Reactivación, alianzas y comunidad fueron los ejes de la gestión de la directiva de la CChC Concepción
Reactivación, alianzas y comunidad fueron los ejes de la gestión de la directiva de la CChC Concepción publirreportaje Chilena de la Construcción Concepción (CChC) finaliza su gestión de dos años el próximo 13 de agosto.
Esuna oportunidad para hacer un balance de lo realizado durante un periodo muy complejo, a causa de las consecuencias producidas porel estaIlido socialy la pandemia, las cualesse traducen en las peores cifras ena historia para la industria en Biobío, conel nivel más bajo de permisos de edificación en 32 años.
Ante ese panorama, se establecierontresejesde trabajo para afrontar el desafío de levantar nuevamente aeste importante sector económico: reactivación, alianzas público-privadas y el relacionamiento con la comunidad, Bernardo Suazo, presidente de la CChC en la capital regional, destacó diferentes aspectos de los tres ámbitos que se trabajaron en los últimos dos años.
Li actual directiva de la Cámara REACTIVACIÓN Suazo comentó que en este punto se configuró una agenda de 10 medidas, relacionadas con vivienda, infraestructura y planificación urbana. "Envivienda, por ejemplo, planteamos lanecesidad de destrabar lo quellamamos 'nudos críticos" que tienen que ver conla'permisología de la cual sehabla mucho hoy. Hace poco dimos a conocer un estudio que indica que los proyectos de viviendas privadas requieren de hasta 1.700 días de trámites para ser aprobados en nuestraregión", comentóel presidente de la CCHC.
En la misma línea de la reactivación, la CCC participó en mesasjunto alos ministerios de Obras Públicas y de Vivienda y Urbanismo para lograr, por ejemplo, el pago de los reajustes de obras, "un tema muy importante para evitar la quiebra de empresas", según Suazo.
También nombró la postulación de proyectos al Subsidio de Integración Social y Territorial (DS 19) y la ampliación del plazo del Fondo de Garantía Estatal (Fogaes). "Esa ampliación está respondiendo más bien a una realidad santiaguina, en donde hay un sobre stock de proyectos, algo que no ocustock de proyectos, algo que no ocuPara afrontar los desafíos impuestos por el estallido social y la pandemia Reactivación, alianzas y comunidad fueron los ejes de la gestión de la directiva de la CChC Concepción Bernardo Suazo, presidente de la sede penquista, detalló las principales medidas impulsadas por la asociación gremial en base a AA mz Dentro de los ejes de la directiva dela CChC está el relacionamiento con la comunidad. Para esto se realizaron diferentes actividades, como la que muestra la foto, correspondiente a un proyecto de vinculación con campamentos locales. rre localmente. Solicitamos un plazo más largo, de lo contrario, los proyectos que se están construyendo ahorano van acceder a este fondo", explicó el dirigente.
Asimismo, Suazo destacó la participación de la cámara en la construc ción dela imagen Objetivo, incluida en la elaboración del nuevo Plan Regulador Metropolitano de Concepción (PRMC) y los esfuerzos para reimpulsar con urgencia un nuevo Plan Regulador Comunal de Concepción que permita una densificación equilibrada del centro penquista.
Otras medidas en el eje de reacti vación trabajado por la CChC en nuestra zona fueron la priorización en la entrega de viviendas de interés social para evitar usurpaciones como las vividas en San Pedro de la Pazen 202 la elaboración del estudio "Conectividad y calidad de vida en laruta 160", ue identificó los principales puntos críticos en esa vía y propuso soluciones para mejorarla y el concurso de nes para mejorarla y el concurso de nes para mejorarla y el concurso de ideas para la recuperación del Mercado de Concepción, en el que participaron estudiantes de Arquitectura de las universidades del país.
ALIANZAS Respecto allas alianzas público-privadas realizadas en el periodo, Bernardo Suazo destacó el City Lab Biobío, una asociación en la que participan el Masachusetts Institute of Technology (MIT) y las universidades de Concepción, Del Desarrollo y Bío-Bío. "Estos administrado por la Corporación Ciudades y en estos momentos hay convenios con Puertos de Talcahuano y la Municipalidad de San Pedro de la Paz para estudiar temas sobre transporte y logística", señaló el presidente local de la CCC, quien agregó que la instancia fue financia» dan parte por el Gore yla CCHC. Dentro de la misma iniciativa, através del sistema City Scope, se imple'mentó una plataforma interactiva que permite anticipar los efectos de las dey estos tres focos. Actual directiva local de la cámara termina su periodo el 13 de agosto. cisiones urbanas en un territorio. La primera experiencia piloto con el uso de esta herramienta se realizó en el sector Costanera de Concepción, dondese trabaja paravisualizar el impacto quetendrán75 proyectos públicosque esperan ser ejecutados en esa área.
De igual forma, Bernardo Suazo mencionó la vinculación con la Universidad Católica de la Santísima Concepción para el estudio "Análisis de productividad asociada a tramitologí en el desarrollo de proyectos de vi vienda privada Región del Biobío que determinó que los proyectos de moran 1.700 días.
Además, se concretó el Observatorio de Conectividad Crítica del Gran Concepción para 2035, plataforma que levantó proyectos registrados enel istemaNacional de Inversiones yque tienen su origen en la Dirección General de Concesiones y en la Dirección de Vialidad, ambos del Ministerio de Obras Públicas; en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y en EFE Sur. y en EFE Sur. COMUNIDAD Un mayor vínculo con la comuniUn mayor vínculo con la comuniBernardo Suazo durante una actividad en el Día del Trabajador del sector. Bernardo Suazo durante una actividad en el Día del Trabajador del sector. dades untercer eje impulsado durante la administración de la actual Mesa.
Bernardo Suazo reflexionó al respecto, indicando que los ciudadanos son importantes en el territorio. "Si se tienen los permisos adecuados (para construir), yo puedo ejecutar una obra sin ningún problema, pero nos dimos cuenta que también necesitamos la aprobación de la comunidad en la que estamos, porque nosotros trabajamos en la ciudad y la ciudad es detodos", sostuvo el dirigente.
Es, en ese sentido, que la CChC desarrolló el proyecto de relacionamiento "Conce Conecta: Construyendo Vínculos Comunitarios". Al alero de esta iniciativa surgieron cuatro hi10s como. el Refugio de Palabras para fomentar el acceso gratuito a lectura; Escuela Itinerante; Mesas de Diálogo y Zero Waste, que busca optimizar el manejo de residuos.
Finalmente, el anhelo de Suazo es ue los objetivos logrados en los últi mos dos años tengan continuidad con la siguiente directiva de la CCC y que también se aborden algunos de los desafíos pendientes. desafíos pendientes. desafíos pendientes. desafíos pendientes.. -