj, explica que es issuclso más “Esa es la coistitsgencía que abarca problemas del mercado eléctrico, ven nuevo enfoque estratégico y divec difícil cambiar, por lo que se enfo a lodo el mercado reisovabíe y eso poca salida para el Isidrógeno verde sificar su cartera de proyectos, con can en proyectos que permitan ttna tiene sin impacto inmediato en los al futuro”, dijo Kindermanis, LUTZ KINDERMANN, GERENTE GENERAL DE WPD CHILE.