“Uno siente resignación, pero también tranquilidad por lo logrado para los trabajadores”
“Uno siente resignación, pero también tranquilidad por lo logrado para los trabajadores” El dirigente abordó el trabajo del último año, a pocas horas de que se concrete el apagado del Alto Horno, un hito para el cierre de la empresa tras 74 años de vida. oy la Siderúrgica Huachi-Hr vivo dosAl poner sobre el lente de la historia el impacto que tiene la crisis del acero con el cierre de la siderúrgica Huachipato, Orellana dice que los trabajadores de la empresa han recibido diversas muestrasde cariño por parte de la ciudadanía, y advierte el impacto cultural que hay tras el fin de 74 años de historia. todas “Imagínate para esas personas de la Región que gracias a esta industria que estuvo aquí en el Biobío hay poblaciones donde vive, como Villa Cap, Huachicoop, la octava compañía de Bomberos que nació al alero de Huachipato, Artistas del Acero, la Plaza Perú donde estuvieron las primeras casas de losjefes que llegaron.
Las universidades que hicieron carrerasespecialespara losque trabajaban en la siderúrgica, los estudiantes que se peleaban las prácticas”, apunta para luego dejar una reflexión clave:"Todos en la Región tienen un pedacito de Huachipato, y van a tener el dolor de que ya no va a existir”. Desde lo personal, para el presidente del sindicato número 2 lo que se vivirá en las próximas siete semanas tiene otra connotación: dice que pesea tener fuero hasta quetermine el proceso, sus 39 años junto alaempresa terminarán con lasfaenasa fines de octubre: "Quiero irme digno junto amis compañeros”. Y también confiesa su último deseo: "Quiero estar cuandose descargueel último horno de coque, para así poder grabarlo y vivirlo yo solo. Vi nacer ala ooquería y ahora la estoy viendo morir, además soy de esa planta y significa tun dolor grande lo que me va atocar ver. Mi padre fue fundador de Huachipato, también fue dirigente sindical cuando había hartos sindicatos. Trabajamos dos años juntos, después jubiló y yo seguí, miseñora fue secretaria en la planta decoque, asíqueimagínatelo que significa”. aquí hay muchos bienes en propiedad que generan recursos.
Se está formando la corporación para entregar beneficios y ayu dassociales, estudios, licencias a los trabajadores; el sindicato se está asesorando para formar es ta corporación, porque además si se cierra esto, los bienes pasa rán al Estado.
Mientras eso ocure, Orellana anticipa que en su caso dejará la empresa junto a sus compañeros, sin perder la esperanza en un mejor futuro: “El holding CAP habla de que en 2028 o 2030 se pude avanzar con el ace ro verde, y así invertir en una nueva siderúrgica distinta a la integrada que tenemos ahora, sin Álto Horno ni la coquería. conver Ojalá queesos proyectos sados se materialicer”. Recono a mENTO Ñ tes RaBa nora) pe HummpaTo ]tos que marcará su cierre con el paulatino apagado del Al to Homo, que comenzará a las 18 horasconla últimacarga y termi nará cerca de las cinco de la ma: drugada del lunes con las últimas coladas de arrabio. “No puede haber tanta genteen ese proceso, porque como se realizacon cargacompletase produ cen muchos fenómenos.
Se están cumpliendo todos los procesos, después viene el de la planta de coque que se detiene el 15 de oc tubre, y después de eso, ya para el 31 estarán todos los equipos pa: tados”, cuenta Fernando Orellana presidente del sindicato número 2 de trabajadores de Huachipato.
El trabajador por 39 años de la empresa como parte de la planta delacoquería, y dirigente por una década, mezcla sentimientos dutante la conversación con Diario ELSUR en horas clave para el fu turo de los casi 20 mil trabajadores relacionados a la empresa.
“Uno siente resignación, pero también estoy contento porlo lo grado en la última ida al holding donde pudimos conseguir bonos para los trabajadores, sobre todo deS0años para arriba, queiban a tenerun mayor problema para re insertarse”, dicejunto conlamen tar el complejo escenario que se dioenlos últimos meses: “Nunca pensamosqueíbamos a negociar cesantía, porque siempre nego ciamos contratos colectivos para mejoras”. En el último año como trabajadores de Huachipato pasaron de todo, desde las gestiones previas del Grupo CAP al primeranuncio en enero del cierre paulatino de operaciones, el proceso en la comisión antidistorsiones, los acerMoneda y el recamientosconLa vés que significó el anuncio de cierre en agosto.
Recuerdo la primera vez que vinoel ministro Grau a una visi ta a la zona y atendió a don Héc tor Medina, presidente del sindi cato número 1, a través de una reja, y a míeso me dolió mucho.
