Sostenibilidad financiera de Enami, 2025: año clave para nueva fundición en Paipote y qué fue de las platas por venta del 10% de Teck Quebrada Blanca
Sostenibilidad financiera de Enami, 2025: año clave para nueva fundición en Paipote y qué fue de las platas por venta del 10% de Teck Quebrada Blanca = Definiciones de Iván Mlynarz Puig en Norte Minero Sostenibilidad financiera de Enami, 2025: año clave para nueva fundición en Paipote y qué fue de las platas por venta del 10% de Teck Quebrada Blanca Vicepresidente de la estatal advierte que lograron bajar la deuda de compañía entre US$200 a US$250 millones para operar con más holgura. agosto de 2023 asumió como vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), Iván Mlynarz Puig, quien es geólogo de la Universidad de Chile y cuenta con 18 años de experiencia en el sector minero.
Su gestión no está exenta de problemas, con decisiones históricas para darle viablidad a la Enami, Como el cierre de Paipote y la venta del 10% de Teck Quebrada Blanca, en una transacción que llegóallos US$520 millones, pero que generó críticas desde oposición al oficialismo.
Enfin, Miynarz tiene claro el enfoque de Enami y espera que la compañía avance en su rol de apoyo alos pequeños mineros, sobretodo ahora con os precios de los metales en alza por ser estratégicos para la transición energética y cambio al ¿ Cuál es la fotografía financiera de Enami en éstos momentos? -Hemos sido muy criticados pora últimas medidas dela empresa, pero las medidas han apuntado directamente alas problemas de Enami. Paralizarla fundición de Paipote nos ha permitido bajar signifcativamente las pérdidas que generaba esa unidad. La venta del 10% en Teck Quebrada Blanca nos ha permitido bajar de manera considerable nuestra deuda y costos financieros. Además, todo el proceso de optimización en cuanto a nuestros planteles y contratos, nos ha permitido tenerahora márgenes operacionales positivos. Entonces, fueron medidas que han sido eficaces y los resultados están arriba de la mesa. En pocos meses hemos tenido una empresa que estaba con pérdidas sistemáticas y permanentes, pero ahora con márgenes pequeños, pero positivos.
Tenemos condiciones de estar insertos en el sistema bancario, vamos a transformar nuestra deuda, y tenemos quizás lo másimportante, podemos dar a garantía y la seguridad a todos los pequeños productores del pais que la Enami va a seguir comprando en tiempo y forma en sus poderes compradores.
Y además va a seguir cumpliendo su rol de apoyo a la pequeña minería. ¿Cuál fue el impacto de la venta del 10% de Teck Quebrada Blanca? -Nosotros bajamos una deuda de US$650 millones auna de entre US$200 a US$240 milones, esto por la venta de Quebrada Blanca. Además pasamos de pagar solamente en intereses la suma de US$150 millones a US$18 millones durante el 2025, con una rebaja muy importante. También hay que decirlo que tuvimos pérdidas por US$200 milones durante el 2023, pero vamos a terminar los márgenes operacionales en el 2024 entre US$8 y US$ 10millones positivos.
Esto es un cambio radical en cualquier empresa y nos tiene muy tranquilos, pero asu Vez, queremos pasar esa tranquilidad a los pequeños productores, ya que cada cierto tiempo, aparecen una alerta o réplica de situaciones que se vivivieron durante el 2023 y comienzos del 2024.
La 'empresa tiene la convicción de seguir operando y funcionando en Tocopilla, Mantos Blancos y Taltal, además de otros poderes de compra, como lo venímos haciendo desde hace muchos años" ¿ Qué efecto tendrá la inyección de US$35 miffones contemplado en el Presupuesto de la Nación 2025? -Asimismo, en la discusión del Presupuesto de la Nación 2025, con un debate muy restrictivo, todas las discusión fueron en cuando a la disminución del erario, pero quedó un ítem muy pequeñito que se llama Empresa Nacional de Minería que pasó de US$8 millones a US$35 millones. Nosotros duran1e23 años tuvimos solamente un aporte en el Presupuesto de la Nació de US$8 millones para fomento directo. Este ¡ tem aumentó a US$10 millones para el 2025, en una iniciativa impulsada por el gobierno, pero también se agregaron US$25 millones que podrán utilizarse en diferentes proyectos. Como ejemplo, el convenio para adquirir nuevos chancadores para la Región de Antofagasta requiere que la Enami instale estos equipos con costos para la compañía.
