Autor: María Alejandra Pino C. mariaalejandra pinocQaustrabwldisia.cl

Por qué la UACh creó una emp como parte de su plan ante la SES
Por qué la UACh creó una emp como parte de su plan ante la SES 1 Plan de Recuperación que la Universidad Austral de Chile (VACH) presentó a la Superintendencia de Educación Superior (SES) -en medio dela crisis financiera que enfrenta-consideralacreación de tuna empresa que se haga cargo delas unidades descentralizadas que poseeesta casa de estudios. Sobrela constitución de esta empresaque ya ha genera-IS QUE ENFRENTA LA CASA DE ESTUDIOS.
LA CREACIÓN DE LA EMPRESA FORMA PARTE DE LAS MEDIDAS QUE INCORP tas al quehacer de una institudo críticas de parlamentarias deLosRíos(vernota pág3)-fue consultada la Universidad, desde donde explicaron que una delas medidas del Plan que ejecuta la UACH es la redefinición y reorganización de unidades descentralizadas, con el propósitos de lograr la autosostenibilidad y con actividades distinción de educación superior, locual considerala aplicación de un modelo de análisis ala totalidad de estas unidades.
Al respecto, entregó detalles elrector dela UACh, doctor: José Dórner, quien señaló que “la Universidad Austral de Chile desarrolla en la actualidad un Plan de Recuperación 20242025 aprobado por la Superintendencia de Educación Superior, para alcanzar la sostenibilidad económica y financiera.
La Universidad seencuentraen proceso dereordenamiento de sus actividades para asegurar la calidad del servicio educativo, así como la investigación, vin-culación y transferencia de conocimiento que tradicionalmente la ha distinguido como parte fundamental en el desarrollo de la macrozona sur del país”. Indudablemente habrá desvinculación de personal en las unidades que se cierren. (... ) Adicional seofrecerán recontrataciones en la nueva entidad... ”Nosólo permitirá ordenar unidades que prestan distintos servicios internos y externos, sino quetambién hacer más eficiente el uso derecursos para que tengan un impacto positivo en las áreas que desarrollamos. .. ” José Dórner Rector UAChPablo Hormazábal Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa UAChy administración de inversiones y activos.
“Esta sociedad nosólo permitirá ordenar unidades que prestan distintos servicios internos y externos, sino que también hacer más eficiente el uso de recursos para que tengan un impacto positivo en las áreas que desarrollamos en nuestra institución”, explicó elrector. Según informó Dórner, el quehacer de esta sociedad se basa en los estatutos internos dela corporación. “Por lo tan10, el propósito es preservar el patrimonio dela Universidad”, sostuvo.
Y afirmó que: “El directorio noautorizarála transferencia 0 venta de ningún activo inmovilizado o fijo, plantas y propiedades a la Administradora UACh SpA ni a sus relacionadas; en caso de utilización deOPERATIVIDAD ¿ En qué consiste? Se trata de una sociedad por acciones (SpA). La UACH esla dueña del 100 por ciento delas acciones.
Y junto con el objetivo de administrar las unidades descentralizadas, la empresatendrá dos actividades secundarias, que serán las de asesoríasdichosactivos, deberá hacerse bajo la modalidad de arrenda-miento”. Universidade La Uach presentó el segundo informe del Plan de Recuperación 2024-2025 ala Superintendencia de Educación Superior (SES), con los compromisos adicionales. Esta entregase concretó. l viemes, de acuerdo conllos plazos acordados con la SES.
Unavezsean informados los alcances de este documento ala comunidad universitaria, serán comunicados públicamente. eElanterior informe fuerecibido y aprobado por laSES conalgunas sugerencias, solicitando ala casa de estudios avanzar “más decididamente” en las medidas para enfrentar lacrisis.
Si bienlaSES estableció que se observó un cumplimiento formal delas medidas, no necesariamente aquello implicó un “avance sustantivo en la superación de los problemas estructurales”. El Plan de Recuperaciónse encuentra en vigencia desde el 5de abril de 2024 y tiene un plazo de dos años. A su cargo estála Dirección de Control de Gestión y Coordinación, creada en abril pasado.
LA CASA DE ESTUDIOS ENFRENTA CRISIS FINANCIERA, LA CUAL ESTA SIENDO ABORDADA JUNTO ALA SES. principalmente, producto de lasactividadesacadémicas y de investigación, que por razones de operación concentran recursos humanos y materiales para producir bienes, gestionar o prestar servicios especializados, ya seaa unidades internas dela Universidad o a terceros externos que los demanden.
