Teletrabajo en Chile: auge, caída y reencuentro con la presencialidad
Teletrabajo en Chile: auge, caída y reencuentro con la presencialidad 1 teletrabajo, una modalidad [E aoraigueimumpigconue za en Chile durante la pande: mia del covid-19, haexperimentado unsignificativo descenso en los úl timos meses. De acuerdo con el "Análisis del teletrabajo y trabajo a distancia" de la Subsecretaría del Trabajo, en 2020,1.105.391 perso nasiniciaronsusactividades labora les de forma remota.
Sin embargo, en 2023, esa cifra se ha reducido a 278.114 trabajadores, lo que repre senta una disminución del 75%. Elestudio Auge y caída delteletra bajo" del Observatorio del Contexto Económico dela Universidad Diego Portales corrobora estatendencia, se ñalando quela cantidad de personas que trabajan de forma remota en 2023 es del4%, en comparación con el 20% alcanzado en 2020. el 20% alcanzado en 2020. el 20% alcanzado en 2020. ¿Cuálesson las razones detrás de este declive? Según Lyonel Laulié, profesorasociado del Departamento de Administración, FEN de la Uni versidad de Chile, si bien la mayoría delas personas se desempeñan correctamenteenel teletrabajo, existen excepciones críticas para el correcto funcionamiento de una empresa o institución. 1 problema ocurre cuando hay personas que scaprovchan de al xibilidad del teletrabajo", señala Lau: lié*Muchasveces las empresasse ven obligadas a implementar medidas de control para evitar que estos casos afecten el rendimiento general. Sin embargo, creoque estuna mala prácti ca basarla gestión en la desconfianza, algoque, porcierto, es muy comúnen Jaculturalaboralchilena? dice.
Más allá de las eventuales irres Más allá de las eventuales irres Más allá de las eventuales irres Más allá de las eventuales irres Más allá de las eventuales irres auge, caída y reencuentro con la presencialidad auge, caída y reencuentro con la presencialidad auge, caída y reencuentro con la presencialidad A E-ÍL_2D: -ponsabilidades, Laulié enfatiza en ¿ tros aspectos irremplazables de la presencialidad laboral, principal mente aquellos relacionados con las relaciones interpersonales entre compañeros de trabajo. "Todas esas cosas se vuelven más difíciles de hacer cuando estamos trabajando de manera remota", ex plica. "Hay puestos de trabajo don: delainteracción con otras personas esfundamental yeléxito de la orga nización depende de esas intera ciones.
Las mejores ideas surgen cuando estamos todos juntos, com: partiendo un café, hablando sobre algún tema específico". El experto también agrega que los momentos presenciales son ne cesarios para que los líderes de las empresas puedan generar más con fianza y control con sus equipos. fianza y control con sus equipos. fianza y control con sus equipos. El tema es poder hacer una mejor mentoría", indica. *Como líder, es toy tratando de ayudar alas personasa mi cargo a que vayan explo. tando mejor su potencial.
Y en el teletrabajo, eso se vuelve mucho más difícil de hacer, porque no observo cómo las personas están real mente haciendo su trabajo". Para Laulió, las empresas chilenas aún están en un proceso de aprendizaje entre el trabajo remoto y la presencialidad. "Creo que hay y la presencialidad. "Creo que hay y la presencialidad. "Creo que hay y la presencialidad. "Creo que hay cer un balance entre aumentar la productividad vía el teletrabajo, pe to también cuidando algunas ta eas queson críticas para haceruna mejor organización". (Unegocios FEN UChile/Emol) FEN UChile/Emol). - - -