Autor: SUSANA SIERRA

Análisis
Análisis GOBIERNOS CORPORATIVOS: CLAVES PARA ENFRENTAR EL 2025El 2024 será recordado por sus cambios acelerados y los escándalos que sacudieron nuestras bases. Mientras la inteligencia artificial avanza a un ritmo imparable, las crisis económicas, políticas y sociales nos enfrentan a un mundo cada vez más incierto. Y, por si fuera poco, nuevas regulaciones desafían a las empresas, exigiendo respuestas inmediatas, dejando poco espacio para la inacción. El llamado para el 2025 es claro: adaptarnos con rapidez y determinación, porque el mundo no esperará. Quienes no lideren el cambio corren el riesgo de quedar irremediablemente atrás o incluso desaparecer. Por eso, las empresas deben actuar ahora, identificando y adaptándose a las tendencias desde sus gobiernos corporativos para prosperar. Algunas de estas tendencias son: 1. Transformación digital y gobernanza tecnológica: La IA y otras tecnologías emergentes están cambiando el paradigma y transformando los modelos de negocio. Pero ¿ la estamos integrando en la estrategia corporativa de manera ética y responsable? ¿ Estamos previniendo los riesgos asociados? ¿ Estamos realmente aprovechando sus ventajas competitivas? 2.
Liderazgo resiliente y mitigación de riesgos: En un entorno incierto, las empresas enfrentan el desafío de gestionar riesgos, especialmente el reputacional. ¿Estamos implementando estrategias para adaptarnos al cambio en tiempos de crisis? ¿ Aprovechamos las diversas perspectivas para identificar riesgos y crear soluciones innovadoras? ¿ Se gestionan las presiones inmediatas manteniendo una visión estratégica de largo plazo? 3. Énfasis en la cultura corporativa: Difícilmente las empresas podrán adaptarse y alcanzar el éxito sin una cultura corporativa basada en valores y un propósito que guíe su estrategia y logro de metas.
Vale la pena preguntarse ¿ cómo nos imaginamos la creación de una cultura abierta al cambio sin comprometer los valores definidos? ¿ Estamos replanteando la estrategia en base al propósito? ¿ Qué estamos haciendo para que ese propósito sea claro? 4. Transparencia y rendición de cuentas: Ante los escándalos corporativos y la crisis de confianza, los grupos de interés están demandando mayor responsabilidad empresarial.
Por eso, es bueno que respondamos si ¿ estamos garantizando la transparencia de sus acciones y resultados? ¿ Cómo lo estamos haciendo? ¿ Estamos tomando decisiones éticas y claras que refuercen la confianza tanto interna como externa? Como vemos, la anticipación, innovación, responsabilidad y la capacidad de transformación de los gobiernos corporativos serán claves para alcanzar el éxito en 2025 y mantenerse competitivos en un entorno cada vez más desafiante. Adaptarse ya no es una opción, sino un deber.. SUSANA SIERRA