Autor: Eric Latorre Director del Magíster en Administración Pública Universidad Autónoma de Chile

COLUMNAS DE OPINIÓN: Corrupción y modernización del Estado
COLUMNAS DE OPINIÓN: Corrupción y modernización del Estado Los últimos casos de corrupción acaecidos en el sector público muestran la urgencia de implementar un plan concreto para la modernización del Estado.
Muchas de estas situaciones conocidas en los últimos meses se vinculan vinculan no solo a funcionarios corruptos, sino también a autoridades indolentes que no asumen sus responsabilidades responsabilidades de gestión, seguimiento, control y evaluación y toma de decisiones en los ámbitos de su competencia. Hay áreas críticas en las que deberían abordarse mejoras en la gestión del Estado. Una de ellas es la reorganización reorganización de las estructuras, reduciendo ministerios y servicios con un criterio de eficiencia y resultados. Existe un sinnúmero de servicios públicos que nojustifican nojustifican su existencia o rango, por ejemplo, los ministerios de Bienes Nacionales, Economía, Fomento y Turismo, Secretaría General de la Presidencia. Secretaría General de Gobierno.
En línea con lo anteriol se debe hacer énfasis en la capacidad de coordinación efectiva de la gestión de toda la administración del Estado, lo que es condición sine qua non pala enfrentar desafíos como la lucha contra el cii men organizado. Fundamental también es la gestión de personas. En los últimos años el Estado ha crecido sistemáticamente por agregación.
Actualmente hay más de 90() mil funcionaCorrupción y modernización del Estado Erie [itorre Director del Magíster en Administración Pública Universidad Autónoma de Chile iios de nivel cential, regional y municipal, los cuales en general no están sometidos a exigencias de estándares técnicos mínimos.
En este sentido, es clave estudiai una reftnma estiuctural al sistema integralde relaciones contiactuales contiactuales entre el Estado yfuncionaiios. actualizando el estatuto administrativo que incluya, entie otros puntos, una evaluación de desempeño efectiva con la posibilidad de desvincular a funcionarios que no cumplan con su labor o se involucren en actos de corlupción.
Otros elementos angulares para mejorar la gestión pública son la transformación digital; elevar los estándares estándares de transpalencia y rendición de cuentas a todas las actuaciones del Estado; avanzar en la creación de una agencia de calidad autónoma que evalúe la gestión p01 resultados efectivos y poi pioductividad, calidad e impacto de las políticas y progra mas públicos; y evaluar la eficiencia y eficacia de la Dirección de Presupuestos (Dipies), restándole todas las funciones donde tenga conflicto conflicto de intereses, como poi ejemplo la evaluación de proglamas y políticas públicas. Estas son solo algunas líneas en las que es clave avanzar avanzar para lograr un Estado más eficiente y capaz de poner a raya la eollupción. En muchos casos no se requieren normas especiales sino la voluntad y la capacidad de gestión de las autoiidades..