Autor: años”, relata.

La extensa entrevista de Roberto Angelini en la que habla sobre su familia, la internacionalización del holding y la desconfianza
La extensa entrevista de Roberto Angelini en la que habla sobre su familia, la internacionalización del holding y la desconfianza Presidente de Empresas Copec:“Las empresas son gestionadas por personas y, por lo tanto, cometen errores, lo cual afecta su reputación y trae consigo, por supuesto, desconfianza”, dice. Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, en 2014. De izq. a der. : Ignacio Sánchez, Michelle Bachelet, Roberto Angelini y Alfonso Gómez. CEPOCSASERPMEOVIHCRAco, el Banco de Santiago, CCU, Ladeco, Saesa, Frontel, empresa de retail ABC y la Pesquera Guanaye.
Pero nosotros decidimos centrarnos solo en los negocios de las áreas forestal y energía, y vender paulatinamente el resto de las sociedades que no tenían relación con aquellos”. Recuerda que un momento difícil fue el arbitraje con Carter Holt Harvey, la firma neozelandesa socia cuya propiedad adquirió International Paper, un competidor de Arauco. Su padre y su tíoINILEGNAOTREBOREDLANOSREPOVIHCRARoberto Angelini suele contar que tuvo dos padres: Gino y su tío Anacleto. “Yo siempre conviví con estos dos hermanos que llevaban los negocios, pero con quienes también pasábamos los fines de semana, las navidades, etcétera. Entonces, fue bastante duro el momen-to en el cual primero fallece mi padre, prematuramente, el año 94 y, trece años después, cuando nos deja mi tío. Éramos muy cercanos. El tío Cleto tenía su oficina al lado de la mía, por lo que compartíamos mucho. Él trabajó hasta sus últimos días de vida y murió a los 93Roberto Angelini es la cabeza de Empresas Copec y uno de los hombres más acaudalados de Chile y América Latina. El inicio del holding estuvo en el trabajo de dos inmigrantes italianos: su padre, Gino, y su tío Anacleto. Todo partió en la pesca, cuenta Roberto Angelini en una extensa entrevista en la revista institucional de Copec. “Nosotros partimos emprendiendo como familia en este rubro (pesquero) cuando llegamos a Chile, a comienzos de los años 50”, relata.
“Empezamos con una pequeña empresa pesquera, Eperva, y después fuimos creciendo en este rubro, al incorporar otras compañías en esta misma actividad”. En los años 60 entraron al área forestal (Maderas Prensadas Cholguán). “El salto grande lo dimos en 1985, cuando entramos a Copec, una empresa que, en ese momento, estaba prácticamente quebrada (... ) Copec tenía inversiones tan distintas como Arau-Entre los logros, destaca “el desarrollo, crecimiento e internacionalización de las compañías.
Hoy tenemos operaciones en 16 países y presencia comercial en 80”. Menciona el caso de Arauco con inversiones en Brasil y Estados Unidos, entre otros países, de Abastible y también la compra de Mina Justa, en Perú. Sobre el rol de los privados, dice: “Tenemos que considerar que las empresas son gestionadas por personas y, por lo tanto, cometen errores, lo cual afecta su reputación y trae consigo, por supuesto, desconfianza.
Lo importante, en estos casos, es reconocer los errores, en forma oportuna y transparente, resolverlos, aprender de estos y establecer los protocolos y medidas que aseguren no volver a repetirlos”.. En la inauguración del Presidente de Empresas Copec: Roberto Angelini el día de su primera comunión y confirmación, en 1956, co