El vicerrector Hormazábal explicó que con el tiempo muchas deestas unidades, además, han sufrido transformaciones queameritanun análisis de per-tinencia o una eventual rees-tructuración, más aún -expuso“en un contexto de crisis como el que vive la Universidad”. “Para ello se cuenta conuna estrategia que considera la optimización de recursos, de mejora de eficiencia operativa, de alineación con los objetivos misionales y estratégicos, dereestructuración de plantaadministrativa y de gestión, de creación de oportunidades de negocios para la Corporación, y de mejora dela coordinación y comunicación”, prec ¿ Quéocurrirácon os funcionarios que se desempeñan en estas unidades? Al respecto, Hormazábal declaró: “Indudablementehabrá desvinculación depersonalenlas unidades que secierrenotransformenenempresas relacionadas, para ello se deben aplicar las leyes que protegenalostrabajadoresen estos casos y además aplicar los acuerdos sindicales según coresponda. La UACh como corporación ha respetado siempre lasleyes laborales y los acuerdos decontratoscolectivos.
Adicionalse ofrecerán recontratacionesenlanuevaentidad paralos trabajadores que acepten nue03 vascondicioneslaborales”. “Lo que sucederá y encaso que sea una mejor opción, se podrá entregarla gestión dealgunos activos fijos ala Administradora UACh SpA mediante contratos autorizados por el directorio.
El bien mayor es no ocasionar pérdidas por gestión deficiente de los activos y asegurar ala Corporación unarentabilidad por el uso de dichos activos, que vaya en beneficio del crecimiento patrimonial, evitando que las finanzas propias de la Universidad se vean impactadas o afectadas negativamente”, explicó.
Respecto de las proyecciones de estaempresa, Hormaz: bal dijo que la UACh es una institución que se proyecta en el largo plazo y tiene el compromiso de hacer sostenible su proyecto institucional, por lo tanto, todas las unidades o entidades creadas porla Universidad tienen que cumplir con el mismo propósito y no deben mermar la proyección de laUACh ni deben impactar negativamentesu patrimonio. Así-acotó“tal como se indica, para el caso de estas empresas relacionadas tienen que cumplir el mismo propósito, en caso contrario, deben cesar en susactividadesantes deocasionar perjuicioseconómicos.
Estetipo de modelo hasido exitosoen otras universidades hace yaaños y es pertinenteaplicarloa nuestra Universidad como parte de su proceso de modernización y de ordenamiento de la gestión universitaria”. ¿CONTINUIDAD DE LOS FUNCIONARIOS? De acuerdo con lo informado por la UACh, cuenta con alrededor de 90 unidades descentralizadas. Entre ellas, Austral Capacita Vivero Bosque Sur y CEFOR.
Y en base a la normativa actualmente vigente, corresponden a unidades que fueron creadas dentro o alrededor de las macrounidades, facultadesAdemás, el rector indicó que éste es un modelo de gestión que está avalado por la experiencia degrandes instituciones deeducación superior tan1o privadas como estatales en Chile.
Para la constitución de la Administradora SpA, seconformóenprimer lugar undirectorioprovisorio y actualmente ya formalizada la nueva entidad entróen funciones el directorio definitivo, integrado por el vicerrector de Gestión Económica y Administrativa, la directora de Finanzas, un representante del directorio de la Corporación y dos directores externos nombrados por el directorio dela UACH. Paralelamenteytras un llamado aconcurso asumió el gerente de la Administradora UACh SpA, Pablo Valenzuela. GESTIONAR PATRIMONIO El rector José Dórner. en elresguardo del patrimonio.
Al respecto, explicó que la UACH promulgó su Política de Gestión Patrimonial de Bienes Corporalesy detalló que el propósito de ésta es resguardar y losactivos patrimoniales al servicio del desarrollo académico, administrativo y de investigación de la Universidad, promoviendo su uso eficiente, conservación y fortalecimiento a largo plazo, así comosu distribución estratégica, “esto norma las funciones que reconoce el estatuto corporativo parael cuerpo colegiado del directorio”, dijo.
Enesa línea, la UACh, a través del Departamento de Gestión Patrimonial dependiente de la Dirección de Infraestructura y Servicios, gestionará y rentabilizará el patrimonio existenteasociado ala Universidad, el que consiste en un conjunto debienes, derechos y concesiones que posee, utilizados para alcanzar los objetivos de estos centros. “Esta es una deuda que tenemos como Universidad y estamos en el momento propicio para revertirlo y engrandecer a nuestra UACh”, resaltó Dórner.
En ese sentido, según aseguró el vicerrector de Gestión Económica y Administrativa de la UACh, doctor Pablo Hormazábal, “no habrá pérdida de patrimonio para la UACh”. Institución presentó segundo informe del Plan de Recuperación a Superintendencia. Nueva unidad se hará cargo de unidades descentralizadas de la casa de estudios.
