Taller de liderazgo busca unificar criterios para enfrentar desafíos operacionales
Taller de liderazgo busca unificar criterios para enfrentar desafíos operacionales FUERZA ¿ Con qué soñamos para harer mejor nuestro trabajo? "Queremes que In Geometalurgia ses un iebilnadar transversal del negocio, indkpersnhe para la toma de sessione y para maximiza el maior ne la Joie on" ¿ Qué hab lita cilcapacicoc7 1. Equipo Conwereil al negocio: bisc nulicir pini, elreaco por uma vis ch mind plant findcio, tapes de 2. Snonmn dimem a h etmepa Um il o'mi into 3. Integración de modelos para lo toma de decision -. rangendel recor de bloques ran le verrier eice its). 4. Información cuntisbir y en tiempo ma: pina tta mente decisiones basados en hechos.
El Clubde Campo Coya fueel escenario del primer taller de liderazgo de la Mesa de Integración, una instancia que surge como res puesta estratégica a los desafios que impone la futura oferta de minerales en El Teniente. El objetivo central fue conectar a los equipos de Geometalurgia, Ingeniería de Procesos y el Centro Integrado de Operaciones (CIO) para asegurar una operación más co hesionada y eficiente. Durante la jornada, los representantes de cada gerencia plantearon los retos de sus areas, sus necesidades y an helos en materia operaciona I.
El es pacio estuvo marcado por exposiciones centra das en reconocer a los equipos humanos, estableciendo un pro posito comun frente a la complejidad de la composición meta lurgica de los minerales que procesa rà la División en los próximos años.
Conectar para avanzar Pata Patricio Miranda, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, el valor de la jornada radico en la conexión humana: 'Nos permite conectar con las necesidades yobjetivos de las otas areas y. de esa forma, buscar puntos en común", destacó.
En esa linea, Juan Pincheira, gerente de Plantas, subrayo que la integración va más allá de los datos: "No solo se trata ron aspectos técnicos; tambien se busco personificar Representantes de las gerencias de Recursos Mineros y Desarrollo, Plantas y Operaciones se reunieron en Coya para establecer un propósito común y fortalecer la colaboración ante la complejidad de los nuevos minerales. las funciones de cada uno a través de actividades de relac iones humanas que conectaron con el sentido tec nico entre gerencias". Soluciones multidisciplinarias La jornada permitió a unar visiones desde el terreno. Carla Muñoz, jefa de Unidad de Ingeniería de Procesos, enfatizó la urgencia de este trabajo conjunto: "Tenemos minerales más complejos y leyes mas bajas. No podemos enfrentar estos retos por separado; neces itamos soluciones multidisciplinarias". Por su parte, Carlos Benavente, superintendente de Procesos SAG, valoró el salirde la rutina operativa: "Todos tenemos un objetivo comun.
Esperamos que este taller nos movilice para enfrentar un año complejo y cambiante, creando una organización mucho más agil". Jorge Concha Heller, director de Gestion de Calidad y sponsor de la mesa, explicó que "este talleres solo el purr tapié inicial para identificar oportunidades organiza cio nales". Fina Imente, Ka tha lyna La torre, ingeniera de Excelencia Opera ciona I, concluyó que la meta es cla ra: "Establecimos el objetivo común e identifica mos las brechas. Acortarlas juntos es el desa fio de todos ". 12 Division.
Taller de liderazgo busca unificar criterios para enfrentar desafíos operacionales 2 "Ela porte es que nos permite conectar con las necesidades y objetivos de las otras area y de esa forma buscar puntos encomún". PATRICIO MIRANDA Gerente de Recursos Mineros Desarrollo. "Entre las conclusiones que ca pté de las personas, destaco que, si bien el mundo técnico lo manejamos muy bien, las interrelaciones de organización ha bian trabajos que se pudieron a bo rda r". JUAN PINCHEIRA Gerente de Plantas. "El principal objetivo de este primer encuentro fue reforzar la colaboración, estableciendo un propósito comun y levantando los principales desa fios que suponen las condiciones operacionales". KAT HALYNA LATORRE Ingeniera de Excelencia Operacional. "Es clave unificar criterio o perativo y generar mesas de dia logo que nos permita n a linearnos, porque la operación del día a día de la division depende de ello". PABLO OLIVARES Ingeniero del Centro Integrado de Operaciones. "Entender los tiempos, a justar los planes a la realidad y aterrizar metas mas a la nzables permite trabajar duro con objetivos mas motivadores y que realmente se puedan alcanzar". CARLA MUNOZ Jefa de Unidad de Ingeniería de Procesos..