Prioridad estrategica para nuestros asociados
Prioridad estrategica para nuestros asociados GENTILEZA 6PM A.G. 18 www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1;1] Li;0]. Prioridad estrategica para nuestros asociados rj almacenamiento d piloridad estrateg ica ENTREVISTA CENTRAL www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N2299 19 Mauricio Utreras, director ejecutivo de GPM A.G.
A UN MES DE ASUMIR EL LÍDER DEL GREMIO QUE REÚNE A LAS EMPRESAS GENERADORAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS PLANTEA LAS METAS Y PRIORIDADES PARA ESTE AÑO, ASÍ COMO EL ROL DE ESTE SEGMENTO EN LA TRANSICION ENERGÉTICA DEL PAÍS.. .. Prioridad estrategica para nuestros asociados ENTREVISTA CENTRAL En En enero de este año, el ingeniero ingeniero Mauricio Utreras Sandoval Sandoval asumió como nuevo director ejecutivo de la Asociación Asociación Gremial de Pequeños y Medianos Medianos Generadores (GPM A.G. ). A partir _________________________ de entonces le corresponde liderar los destinos de la entidad que representa a una amplia variedad de tecnologías de generación de energía. Con una carrera de más de 16 años en el sector energético, Utreras ha desarrollado su destacada trayectoria tanto en el sector público así como en el privado.
Sobre los desafíos de su nuevo puesto, el rol de las empresas afiliadas afiliadas a GPM A.G. en la transición energética energética del país y las metas para 2025, el líder gremial conversó con Revista Electricidad.
En términos generales, ¿cómo describiría la situación actual del segmento de las empresas generadoras generadoras pequeñas y medianas en Chile, considerando sus oportunidades oportunidades y desafíos en el contexto de la transición energética? El segmento de las empresas generadoras pequeñas y medianas en Chile contribuye con un 35% de la capacidad instalada del Sistema Eléctrico Eléctrico Nacional (SEN). Este conjunto abarca tanto a empresas nacionales como internacionales, desarrollado: desarrollado: 20 MAURICIO UTRERAS SANDOVAL CARGO: DIRECTOR EJECUTIVO ORGANIZACIÓN: GPM A.G. RUBRO: ASOCIACIÓN GREMIAL LOCACIÓN: SANTIAGO, CHILE Con más de 16 años de experiencia en el sector energético, Mauricio Utreras se ha destacado tanto en el ámbito público como privado. Antes de su nombramiento en GPM A.G., fue socio-gerente de Roda Energía, empresa adquirida por el grupo Copec. En el sector público, lideró el Depto. de Información y Estadísticas de la CNE y ocupó el cargo de jefe de Industria y Minería en el Ministerio de Energía. Además, ha sido académico en la U. de Santiago de Chile durante más de 10 años. www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N9299. Prioridad estrategica para nuestros asociados 1 L h. 4 A ENTREVISTA CENTRAL res, pymes y tondos de inversión. En las últimas dos décadas, los generadores pequeños y medianos han sido fundamentales en la diversificación diversificación de nuestra matriz energética. A través de una diversidad tecnológica, tecnológica, emplazada a lo largo del país, han atraído inversiones cercanas a los 7 mil millones de dólares, enfatizando su rol crucial. Nuestra transición energética, marcada marcada por un aumento acelerado de las 1 energías renovables, que ya alcanza un 42% de la generación bruta, ofrece ofrece para este segmento nuevas oportunidades oportunidades y desafíos. Por un lado, la incorporación de tecnologías de almacenamiento almacenamiento presenta un horizonte prometedor, permitiéndonos utilizar la energía excedente en momentos de mayor demanda, optimizando la flexibilidad flexibilidad y seguridad del sistema.
Ahora bien, conscientes que la introducción introducción masiva de pequeños medios medios de generación plantea desafíos técnicos y económicos para todos los agentes del mercado, consideramos que estos retos deben ser superados mediante regulaciones integrales, que promuevan nuevas inversiones y que sean respetuosas de los compromisos creados por el marco legal vigente, lo que nos permitirá demostrar que no existen intereses contrapuestos, cuando cuando el objetivo común es alcanzar la transición energética. www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N2299 21 4 1 e e A fi st /. Prioridad estrategica para nuestros asociados ENTREVISTA CENTRAL 22 Las empresas asociadas a GPM A.G. representan a un conjunto diverso de tecnologías de generación. generación.
Considerando sus intereses y, al mismo tiempo, los temas actualmente actualmente en la palestra del sector, ¿qué aspectos requieren una mayor atención para impulsar avances en este segmento? Hoy, GPM A.G. agrupa a 19 empresas empresas del sector de generación eléctrica, eléctrica, alcanzando un 10% de la capacidad capacidad instalada del país. Este conjunto diverso abarca tecnologías tales como centrales hidráulicas, solares, biogás, diésel, gas natural y licuado. La referida diversidad de tecnologías tecnologías no solo refleja la experiencia de nuestros asociados, sino también su contribución a la robustez, descarbonización descarbonización y flexibilidad del sistema eléctrico. De cara a nuestra planificación estratégica para este 2025, basándonos basándonos en información de nuestros miembros, hemos identificado varios temas críticos que merecen atención prioritaria. Uno de ellos es consolidar consolidar nuestra activa participación en el desarrollo del almacenamiento de energía eléctrica. En este contexto, cerca del 80% de nuestros socios ya están inmersos en la implementación de estas tecnologías. www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N299.
