Autor: pedido de un cargo de asociado
Los jefes están encontrando formas de pagar menos a los trabajadores
Mercado laboral en Estados Unidos:contrataciones en muchos sectores obreros ahora están bajando. COSTOSLas empresas tambiénestán trasladando lasofertas de trabajo aciudades con costosmás bajos. KCOTSIJSnombre a la división y la llena-ron con nuevos empleados consueldos más bajos.
Los gerentes decontratación obtieneninfluenciaEl sueldo en general para lasnuevas contrataciones en los sec-tores de cuello y corbata aumentóeste año, después de haber bajadoen 2023, gracias a ganancias queha habido en ciertos sectores delmundo profesional, como el áreade derecho, ingeniería y atenciónde salud, según Julia Pollak, eco-nomista jefe de ZipRecruiter. Aunque algunos puestos detrabajo tecnológicos que re-quieren conocimientos en inte-ligencia artificial aún ofrecenaltos sueldos, muchos otrosempleos de tecnología se ofre-cen con salarios más bajos quehace dos años, según algunosreclutadores de Si-licon Valley.
“Una mayoría depersonas que entre-vistamos están con-siderando salariosmás bajos”, obser-vó Jill Hernstat, jefaejecutiva de Hern-stat & Co., una fir-ma de captación de personas detecnología con sede en el Área dela Bahía de San Francisco”. “Losgerentes de contratación sabenque ahora tienen más control”. Otras profesiones de cuello ycorbata con salarios más bajospara los nuevos empleados in-cluyen finanzas, con una dismi-nución del 9,2% en el último año, otros servicios profesionales, conuna baja de 2,4%, y los seguros, con una baja de 1,6%, según Gus-to, una compañía de software denóminas y beneficios con más de300 mil pequeñas y medianasempresas como clientes.
Los ajustes salariales estánmoderando algunas tensionesentre colegas que se pueden ha-ber ofendido por la cantidad queestaban ganando los nuevos em-pleados, y el hecho de que elsueldo de los empleados perma-nentes no se hubiera mantenido, dijo Tom McMullen, socio sé-nior de clientes de Korn Ferry, una firma global de consultoríade organización. “Muchos líderes querían queeste mercado se enfriara porquese metieron en algunos líos in-ternos de equidad al pagar altassumas por todo este atractivo ta-lento”, aseguró.
“Lo que esta-mos escuchando es, Mire, notengo que ofrecer los índicesexorbitantes de contrataciónque estaba ofreciendo”. El mismo empleo, menos salarioKate Ball estuvo en Amazondurante ocho años, algunos deellos como reclutadora sénior, an-tes de ser despedida en 2023. Re-clutadores externos la han llama-do repetidas veces para un pues-to con contrato ahí como recluta-dora sénior. Ball cuenta que eltrabajo es prácticamente el mis-mo que tuvo antes, pero con unsueldo hasta un 65% más bajo.
Algunos de sus excompañerosque también fueron despedidoshan aceptado puestos con con-trato con un salario más bajo enAmazon: “No conozco a nadieque haya vuelto conla misma remunera-ción”, asegura Ball, de 44 años, quien haempezado su propiapráctica de asesoríade recursos huma-nos, Sparkle & SassConsulting. M i e n t r a s B a l lpostulaba a trabajos en otraspartes, observó que algunasofertas se volvían a publicar conrangos salariales más bajos quecuando se ofrecieron semanas omeses antes. Postuló a uno, co-mo gerente de experiencia delempleado, pasó por dos rondasde entrevistas, luego no supo na-da más. Unas semanas más tar-de, vio que el mismo trabajo seofrecía de nuevo, esta vez apro-ximadamente un tercio menosdel salario de seis cifras que lehabía mencionado el reclutador. Es comprensible, señala Ball, que las empresas estén bajandolos salarios cuando tienen ungrupo más grande de candidatospara el empleo que el que teníanhace un par de años. Sin embar-go, algunas tácticas podrían cre-ar malestar entre los empleado-res cuando tengan que competirde nuevo en forma más intensapor el talento. “Las personas van a aceptarun trabajo ahora porque les pagay están asustadas, pero eso no vaa durar para siempre”, afirma.
Artículo traducido del inglés por “El Mer-curio”. más frío. ta, donde el salario promedioque se ofrecía a las nuevas con-trataciones se redujo un 55,9% ;en agricultura bajó un 24,5% yen manufactura, un 17,3%. Tom Locke, un concesionariode McDonalds que posee 56 res-taurantes en Ohio, Pensilvania yWest Virginia, ofrece a los traba-jadores por hora un salario inicialde US$ 13 la hora, pero las bonifi-caciones por firmar y otros incen-tivos de contratación que ofrecíadurante la pandemia se termina-ron. Dice que está constantemen-te preguntando a sus administra-dores si pueden reducir los sala-rios por hora a US$ 12 la hora. Los gastos laborales en los lo-cales McDonalds de Locke aho-ra superan los costos de sus ali-mentos; algo que no ha sucedidoen sus 24 años en la compañía, aseguró. “Yo quiero que a todo el mun-do le vaya bien en EE.UU., perohay presiones de costos”, expre-só. “Es una batalla constante”. “El arbitraje geográficoes real”Las reconfiguraciones salaria-les continúan repercutiendo tam-bién a través del mundo de cuelloy corbata. Joondeph ha estadobuscando un puesto de nivel su-perior relacionado con experien-cia del cliente desde que fue des-“He visto caer los salarios len-tamente, poco a poco, para lospuestos que he estado buscan-do”, comentó. Residente en Boise, Idaho, Jo-ondeph contó que está impresio-nado ante la cantidad de empleosa los que ha postulado que ahoraofrecen salarios no mucho másallá de US$ 60 mil. Muchos solíanofrecer en un rango entre US$ 80mil y US$ 100 mil, en los últimosseis a nueve meses, agregó.
