Plan de Fortalecimiento Industrial
Plan de Fortalecimiento Industrial Opinión Plan de Fortalecimiento Industrial Recientemente el ministro de Economía, Nicolás Grau Veloso, dio a conocer un Plan de Fortalecimiento Industrial para la Región del Biobío. Este plan es una respuesta al cierre de la Siderúrgica Huachipato y al declive de largo aliento que muestra la industria manufacturera regional.
Se trata de un ambicioso plan que pretende: 1) reducir el impacto delcierresobre el empleo y los ingresosen las empresas regionalesque dependían de la producción de acero, 2) acelerar la inversión pública y privada regional, con énfasisen la industria, para aumentar el crecimiento regional, y 3) dar continuidad a la industria del acero nacional. Lareducción del impacto del cierre, enfocadoen las empresas proveedoras más dependientes de la Siderúrgica, pretende reducir el impacto sobre sus ventas y trabajadores. Este apoyo con: templa el desarrollo de nuevas áreas de negocios, nuevos mercados, subsi dios a la retención laboral, flexibiliza ción de obligaciones tributarias, y fa cilitar la reinserción y movilidad de trabajadores despedidos.
Para acelerar la inversión regional se pretende fortalecer a los organismos de administración del Estado, generar condiciones económi. cas más favorables para los sectores industriales existentes, generar nuevas oportunidades de desarrollo, para que nuevos sectores o pro: yectos en etapas iniciales de desarrollo puedan desplegarse con todo su potencial productivo y fomentar el desarrollo de la innovación y el desarrollo tecnológico. Finalmente, en relación con la continuidad de la industria de acero regional, el menos desarrollado de los ejes del plan, este se centra en la implementación del plan nacional de acero verde 2030. El plan contempla una secuencia de acciones que se coordinan en el tiempo.
En el corto plazo (digamos hasta dosaños) las medidas que Uno de los desafíos más relevantes es lograr aunar a todos los actores económicos, políticos y sociales, en forma sostenida, detrás de este esfuerzo de desarrollo planificado. desarrollo planificado. amortiguan el impacto sobre el empleo e ingresos en la región apare: cen como las que tomarán mayor protagonismo, para reducir el im pacto negativo sobre las condiciones sociales. Enel mediano plazo (2a 7 años), las medidas de fomento a lainver sión pública y privada deberían generar nuevas fuentes de trabajo e ingresos autónomos en la región.
Y en el largo plazo (7 años y más), la continuidad de la producción de acero en la región y la innova: ción y el desarrollo tecnológico, deberían entregar la base técnica pa: ra dar un nuevo impulso al desarrollo industrial del Biobío. Es decir, el plan tiene un conjunto de medidas que se deben desplegar coor: dinadamente en el tiempo para evitar que el cierre de Huachipato afecte en forma importante y prolongada ala socio-economía regional. Se trata de una enorme iniciativa de política industrial, como no se veía en muchos años enla región, pero que enfrenta numerosos desafíos para quesea exitosa. Quizás, uno de los másrelevantes es lograr aunar a todos los actores económicos, políticos y sociales, en for: masostenida, detrás de este esfuerzo de desarrollo planificado. La tem: poralidad e interacción entre los distintos componentes del plan requieren de una visión compartida, quese mantenga pormucho tiem: po, másallá de los liderazgos de turno y los personalismos. Para ello, lacoordinación público privada escentral. Se =33 trata de generar una gobernanza que inspire confianza y apoyos multisectoriales. DR. JORGE DRESDNER. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Concepción.
