Autor: Domingo García-Huidobro CEO de RUUF
Sin asignar
Sin asignar Alzas en las tarifas eléctricas Señor Director: El reciente anuncio de nuevas alzas en las tarifas eléctricas vuelve a instalar un debate relevante sobre cómo el sistema energético chileno gestiona los ajustes de precios y su impacto en los hogares.
Parte importante de este incremento responde al mecanismo creado para saldar la deuda acumulada con las empresas distribuidoras, que supera los $730 mil millones y que se originó tras el congelamiento tarifario aplicado en años anteriores. Para enfrentar esta situación se estableció un cargo adicional que se prorrateará en las cuentas de los clientes durante los próximos años. En la práctica, esto significa que los consumidores comienzan a pagar hoy costos que se acumularon durante varios períodos. Se trata de ajustes retroactivos que llegan, además, en un contexto donde recientemente se había señalado que durante 2026 no se anticipaban nuevos incrementos relevantes en las cuentas de la electricidad. La experiencia internacional muestra que los sistemas tarifarios funcionan mejor cuando entregan señales claras y previsibles para todos los actores, especialmente para los usuarios finales. Cuando los ajustes se postergan o se concentran en el tiempo, la percepción de incertidumbre aumenta y se debilita la confianza en el sistema. Este escenario también abre la puerta a discutir soluciones que permitan a los hogares tener mayor control sobre su gasto energético en el largo plazo.
Nueva "alfabetización" Señor Director: A lo largo del tiempo, competencias como el pensamiento crítico, la comunicación efectiva y el trabajo en equipo han sido tradicionalmente valoradas en los entornos laborales, cada vez más dinámicos y cambiantes. Sin embargo, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) está redefiniendo la forma en que trabajamos. Hoy ya no basta con herramientas tradicionales: es necesario sumar conocimientos digitales que permitan comprender y aprovechar estas tecnologías.
En este contexto, el estudio de WeWork y PageGroup, “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral" muestra que en Chile, para más del 90% de las personas predominan emociones positivas frente a la IA, principalmente curiosidad, entusiasmo y optimismo, lo que refleja una creciente disposición de las personas a aprender a utilizarla. Debemos, por tanto, dar prioridad al desarrollo y la formación en habilidades digitales. No se trata solo de aprender a usar herramientas tecnológicas, sino de entender cómo la IA puede potenciar la creatividad, mejorar la toma de decisiones y transformar la manera en que nos desempeñamos. Plazos en el SEA Señor Director: Que el gobierno entrante haya partido ordenando cumplir los plazos legales en reclamaciones del SEA es una señal política relevante: no promete atajos, promete gestión. Resolver 51 recursos pendientes y destrabar inversión por US$ 16.300 millones puede significar más obras, crecimiento y empleo. El instructivo fija máximos de 90 días para atrasos, 30 días hábiles para nuevos recursos y 60 días hábiles en el Comité de Ministros, tiempos que debieran cumplirse siempre. Cuando el Estado no respeta los plazos erosiona confianza y empuja a empresas y comunidades a la única salida que sienten efectiva: tribunales. Y ahí perdemos todos, porque la judicialización eterna genera incertidumbre. Asimismo, debe haber una agenda pública sobre la capacidad y gestión del SEA, estándares de motivación de las resoluciones y participación temprana que reduzca conflictos posteriores. En simple: certeza jurídica no es "aflojar reglas"; es que los actos del Estado sean previsibles, fundados y oportunos. Claudio Hidalgo Pdte de WeWork Latinoamérica Autor: Domingo García-Huidobro CEO de RUUF. Claudio Hidalgo Pdte de WeWork Latinoamérica
