Diálogo, el principal desafío para las nuevas autoridades
Diálogo, el principal desafío para las nuevas autoridades dades se pongan de acuerdo”. “No puede ser que exista unadiscusión entre los municipios yel gobiernoregional, quenoconversen entre ellos. Esimportante que sesienten alame-satodaslasautoridades”, menciona Toloza. Y complementa quelo queocurreenlazona “es que hay descoordinación, y todos estos proyectos terminan precisamente por una falta de coordinación.
El problema de vivienda, para quese pueda solucionar, se requiere una alianza estratégica entre el gobierno regional y los municipios”. Elahora presidente regional de la UDI reitera que si no y coordinase da este diálogo ción, cualquier iniciativa será “solo palabras”, asegura. “Termina obviamente en puras promesas que al final no se cumplen. Grandes cifras que nose desarrollan. Acá necesitas que las autoridades trabaindependiente de jen unidas, su color político”. CONMUTACIÓN, OTRA ARISTA Rodrigo Alda, rector dela U. Ca-tólica del Norte, recuerda que el Barómetro Regional del IPP ha reflejado las urgencias de la ciudadanía: seguridad, salud y el costo dela vida, entre otros temas. “Adicionalmente, la educación es una dimensión clave para una región con tantas brechas como la nuestra en todoslosniveles educativos.
Pero sin lugar a dudas, el fortalecimiento dellas capacidades de infraestructura y capital humano delas universidades locales resulta un factor crítico para abordarlos desafíos futuros”. Alda, entodocaso, delinea otro aspecto quees relevante, laalta conmutación en la zona. “El Observatorio Laboral de Antofagasta, implementado por la UCN, da cuenta de que hoy en la región existen cerca de90 mil personas que trabajan acá, pero que viven en otras zonas del país.
Porello, es crucial mejorar lacalidad devida de nuestras ciudades y, en general, losatractivos para que estos trabajadores y sus familiasse queden vivir en este territorio, dejando una gran cantidad de recursos ala econo-Antes de hablar de Proyectos urgentesesíficos, hace mucha falta enlaregiónrecurarel trabajo cola Borativo entrelas distintas autoridades”. “Lo que pasa en Antofagasta es que hay descoordinación, y todos estos proyectos terminan precisamente por una falta de coordinación”. JoséFco. Montecino Lemus cronicaQmercurioantofagasta. cl 1 diagnóstico está más E que hecho y repetido. Ena región faltan proyectos y urge proyectos concretables para edificar colegios, consultorios y viviendas, entrelo más apremiante. Pero líderes regionales advierten quelo necesario es algo másbásico, pero fundamental: el diálogo. “Antes de hablar de proyectos urgentes específicos, hace mucha falta en la región recuperarel trabajo colaborativoentre las distintas autoridades”, recalca Jorge Molina, exintendenteenel gobierno del Presidente Ricardo Lagos.
Molina, actualmente académicodelaU. de Antofagasta, que “solo en la medida plantea que se tenga la disposición a trabajar en conjunto, superaremos los problemas en los cualestenemos falencias o carenAhora es fundamental de qué manera entonces losalcaldes y el gobierno regional trabajan de manera en conjunto presentando proyectos, levantando iniciativas, postulando determinados planes de rabajo”. En esa línea, la otrora autoridad agrega estetrabajo colaborativo debe ser intersectorial, incluyendo incluso a los privados que “deseen colaborar”. ena Enesteanálisis coincide Pablo Toloza, también exintendente en el primer gobierno del Presidente Sebastián Piñera: “Lo primero que es necesario y esencial, esquelas autori-dando abasto para la gran deque tenemos. manda asistencial Hoy día Antofagasta está cercano alos 400 mil habitantes. Y aproximadamente 300 mil están inscritos en la atención primaria como usuarios. Nosotros necesitamos mayor infraestructura, y paraesose tienequetrabajar directamente con los fondos regionales.
Y ahí tiene que haber unacomunicación estrechaconel gobernador quetambién salga electo para este nuevo periodo”. Con:todo, Alberto Texido, arquitecto y académico dela U. de Chile, considera queeleventual incremento de fondos, su madoa los dineros del litio, ponen un desafío en la cartera de proyectos regional.
“Claramente, la posibilidad de contar con esa cartera de proyectos implica un desafío de planificación de mediano y largo plazo para laregión y para las ciudades de laregión, en búsqueda deresolver distintasbrechas”. Entreestas, agrega, está el habitar urbanoy conla problemática delos campamentos.
No obstante, subraya quela solución a lo anterior no debe ir porla vía de urbanizaciones Primaria, indica que, “siendo los Cesfam son dependientes administrativamente del municipio, nosotros como trabajadores quisiéramos de nuestra próxima autoridad comunal periféricas, “sino que intentar tenga más participación en te mas tan importantes como, plantear renovación urbana conterrenos bien emplazados, por ejemplo, el financiamiento para ir resolviendo los déficit dela salud.
Los alcaldes puede manera de, en paralelo, den participar en la Asociación consolidar ciudades y evitar Chilena de Municipalidades, excesos de viajes, tiempos de donde se discute, se analiza y mía local, los que en estos momentos se invierten en otras partes”. “Engeneral, todas lasinversiones a realizar deben estar alineadas con instrumentos de política pública como la Estrategia Regional de Innovación, ERL, y la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta, EMRA, todo ello bajo una perspectivasistémica y enla cualsearticulen adecuadamente los recursos públicos se exige al gobierno un mayor traslado y expansiones de ciu financiamiento a la salud pri y privados”, complementa el dades que son innecesarias. La maria vía per cápita basal”. ciudadcompacta, como alterrector de la UCN. Herrera también enfatiza nativa, implica una gestión que es más compleja en términos deir buscando esos emplazaAPSAL LÍMITE Desdela APS, Emma Herrera, tructura.
Explica que actualdela Federaciónde mente, con ocho Cesfamenla mientosadecuados que deben cs que otro interés es la infraespresidenta Trabajadores de la Atención capital regional, “no estamos plantearse”. “Es crucial mejorarla calidad de vida de nuestras ciudades y, en general, los atractivos para que estos trabajadores y susfamiliassequedenaviviren esteterritorio”. “La posibilidad de contar con esa cartera de proyectosimplicaun desafío de planificación de mediano y largo plazo para laregión y paralaregión”. Jorge Molina Exintendente y académico U. AntofagastaPablo Toloza Exintendente y presidenteregional UDIRodrigo Alda Rector UCatólicadel Norte“Necesitamos mayor infraestructura, y paraesosetieneque trabajar directamente con los fondos regionales. Y ahí tiene quehaberunacomunicación estrechacon las ciudades de el gobernador” Emma Herrera Presidenta Federación Trabajadores APSAlberto Texido Arquitecto. Reción. Exintendentes argumentan que antes de cualquier proyecto, se requiere mayor coordinación entre futuras administraciones. LO URBANO