Estos nuevos recursos van a poder financiar un proyecto que teníamos definido, ¡como instalar cada uno de los chancadores que costará cerca de US$300 mi. ¿Enamies sostenible entérminos financieros? -Si una empresa pierde US$200 millones, que el Estado aporte US$35 millones es una raya en el mar.
Ahora estamos en márgenes que nos permiten garantizar la sostenibilidad financiera de Enami y eso lo entendió el Gobierno, lo entendió el Partamento, para respaldamos con nuevos recursos, que es un cambio de paradigna muy importante.
Lo que sí quiero señalar que el presupuesto de Enami es de más de US$1.000 millones al año, nosotros teníamos de aporte del Estado de US$8 millones, menos de 1%. Este crecimiento nos lleva al 3%. No es que Enami sea una empresa subsidiada, es una empresa que compra y vende mineraE procesados, y en ese ejercicio entre Enami y los peu jeños productores se mueven más de ¡ 5$1.000 millones. Estamos muy contentos con el a del Estado, pero el objetivo de la empresa es su capacidad de comprar a los pequeños productores, procesar esos minerales, y venderlo alos mercados internacionales. Enamies 100% estatal, pero su actividad es 100% empresarial. En eso no hay que confundirse.
Por eso cuando hemos logrados optimizar los procesos en nuestros planTeles, eso es más significativo que cualquier aporte que haga el Estado. ¿Cómo avanza la nueva fundición de Pai1) pote después del cierre de sus antiguas instalaciones? -El 2025 es clave para el proyecto de modernización de Paipote. El 2024 fue el año de la paralización temporal y el 2025 es clave por dos aspectos. En enero deberiamos tenerla ingeniería de factibilidad, saber cuál va a ser su Capex, la inversión necesaria, y enel abri vamos a presentar la segunda adenda del proyecto para la tramitación del permiso ambiental. Y esperamos que en el primer semestre de 2025 tener una respuesta de los organismos competentes, y junto alos componentes económicos, tomar la determinación de avanzar enla iniciativa. Todos estos pasos son importantes, porque Enami funciona como cualquier otra empresa.
Nosotros para pasar a la construcción de esta nueva fundición tenemos que tener todos los permisos ambientales y ya llevamos un año tramitándolos, por ello esperamos que los 18meses yatenerlasautorizaciones, pese a lo lento del proceso. También hay que saber el capital requerido y las retribuci nes del proyecto.
Esperamos tener en el primer semestre de 2025 todos los antecedentes a la mano para tomar una decisión definitiva y así tenerafines de ese año cerrados los nes de ese año cerrados los primeros contratos de construcción. El plazo de instalación estaría en los 33 meses. Es un pro, largo aliento y lo vamos adejar consus permisos ambientales, con una ingeniería lista para construir. Tenemos la misión de echar a dar este proyecto, pero seráel otro gobierno quien cortela cinta. En eso tenemos que cambiarla forma de ver estos proyectos, que parte en un gobierno y en el otro no se hace nada. Esto debe ser como una línea del Metro, que siguen su construcción pese a los gobiemos de tumo.
Los grandes proyectos de Enami también debe tomar ese camino. también debe tomar ese camino. ¿Y en eltema medioambiental? ¿ Cómo será esta nueva planta en Paipote? -Algo importante, nosotros vamos a ocupar las mismas instalaciones de Paipote, donde ha funcionado por más de 70 años la fundición. Vamos a ocupar una parte de la planta de oxígeno, pero el 90% de las instalaciones serán nuevas. Además será una planta más grande con 850 mil toneladas de capacidad, y lo que la gente de Copiapó y TierraAmarilla eslo que más quiere: será una planta modelo en términos medioambientales. Va a capturar más del 99% de sus emisiones. No sólova a cumplirlanorma actual, sino cualquier norma que se empiece a aplicar, la nueva fundición estará en condiciones de cumplirlas.
Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal Y enel caso de la planta de Taltal -Presentamos al SEA la última adenda de impacto ambiental para la planta que opera en Taltal y esperamos tener una resolución favorable a comienzos de enero. Estamos pidiendo una prórroga de funcionamiento de cuatro años y ocho meses, período donde vamos a implementar unas nuevas instalaciones en el sector Las Breas. Lo primero que vamos a instalar ) es Un poder de compra Py luego habilitar una planta propia en ese sector, pero para eso necesitamos seguir operando en las actuales instalaciones..