El regreso de Farmacias Ahumada
El regreso de Farmacias Ahumada El anterior dueño inició un plan para cambiar el logo y los colores distintivos de Farmacias Ahumada.
Los A nuevos controladores revirtieron la decisión, por lo que los 10 locales remodelados -en la foto izquierda, el de Gerónimo de Alderete, en Vitacuravolverán a tenersus fachadas al estilo tradicional, como el local de laimagen derecha. 116 de mayo del año pasado, la ñamente, no es integrada por Guillermo Harmultinacional Walgreens Boots ding, pero sí hay cuatro profesionales cercanos Alliance (WBA) anunció la vena él. Es presidida por Joel Lobo, mano derecha ta de Farmacias Ahumadaa un consorcio de inversionistaschizas. De hecho, fue hasta 2016 gerente de finan. lenos organizado por LarrainHe í ] ( C 1 S zas de Socofar (la matriz de Cruz Verde) y hoy Vial. Conel paso delas horas, se esel director financiero de ICC, firma holding de Harding en todo lo relacionado con finande Harding en todo lo relacionado con finanexplicitó que aquellos inversores los encabezade sus inversiones.
Junto a él está Jorge Brenba enrealidad un conocidísimo de la industria A ner, quien acompañó a Harding desde 1982 en farmacéutica nacional: Guillermo Harding, l ] ( ] ( ] la construcción de Cruz Verde y fue gerente gequien fuera dueño de la hoy mayor cadena de neral de esta cadena de farmacias.
Y los acomboticas del país, Cruz Verde, y de su matriz, Sopañan dos abogados: Felipe Muñoz, una especofar. cie de consigliere legal de Harding, quien está A sólo nueve años de vender Cruz Verde al encima de lo relacionado con regulación y conglomerado mexicano Femsa y alejarse del Fuela mayor cadena de farmacias del país. Luego fue asuntos corporativos en Ahumada, y Emilio eee a e superada por Cruz Verde.
Y desde 201 4, cuando fue E A e o ES Be wZuriz, os, Harding decidió volver asu industria preds a 5 a que ha asesorado a Harding desde sus tiempos ferida con el desafío derecomponerunacom Adquirida por la multinacional Walgreens Boots Alliance, en Cruz Verde, como confiesa en su biografía pañía que había perdido el brillo y la compecayó a un hoyo del cual ahora pretenden salir con sus de la página web de la oficina jurídica. a re o E a el ea mayor nuevos controladores, encabezados por Guillermo Harding, E es E e de ot retail, = ms tt's y direct in: ti i io a onsete En ancrsS-PeO el antiguo dueño de Cruz Verde.
Ellos ya revirtieron la e e que nunca tomó mucho en cuenta a este pequeEs. . nería Activa, que representará a la casa finanño negocio en el confín del mundo. decisión de cambiar su logo y se lanzarán con un agresivo ciera LarrainVial. Quienes lo han visto dicen que Harding, inplan de apertura de tiendas. Es que el mantra de Harding, Y los otros dos son del ala Ruiz-Tagle: Felipe geniero civil mecánico de la U. Federico Sanahora acompañ ado de Gabriel Ruiz-Tagle, es crecer.
Baraona, quien fuera gerente general de su fata María, de 71 años, retornó con nuevos bríos. aglo, : mily office y de SCA, la sucesora de Pisa; y el hs e a en poner de vuelta a Un reportaje de IGNACIO BADAL ZEISLER pe Gabriel ATA eo de humada "en el lugar que merece", pues sigue eportes, expresidente de Colo Colo y exconsiendo la marca top of mind en farmacias del trolador dela papelera Pisa, no lo ha pasado bien público y eso no se puede perder, comentan. últimamente, pues la multa de 15 mil UF que recibió en 2019 por uso de información priviLos cuatro hombres de Harding legiada en la venta de acciones de la sociedad Oficialmente, la firma Inversiones Da Vinci, que administradora del club Colo Colo, Blanco y NeHarding controla con el 51% -a través de su sogro, le volvió a pesar.
El 25 de agosto, la Corte ciedad holding ICC Inversiones SpA y tiene de Apelaciones de Santiago le impuso arraigo como socios a Gabriel Ruiz-Tagle y a Larrainnacional y firma mensual tras ser formalizado Vial, tomó el control del 100% de las acciones a como autor de tres delitos de uso de informade Farmacias Ahumada el 2 de noviembre.
Ese ción privilegiada einfracciones a la Ley de Vamismo día se realizó la primera junta extraorlores. dinaria de accionistas de Farmacias Ahumada con sus nuevos controladores, la que estableLevantaron gerenta de Cruz Verde cióel capital dela sociedad en $143.339 millones (US$159 millones), según el acta.
