El por qué de la Ley Karin
El por qué de la Ley Karin Las conversaciones alrededor de la Ley Karin se han centrado, en estas últimas semanas, en su pronta entradaen vigencia, el reglamento, los protocolos, elementos muy importantes para su correcta aplicación, pero que distraen de su génesis, el por qué existe y porqué debemos estar orgullosos de que sea parte de nuestra legislación. La Ley Karin, nacida del doloroso casode una trabajadora chilena que sufrió acoso y maltrato laboral, es una respuesta necesaria y urgente a una realidad que afecta amuchos. Esta ley surge como un escudo protector, estableciendo un marco legal que no solo busca prevenir el acoso, sinoque también ofrece recursos y apoyoa las víctimas. La relevancia de la Ley Karin no puede subestimarse. Antes desu existencia, las víctimas de acoso laboral se encontraban desprotegidas, sin canales claros para denunciar y con el temor constante derepresalias. Esta ley marca un antes y un después, promoviendo entornos laborales más seguros y respetuosos. Implementa protocolos claros para la prevención, detección y sanción del acoso, obligandoa las empresas a tomar medidas proactivas.
Como parte del mundo empresarial, he visto cómoel acoso y el maltrato pueden destruir carreras, afectar la salud mental y física de los trabajadores, y crear tal y física de los trabajadores, y crear tal y física de los trabajadores, y crear tal y física de los trabajadores, y crear tal y física de los trabajadores, y crear ambientes tóxicos que reducen la productividad y el bienestar general. La Ley Karin es una herramienta esencial para cambiar esta dinámica, fomentando una cultura de respeto y apoyo mutuo. Es crucial que las empresas nosolo cumplan con esta ley, sino que también adopten un compromiso genuino con la creación de espacios laborales donde la dignidad y el respeto sean valores inquebrantables. La Ley Karin nos recuerda que todos merecemos trabajar en un ambiente libre de acoso. Rodrigo Garay, country manager de Gi Group Holding country manager de Gi Group Holding.