Gobierno dice que licitar 10% de QB hubiese impactado en US$ 40 mills.
Gobierno dice que licitar 10% de QB hubiese impactado en US$ 40 mills. La ministra de Minería y presidenta del directorio de Enami, Aurora Williams, entregó nuevos antecedentes a la comisión de Energía y Minería del Senado sobre la venta del 10% en Quebrada Blanca de Enami. El activo pasará a manos de la también estatal Codelco, a cambio de unos US$ 520 millones.
Williams aseguró que el haber realizado la enajenación a través de una licitación internacional hubiese tardado entre 15 y 18 meses, con un costo para la estatal de más de US$ 4 0 m i l l o n e s p r o d u c t o d e l tiempo que esto tardaría y de los compromisos financieros que arrastran en la empresa. "La decisión de vender Quebraba Blanca no fue fácil, tomó meses y requerimos asesoramiento de expertos, porque superaba las capacidades del directorio, que es el que toma las decisiones", dijo la ministra.
Recordó que en los últimos estados financieros de 2023, "Deloitte habla del riesgo de viabilidad de la empresa". En ese sentido, el vicepresidente ejecutivo de Enami, Iván Mlynarz, insistió en que no se trata de la pérdida de un activo, sino que lograron adelantar flujos futuros para darle sostenibilidad financiera a los productores mineros que proveen de mineral a la estatal.
Mlynarz también abordó el valor de la operación, asegurando que "la inversión es distinta a la valorización", y detalló que se usaron varios criterios de valorización del activo, siendo todas coincidentes con el precio de venta. "Nadie de los técnicos que han aparecido en la prensa han señalado la relevancia del aumento del costo de la ejecución de las obras de Quebrada Blanca 2, que pasaron de US$ 4.700 millones a prácticamente US$ 9.000 millones para producir el mismo cobre, 300.000 toneladas", dijo Mlynarz, asegurando que el sobrecosto que se vio no mejora la valorización de un proyecto.
En cuanto a los flujos a los que podría haber accedido Enami en el futuro producto de Quebrada Blanca, la ministra recordó que el activo no significaba el control, ni toma de decisiones, poniendo como ejemplo que una vez que haya dividendos, el controlador podría decidir reinvertirlos en nuevos proyectos.
Por su parte, el presidente de la comisión, Juan Luis Castro, sostuvo que "la gran incógnita sigue siendo la viabilidad de Enami en un contexto nuevo, con una empresa dedicada a la pequeña y mediana minería que aún no logra arribar a un horizonte seguro de poder cumplir la tarea del fomento y la producción en ese ámbito". Sonami va a Contraloría Uno de los principales opositores al acuerdo ha sido la Sonami, gremio minero que cuenta con dos representantes en el directorio de la estatal. Ayer, el presidente de la organización, Jorge Riesco, presentó un requerimiento ante Contraloría para que realice una revisión y análisis de la legalidad de la operación.
En el documento se critica que el proceso entre ambas empresas "fue desarrollado con escasos antecedentes públicos, ya que sus máximos ejecutivos esgrimieron siempre el carácter confidencial, secreto o reservado de las negociaciones, c o m o d e l a s d i s c u s i o n e s y acuerdos de sus correspondientes directorios". Asimismo, se critica que existiría un "evidente perjuicio patrimonial" sobre Enami, y se acusa que hay directores y directoras que debieron haberse inhabilitado de la decisión, "por encontrarse afectas a circunstancias que les restaban la debida imparcialidad". Participación en Quebrada Blanca vendida en US$ 520 millones a Codelco: Gobierno dice que licitar 10% de QB hubiese impactado en US$ 40 mills. El vicepresidente de Enami aseguró que el precio está respaldado por tres valorizaciones distintas. TOMÁS VERGARA P. El 10% adquirido por Codelco tiene carácter de no diluible, por lo que no debe aportar en caso de nuevas inversiones. 2 representantes podrá nominar Codelco en el directorio de Quebrada Blanca..