Antes, el 15 de octubre, Da Vinci había acordado un capital de $120.000 millones, el que debía enteEn su primera reunión oficial, el directorio "ratificó 100%", dijo un testigo, al gerente general de Farmacias Ahumada, Juan Pablo Corvalán, quien fue nombrado en ese cargo por el valán, quien fue nombrado en ese cargo por el y dE GUILLERMO HARDING, el GABRIEL RUIZ-TAGLE, el ANÍBAL LARRAÍN, el cdo arena dc 90% 1RI5e En UD MS CE pazo. o exdueño de Cruz Verde, será exministro de Deportes y presidente de Watt's, será el ORO Eee 0AA AUMQue Asimismo, la asamblea determinó que la elnuevo controladorde expresidente de Colo Colo, representante de LarrainVial había llegado en 2017 a la compañía como dicompañía será regida por un directorio de sieFarmacias Ahumada, pero será el segundo mayor eneldirectorio. rector de Tecnología, desde la cadena de óptirector de Tecnología, desde la cadena de óptirector de Tecnología, desde la cadena de óptite miembros. La mesa ya se nombró y, extrano estará en el directorio. accionista de la sociedad. casGMO, donde llegó aser directorregional de. El regreso de Farmacias Ahumada operaciones. Corvalán ha hecho un solo cambio en su equipo ejecutivo desde la llegada de los nuevos dueños: el mes pasado le levantó a Cruz Verde a su gerenta de Recursos Humanos, Oriana Arancibia.
Una de lascondiciones que los dueños pusieron para cerrar la adquisición, y que fue una de las primeras tareas encargadas a Corvalán, fue que se limpiara la compañía de las varias sociedades que operaban en su entorno, de manera de contar con una estructura más simple y clara. De ese modo, según conocedores de la transacción, losestados financieros de Ahumada demostraban que la compañía no ha perdido dinero desde hace tres años. Es que la mano de WBA estuvo puesta en la mejora financiera. Y eso trajo costos fuertes, sobre todo en personas. La empresa pasó de tener 430 farmacias en todo el país a sólo 293 cuando la anglonorteamericana se fue. A dos meses de esa partida, la compañía cuenta con 2.900 trabajadores, 2.400 de ellos enlas farmacias, 300 en administración y 200 en su centro de distribución y en el laboratorio de recetario magistral. Y tiene una farmacia más: 294. Perosegún datos del Instituto de Salud Pública, su presencia es menor frentea los otros grandes actores. En el país, hay 5.368 farmacias. Cruz Verde lidera por lejos, con 740 locales; le siguen Salcobrand, con 440, y Dr. Simicon 330. Y Ahumada no es dueña de ninguno de sus locales, pues todos los arrienda. Pero dentro de la empresa ya se especula con que esto va a cambiar. El estilo de Harding en Cruz Verde era ser dueño de los inmuebles. Y su mantra, dicen, es "crecimiento, crecimiento, crecimiento". "El ADN del nuevo dueño está en crecer, en volumen, en ubicaciones", comentaun cercano. Por tanto, es esperable que haya varias aperturas.
Una fuente con conocimiento de la firma aseguró que se abrirán unas 100 nuevas tiendas en tres años, "para poder competir al nivel de nuestros rivales". La industria chilena de las farmacias, dicen especialistas, se expande anualmente hasta cerca del doble del crecimiento del PIB.
Para 2024 se espera que la economía crezca entre 1,25% y 2,25%, según el Banco Central, por lo 1,25% y 2,25%, según el Banco Central, por lo 1,25% y 2,25%, según el Banco Central, por lo tanto, el rubro debiera crecer hasta cerca del 5%, esperan. De hecho, en años anteriores, pese a que el comercio minorista se ha deteriorado, el rubro delas boticas ha seguido creciendo, dijo un ejecutivo del rubro. Volver al logo original y convertir las farmacias en centros de salud Pero la estrategia de crecimiento de Ahumada noes sólo abrir tiendas: también pretenden dar una propuesta distintiva de valor.
Si Cruz Verde se centra en precios bajos y Salcobrand en una estética más femenina, describen, en Ahumada pretenden focalizarse en la salud como eje, para lo cual pretenden convertir sus farmacias en "centros de salud". Paraello, revirtieron primeramente la decisión adoptada porlos antiguos dueños de modificar su logo y su "look and feel". Alcanzaron a hacerlo en 10 farmacias, pero era un plan mucho más ambicioso que algunas fuentes cercanas a la empresa cifraron en hasta $10 mil millones.
La idea era sacarle el rótulo farmacias y dejar sólo la marca Ahumada, dejar sólo colores rojo y blanco (sin azul) y borrar la tradicional figura del Hombre de Vitruvio de Leonardo da Vinci, que acompaña a su marca. Como anécdota, el hecho de que el nombre de la sociedad de los compradores se llamara Inversiones Da Vinci decía mucho sobre su interés al respecto. Así que la primera orden del nuevo directorio fue paralizarel plan y volveral origen. Esprobableque en el futuro el logo se modernice, pero quesus símbolos históricos se mantengan. Ahora, lasremodelaciones delos locales, que eran también parte de ese plan, sícontinuarán. Y esto incluye más iluminación, pintura y entrenamiento del personal, que seguirá vistiendolos uniformes blancos, que vinculan alasalud.
La idea es potenciar la figura del químico farmacéutico como un profesional de la salud competente para asesorar al paciente, comole llaman en la empresa, e incluso incorporar a médicos o enfermerías que tengan consultas adyacentes a la farmacia. De hecho, en La Florida ya cuentan con un local de estas características: un centro de salud con dos ingresos, uno para la farmacia y otro para las consultas médicas. Q médicas. Q.