Universidad será dueña del 100% de las acciones de la Sociedad. 'ORA EL PLAN DE RECUPERACIÓN PARA REVERTIR LA CRISI: ARCHIVO Por qué la UACh creó una emp como parte de su plan ante la SES 1 Plan de Recuperación que la Universidad Austral de Chile (VACH) presentó a la Superintendencia de Educación Superior (SES) -en medio dela crisis financiera que enfrenta-consideralacreación de tuna empresa que se haga cargo delas unidades descentralizadas que poseeesta casa de estudios. Sobrela constitución de esta empresaque ya ha genera-IS QUE ENFRENTA LA CASA DE ESTUDIOS.
LA CREACIÓN DE LA EMPRESA FORMA PARTE DE LAS MEDIDAS QUE INCORP tas al quehacer de una institudo críticas de parlamentarias deLosRíos(vernota pág3)-fue consultada la Universidad, desde donde explicaron que una delas medidas del Plan que ejecuta la UACH es la redefinición y reorganización de unidades descentralizadas, con el propósitos de lograr la autosostenibilidad y con actividades distinción de educación superior, locual considerala aplicación de un modelo de análisis ala totalidad de estas unidades.
Al respecto, entregó detalles elrector dela UACh, doctor: José Dórner, quien señaló que “la Universidad Austral de Chile desarrolla en la actualidad un Plan de Recuperación 20242025 aprobado por la Superintendencia de Educación Superior, para alcanzar la sostenibilidad económica y financiera.
La Universidad seencuentraen proceso dereordenamiento de sus actividades para asegurar la calidad del servicio educativo, así como la investigación, vin-culación y transferencia de conocimiento que tradicionalmente la ha distinguido como parte fundamental en el desarrollo de la macrozona sur del país”. Indudablemente habrá desvinculación de personal en las unidades que se cierren. (... ) Adicional seofrecerán recontrataciones en la nueva entidad... ”Nosólo permitirá ordenar unidades que prestan distintos servicios internos y externos, sino quetambién hacer más eficiente el uso derecursos para que tengan un impacto positivo en las áreas que desarrollamos. .. ” José Dórner Rector UAChPablo Hormazábal Vicerrector de Gestión Económica y Administrativa UAChy administración de inversiones y activos.
“Esta sociedad nosólo permitirá ordenar unidades que prestan distintos servicios internos y externos, sino que también hacer más eficiente el uso de recursos para que tengan un impacto positivo en las áreas que desarrollamos en nuestra institución”, explicó elrector. Según informó Dórner, el quehacer de esta sociedad se basa en los estatutos internos dela corporación. “Por lo tan10, el propósito es preservar el patrimonio dela Universidad”, sostuvo.
Y afirmó que: “El directorio noautorizarála transferencia 0 venta de ningún activo inmovilizado o fijo, plantas y propiedades a la Administradora UACh SpA ni a sus relacionadas; en caso de utilización deOPERATIVIDAD ¿ En qué consiste? Se trata de una sociedad por acciones (SpA). La UACH esla dueña del 100 por ciento delas acciones.
Y junto con el objetivo de administrar las unidades descentralizadas, la empresatendrá dos actividades secundarias, que serán las de asesoríasdichosactivos, deberá hacerse bajo la modalidad de arrenda-miento”. Universidade La Uach presentó el segundo informe del Plan de Recuperación 2024-2025 ala Superintendencia de Educación Superior (SES), con los compromisos adicionales. Esta entregase concretó. l viemes, de acuerdo conllos plazos acordados con la SES.
Unavezsean informados los alcances de este documento ala comunidad universitaria, serán comunicados públicamente. eElanterior informe fuerecibido y aprobado por laSES conalgunas sugerencias, solicitando ala casa de estudios avanzar “más decididamente” en las medidas para enfrentar lacrisis.
Si bienlaSES estableció que se observó un cumplimiento formal delas medidas, no necesariamente aquello implicó un “avance sustantivo en la superación de los problemas estructurales”. El Plan de Recuperaciónse encuentra en vigencia desde el 5de abril de 2024 y tiene un plazo de dos años. A su cargo estála Dirección de Control de Gestión y Coordinación, creada en abril pasado.
LA CASA DE ESTUDIOS ENFRENTA CRISIS FINANCIERA, LA CUAL ESTA SIENDO ABORDADA JUNTO ALA SES. principalmente, producto de lasactividadesacadémicas y de investigación, que por razones de operación concentran recursos humanos y materiales para producir bienes, gestionar o prestar servicios especializados, ya seaa unidades internas dela Universidad o a terceros externos que los demanden.