En algunos casos, las empre-sas están buscando atraer a per-sonas con menos experiencia, pero que aún puedan recibir ca-pacitación, personas a las que seles puede pagar menos que a losveteranos de la industria, indi-can asesores corporativos.
Brooke Weddle, antigua sociade McKinsey & Co., dijo que uncliente hace poco decidió dejar dereclutar estrellas, y estableció encambio una estrategia de contra-tación de “no más unicornios”, enparte, para bajar costos. (Los uni-cornios son personas de alto ren-dimiento, especializadas, quepueden exigir enormes salarios). Otras empresas están conside-rando trasladar puestos de traba-jo al extranjero, afirmó Weddle, una líder en el grupo de McKin-sey que asesora en asuntos depersonal. En lugar de contrataranalistas de datos en EE.UU., porejemplo, las empresas quierenagregar personas en México y enpartes más baratas de Europa, co-mo Polonia, para ahorrar en cos-tos de mano de obra. “El arbitrajegeográfico es real”, aseguró. En EE.UU., algunas compa-ñías de Fortune 1000 están tras-ladando puestos de trabajo rela-cionados con software de empre-sa desde ciudades caras comoChicago y San Francisco hastalugares con un costo de vida másbajo, como Cincinnati y St. Louis, Missouri, señaló KeithSims, presidente de Integrity Re-source Management, una firmade captación de personas con se-de en el área de Indianapolis. Sims, quien durante 25 añosha ayudado a las firmas a reclu-tar profesionales que trabajancon sistemas de software comoSAP y Oracle, comentó que noha visto jefes tan empeñados enfrenar los salarios desde 2009.
Los sueldos de empleos tec-nológicos con software de em-presa de operaciones centralesy de back-office cuyo monto os-cilaba entre US$ 110 mil y US$130 mil hace un año ahora lle-gan a manos de empleados conmenos experiencia y su montooscila entre US$ 85 mil y US$100 mil, indicó. Algunas com-pañías eliminaron áreas de ser-vicio completas, cambiaron deCONTENIDO LICENCIADO PORTHE WALL STREET JOURNALRAY A. SMITH, CHIP CUTTER Y LYNN COOKTHE WALL STREET JOURNALLos jefes están tratando silen-ciosamente de reconfigurar losniveles salariales, están diciendoque la época de pagar en excesopor el talento terminó.
El sueldo para muchos em-pleados de cuello y corbata se re-dujo el año pasado, y ahora los sa-larios para las nuevas contrata-ciones en construcción, manufac-tura, alimentos y otros sectoresde trabajo manual al parecer tam-bién están bajando, según un aná-lisis de millones de empleos quese publican en ZipRecruiter. com.
Aquellos que buscan empleo haninformado que están viendo queavisos de trabajo que ofrecían sa-larios entre US$ 175 mil y US$200 mil hace un año ahora se es-tán ofreciendo por decenas de mi-les de dólares menos, un cambioque los ha hecho reconsiderar susexpectativas salariales. Las em-presas también están trasladandolas ofertas de trabajo a ciudadescon costos más bajos u ofrecién-dolas como puestos con contratocon menor pago, según recluta-dores y asesores corporativos. La presión para reconfigurarlos salarios de los empleados re-fleja un cambio de poder en elmercado laboral cada vez másfrío. Los empleadores tienen másopciones cuando se trata de aquién contratar, y a qué nivel depago, y están cuestionando si ne-cesitan realmente contratacionesestrella cuando un caballo de ba-talla puede hacerlo.
Incluso losempleos por hora que eran hastahace poco los más difíciles de lle-nar para los empleadores se estánofreciendo con un salario más ba-jo que hace un año, al igual quealgunos puestos profesionales, según líderes empresariales y re-clutadores.
“Muchas empresascreen que pueden permitirse per-fectamente pagar un salario másbajo porque saben que los quebuscamos empleo estamos deses-perados”, manifestó Eric Joon-deph, de 31 años, quien ha estadobuscando durante nueve mesesun empleo de nivel superior rela-cionado con experiencia delcliente. Ha bajado sus expectati-vas salariales al menos en unosUS$ 20 mil al año desde que em-pezó su búsqueda. Entre los avisos para más de20 mil empleos diferentes quehan aparecido en ZipRecruiter-. com este año, los sectores queincluyen comercio minorista, agricultura, transporte y bode-gaje, manufactura y alimentosregistraron caídas en el salariopromedio publicado.
La mayorbaja fue en el comercio minoris-. Después de una caída en los sueldos en las ofertas de trabajo de oficina, los salarios de las nuevas Mercado laboral en Estados Unidos: La presión para reconfigurar los salarios de los empleados refleja un cambio de poder en el mercado laboral cada vez