Reducción de la jornada laboral a 42 horas: redefiniendo la productividad y el talento en Chile
Reducción de la jornada laboral a 42 horas: redefiniendo la productividad y el talento en Chile En el marco de la Ley de 40 horas, la reducción a 42 horas el pasado 26 de abril marcó el inkio de una nueva etapa, donde el éxito no dependerá solo de la regulación, sino de la capacidad de adaptación de todo el ecosistema laboral.
El El pasado 26 de abril. se redujo redujo la jornada laboral a 42 horas -esto en el marco de la llamada Ley de 40 horas-, un punto de inflexión que trasciende trasciende lo normativo y exige a las o, -ganizaciones o, -ganizaciones una rápida reconfiguración reconfiguración de sus modelos de trabajo, integrando los recientas recientas dictámenes y ajustando se operación a un nuevo estándar. Frente a este panorama. Rodrigo Rodrigo leldres. CFO para Ranóstad Ranóstad Chile, expresa que más que un ajuste en el registro de asistencia, asistencia, estarnos ante una reingenieria reingenieria estructural del contrato social y productivo. La reducción de la jornada a 42 horas es el catulizador catulizador para que las organizaciones organizaciones abandonen la cultura del preseotismo y migren hacia modelos modelos de alto desempeño basados basados en resultados. En este nuevoescenario, nuevoescenario, la eficiencia operativa operativa y la experiencia del talento dejan de ser variables aisladas para convertirse en un sólo indicador indicador de competitividad.
De la norma a la estrategia Para que esta transición sea sostenible (considerando que en 2028 es el plazo para implementar las 40 horas), en Randstad Randstad -compañia de recursos humanos humanos de nivel globaladvierten advierten que no basta con cumplir la ley, El desafio está en transformar transformar este cambio en una ventaja competitiva, mediante una adaptación estratégica del modelo modelo laboral. En las empresas: Evolucioear hacia la gestión por objetivos: ante las nuevas restricciones del Art. 22, la disponibilidad disponibilidad horaria cede su lugar lugar al cumplimiento de metas estratégicas. El éxito ya no se mide en horas de oficina, sino es la capacidad de generar impacto impacto y resultados concretos.
Rediseñar la ingeniería de turnos: turnos: en sectores donde la presencialidad presencialidad es ineludible, lacIaveestáen lacIaveestáen la planificación estratégica estratégica de horarios y la eliminación eliminación de tiempos muertos para absorber la reducción dejornada dejornada sin impactar el servicio al cliente o la línea de producción.
Invertir en formación y upskiIIin upskiIIin con un 57% de tos líderes proyectándolo como prioridad, el desarrollo de nuevas competencias competencias es la única vía para elevar elevar la productividad ycompensar ycompensar la reducción de la jornada sin sacrificar la rentabilidad. Impulsar flexibilidad real: más que un beneficio, el 32% de las compañías ya la integra como un pitar de su propuesta de valor. valor. La flexibilidad es hoy cf imán de talento más potente para construir equipos de alto desempeño y compromiso.
Comunicar con transparencia: la gestión de expectativas en temas temas críticos, como la colación y la nueva distribución horaria, es fundamental para resguardar el clima laboral y asegurar una transición armónica hacia el nuevo marco legal. En los trabajadores Optimizar el uso del tiempola reducción de la jornada es una invitación a eliminar procesos redundantes. Menos horas exigen exigen un mayor foco y productividad productividad personal, priorizando el trabajo profundo fdeep worlr) para generar el mismo impacto en una ventana de tiempo más acotada.
Adoptar tecnología: la automatización automatización y la lA serás aliados clave para delegar tareas rutinarias rutinarias y de bajo valor, Integrar estas herramientas noes opcional; opcional; es la vía para potenciar el talento humano y liberar espacio espacio para la creatividad y la estrategía. estrategía.
Participar activamente en la definición de esquemas laborales: laborales: el éxito de La Gran Adaptación Adaptación no se impone, se cocrea, El diálogo será fundamental fundamental para diseñar jornadas que armonicen los objetivos del negocio negocio con un bienestar personal personal sostenible..