Prioridad estrategica para nuestros asociados Además, es muy relevante para nuestros socios que participemos en la tramitación de proyectos de ley, como el referido al Subsidio Eléctrico, Eléctrico, el nuevo Marco de Autorizaciones Sectoriales, así como la nueva ley que perfecciona los Sistemas Medianos. Igualmente, nuestro compromiso con el Plan de Descarbonización y la implementación de la nueva Ley de Transición Energética, donde buscaremos buscaremos aportar con acciones que en su conjunto materialicen un sistema eléctrico resiliente y eficiente. Todo lo anterior con el interés de estimular la actividad empresarial, basándonos basándonos en principios de certidumbre, certidumbre, certeza jurídica y gradualidad. ENTREVISTA CENTRAL Actualmente, alrededor del 80% de las empresas afiliadas a GPM A.G. impulsan proyectos de almacenamiento. almacenamiento.
Desde la asociación, ¿qué aporte se estima que pueden realizar realizar sus asociados en este ámbito? El almacenamiento de energía es un pilar fundamental en la transición energética de Chile y una prioridad estratégica estratégica para nuestros asociados. La entrada en vigor del Decreto Supremo 70/2023 ha sido un catalizador clave para el desarrollo de estos sistemas, impulsando su despliegue a lo largo del país. Actualmente, la capacidad de almacenamiento en operación alcanza los 929 MW, lo que representa a proximadamente un 7,7% de la demanda máxima del sistema y equivale a 3,58 GWh de energía gestionable. Además, se encuentran en fase de prueba y construcción otros 2116 MW adicionales, adicionales, que se esperan entren en operación operación hacia fines de 2025. Esto representará representará cerca del 26% de la demanda máxima del sistema. Ahora, si bien el almacenamiento ha avanzado rápidamente, aún quedan quedan desafíos importantes por resolver, sobre todo en materia regulatoria. Hoy se hace necesario red iseñar el proceso de programación de los sistemas de Uno de los temas críticos para GPM A.G. es consolidar nuestra activa participación en el desarrollo del almacenamiento de energía eléctrica. En este contexto, cerca del 80% de nuestros socios ya están inmersos en la implementación de estas tecnologías”. www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N2299 23.
Prioridad estrategica para nuestros asociados ENTREVISTA CENTRAL almacenamiento, en particular respecto respecto a sus retiros e inyecdones, y la determinación de sus costos para la operación en tiempo real y valorización, valorización, estableciendo así un proceso de programación más eficiente y claro para su integración al mercado. Si logramos abordar estos y otros temas específicos, el ¡ mpacto será enorme. En el mediano plazo, el almacenamiento podría permitir la utilización de más del 50% de la energía renovable que hoy se pierde, desplazándola hacia horarios nocturnos. nocturnos. Para 2025, en específico esto significaría evitar la pérdida de cerca de un tercio de la energía renovable vertida en 2024.
Nuestros asociados están comprometidos comprometidos con este desarrollo y están invirtiendo fuertemente en proyectos de almacenamiento, porque entienden entienden que esta tecnología no es solo una oportunidad de negocio, sino una necesidad para la mejorar la eficien cia del sistema eléctrico.
JL? 1 El segmento de las empresas generadoras pequeñas y medianas en Chile contribuye con un 35% de la capacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)”. ) 1 11 24 L www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N9299.
Prioridad estrategica para nuestros asociados ENTREVISTA CENTRAL En 2025, nuestro objetivo principal será seguir fortaleciendo nuestra posición como un representante legítimo y eficaz de nuestros socios y un catalizador de cambios positivos en el sector, abogando por un entorno empresarial favorable para la generación eléctrica”. ¿Cuáles son las metas de GPM A.G. para 2025? Nuestro objetivo principal será seguir fortaleciendo nuestra posición posición como un representante legítimo legítimo y eficaz de nuestros socios y un catalizador de cambios positivos en el sector, abogando por un entorno empresarial favorable para la generación generación eléctrica. Desarrollaremos estudios estratégicos estratégicos para anticiparnos a los desafíos y descubrir nuevas oportunidades en beneficio de nuestros socios. Además, Además, nos centraremos en proporcionar proporcionar data analítica detallada sobre las tendencias del mercado e implementaremos implementaremos programas de capacitación que fortalezcan su capacidad de gestión gestión empresarial. Para lograrlo, intensificaremos intensificaremos nuestra colaboración con organismos técnicos, tanto nacionales como internacionales.
Este año, específicamente en el ámbito ámbito regulatorio, nuestra atención se centrará en los reglamentos relacionados relacionados a la planificación y operación del sistema eléctrico, en particular en el Decreto Supremo 125/2019 y el Decreto Decreto Supremo 88/2020, así como en las posibles modificaciones a los Servicios Complementarios. Además, estaremos activos en la elaboración de normas que fortalecen la seguridad y la calidad calidad del suministro eléctrico, prestando especial atención a la nueva normativa de Ciberseguridad.
También, presentaremos propuestas propuestas en el proceso público para la Norma Norma Técnica de Coordinación y Operación Operación del Sistema Eléctrico Nacional, así como la Norma Técnica de Conexión Conexión y Operación de los Pequeños medios de generación distribuidos.
De esta manera, aseguramos que nuestro trabajo no solo beneficie a nuestros asociados, sino que también contribuya a la construcción de un sistema preparado para los desafíos futuros de nuestro país. www.revistaei.cI 1 FEBRERO 2025 1 N2299 25.