El vicerrector Hormazábal explicó que con el tiempo muchas deestas unidades, además, han sufrido transformaciones queameritanun análisis de per-tinencia o una eventual rees-tructuración, más aún -expuso“en un contexto de crisis como el que vive la Universidad”. “Para ello se cuenta conuna estrategia que considera la optimización de recursos, de mejora de eficiencia operativa, de alineación con los objetivos misionales y estratégicos, dereestructuración de plantaadministrativa y de gestión, de creación de oportunidades de negocios para la Corporación, y de mejora dela coordinación y comunicación”, prec ¿ Quéocurrirácon os funcionarios que se desempeñan en estas unidades? Al respecto, Hormazábal declaró: “Indudablementehabrá desvinculación depersonalenlas unidades que secierrenotransformenenempresas relacionadas, para ello se deben aplicar las leyes que protegenalostrabajadoresen estos casos y además aplicar los acuerdos sindicales según coresponda. La UACh como corporación ha respetado siempre lasleyes laborales y los acuerdos decontratoscolectivos.
Adicionalse ofrecerán recontratacionesenlanuevaentidad paralos trabajadores que acepten nue03 vascondicioneslaborales”. “Lo que sucederá y encaso que sea una mejor opción, se podrá entregarla gestión dealgunos activos fijos ala Administradora UACh SpA mediante contratos autorizados por el directorio.
El bien mayor es no ocasionar pérdidas por gestión deficiente de los activos y asegurar ala Corporación unarentabilidad por el uso de dichos activos, que vaya en beneficio del crecimiento patrimonial, evitando que las finanzas propias de la Universidad se vean impactadas o afectadas negativamente”, explicó.
Respecto de las proyecciones de estaempresa, Hormaz: bal dijo que la UACh es una institución que se proyecta en el largo plazo y tiene el compromiso de hacer sostenible su proyecto institucional, por lo tanto, todas las unidades o entidades creadas porla Universidad tienen que cumplir con el mismo propósito y no deben mermar la proyección de laUACh ni deben impactar negativamentesu patrimonio. Así-acotó“tal como se indica, para el caso de estas empresas relacionadas tienen que cumplir el mismo propósito, en caso contrario, deben cesar en susactividadesantes deocasionar perjuicioseconómicos.
Estetipo de modelo hasido exitosoen otras universidades hace yaaños y es pertinenteaplicarloa nuestra Universidad como parte de su proceso de modernización y de ordenamiento de la gestión universitaria”. ¿CONTINUIDAD DE LOS FUNCIONARIOS? De acuerdo con lo informado por la UACh, cuenta con alrededor de 90 unidades descentralizadas. Entre ellas, Austral Capacita Vivero Bosque Sur y CEFOR.
Y en base a la normativa actualmente vigente, corresponden a unidades que fueron creadas dentro o alrededor de las macrounidades, facultadesAdemás, el rector indicó que éste es un modelo de gestión que está avalado por la experiencia degrandes instituciones deeducación superior tan1o privadas como estatales en Chile.
Para la constitución de la Administradora SpA, seconformóenprimer lugar undirectorioprovisorio y actualmente ya formalizada la nueva entidad entróen funciones el directorio definitivo, integrado por el vicerrector de Gestión Económica y Administrativa, la directora de Finanzas, un representante del directorio de la Corporación y dos directores externos nombrados por el directorio dela UACH. Paralelamenteytras un llamado aconcurso asumió el gerente de la Administradora UACh SpA, Pablo Valenzuela. GESTIONAR PATRIMONIO El rector José Dórner. en elresguardo del patrimonio.
Al respecto, explicó que la UACH promulgó su Política de Gestión Patrimonial de Bienes Corporalesy detalló que el propósito de ésta es resguardar y losactivos patrimoniales al servicio del desarrollo académico, administrativo y de investigación de la Universidad, promoviendo su uso eficiente, conservación y fortalecimiento a largo plazo, así comosu distribución estratégica, “esto norma las funciones que reconoce el estatuto corporativo parael cuerpo colegiado del directorio”, dijo.
Enesa línea, la UACh, a través del Departamento de Gestión Patrimonial dependiente de la Dirección de Infraestructura y Servicios, gestionará y rentabilizará el patrimonio existenteasociado ala Universidad, el que consiste en un conjunto debienes, derechos y concesiones que posee, utilizados para alcanzar los objetivos de estos centros. “Esta es una deuda que tenemos como Universidad y estamos en el momento propicio para revertirlo y engrandecer a nuestra UACh”, resaltó Dórner.
En ese sentido, según aseguró el vicerrector de Gestión Económica y Administrativa de la UACh, doctor Pablo Hormazábal, “no habrá pérdida de patrimonio para la UACh”. Institución presentó segundo informe del Plan de Recuperación a Superintendencia. Nueva unidad se hará cargo de unidades descentralizadas de la casa de estudios. Universidad será dueña del 100% de las acciones de la Sociedad. 'ORA EL PLAN DE RECUPERACIÓN PARA REVERTIR LA CRISI: ARCHIVO