Pero al final mi sindicato fue el que logró llegar a La Moneda por primera vez e hicimos ver que necesitábamos ayuda, y al fi nal el Gobierno entendió que la salvaguardia podía ser una solu: ción, logramos los porcentajes que se requerían, pero los due: ños del holding dijeron que se debía cerrar considerando las pérdidas que venían, las diferen cias con MolyCop y además de las empresas que traían acero de afuera que estaban estoqueadas.
Con la distancia del tiempo, y mirando en retrospectiva, ¿qué evaluación realiza usted del actuar que tuvo el Grupo CAP? Siempre me puse en el lugar de ellos, pensando que son em: presarios y los grandes accionis tas mandan.
Ellos dijeronqueno querían seguir perdiendo dine-Por 39 años, Fernando Orellana trabajó en la 10 acá, pese a que se había hecho una inversión de 60 millones de dólares en el Alto Horno que está funcionando y dio resultado. Sumando yrestandose dieron cuenta que la decisión de la sal vaguarda llegó muy tarde, y lo mejor era olvidarse de este nego cio. Incluso, nos dimos cuenta de que cuando se dijo que Hua chipato cerraba, automática mente las acciones de CAP se dispararon porque ya no esta ban perdiendo plata con una empresa que no era rentable.
Usted me señaló que terminaron negociando cesantía, alenla mesa ala go quenoestuvo hora de que se tomara esa decisión... Lamentablemente, este es un tirón de orejas para el Esta do porque tenemos una Comi: sión Antidistorsiones que es muy lenta, demora 18 meses en dar una respuesta cuando tú di ces que hay dumping y en ese tiempo se puede estar reven tando cualquier empresa, como ocurrió en el pasado con el cal. zado, Paños Tomé o Fanaloza.
El Estado debe modificar eso, tiene que ser como los gobiernos que no tienen trabas al comer: ciar con China y en forma automática ponen aranceles paralicatos, esperamos que los empresarios firmen también porque de repente a ellos puede que no les guste este plan.
Nosotros firmaremos, el Gobierno también y estamos en la duda siellos lo firman o no”. É que no querían perdiendo dinero acá y seguir esto lo vamos a cerrar, pese a que se había hecho una inversión de 60 millones de dólares en el Alto Homo que está funcionando y dio resultado”. defendersus empresas.
LAS EXPECTATIVAS Solo un par de horas después quese apague porcompletoel Alto Horno, y a pocos kilómetrosde distancia, el ministro de Econo mía Nicolás Grau presentará el plan estratégico que el Ejecutivo diseñó con múltiples actores para mitigar el efecto del cierre en la economía regional Para Fernando Orellana, esclavee! rol que hajugado la mesade Defensa al Empleo y la Industria Regional, y anticipó que "como sindicatos, esperamos que losempresariosfirmen también porque de repente a ellos puede que no les guste este plan. Nosotros fir maremos, el Gobierno también y estamos en la duda si ellos lo firman o no. Si el Gobierno quierebajarla cesantía dela Región pon gámonos las pilas todos, senté monos a conversar y es la única forma de salir adelante. Huachi pato ya murió, la cesantía se vie ne, y el Estado está buscando la forma de afrontarlo”. El objetivo resulta es aplacar generar el puede el impacto quede 20 mltan accleradoCiepuestos de empleo. Nosotrosen Huachipato tenía mosempleosdecalidad, nosomos la industria del carbón y eso es lo complicado para el Estado, el ver cómorevertiresto porqueincluso enlasempresascontratistasno te nían malos sueldos. De ahíse pue den proyectar grandes problemas sociales para la Región.
En paralelo, el dirigente desta-siderúrgica Huachipato y durante una década fue dirigente sindical. ca el presente que han vivido los trabajadores y las perspectivas quese han generado apenasse co-ynoció la decisión del Grupo CAP ainicios de agosto. “Nos hemos dado cuenta de la calidad detrabajadoresque había, el valor que tienen ellos, que los están llamando y ofreciendo entrevistas de trabajo.
Es una empresa donde aprendiste muchas cosas y tienes muchas capacitaciones, entonces hoy día hay varios compañeros que solo esperaban que se terminara de negociar el bono de salida porque ya tenían ofrecimientos y se están yendo, ida”, incluso adelantando su cuenta. Junto aello, detalla que “hay va rios trabajadores que se han acercado a la empresa a pedir adelan tarsus bonos y se ha accedido pa gando lo que corresponde. Eso nos hace sentir tranquilos al haber cerrado el proceso como sin: dicatos”. Entiendo que también se está trabajando en una forma de mantener conectados a quiénes pasaránaserextrabajadores dela empresa. Estamos trabajando en la Cor poración de Extrabajadores de Huachipato. Somos dos sindicatos, pero una vez fuimos uno, y“Todos en la Región tienen un pedacito de Huachipato”. Fernando Orellana, presidente del Sindicato N*2 de Trabajadores de Huachipato: