Autor: Alejandra Loyola, Socia TheHouse Advisory

Robustez de los gobierno corporativo
Robustez de los gobierno corporativo OColumnaH: poco más de un mes entróa regir, en plena vigencia, la Ley de Delitos Económicos, que considera más de 200 delitos yaumentala responsabilidad penal de gerentes y directores. Másallá de laregulación, las empresastienen el desafío de recuperar la confianza de la sociedad. Esto comienza por tener un directorio robusto y un gobierno corporativo íntegro. Larobustez del gobierno corporativo hasido una experiencia difícil de concretar en nuestro país. Hemos avanzado lento, a pesar de las complejas situaciones ocurridas en elescenario local y que persisten en nuestra memoria. Colusión y usos indebidos de información privilegiada, son dosejemplos que handejado de manifiesto que un directorio, sin el conocimiento einvolucramiento necesario, pone en grave riesgo a una compañía. El índice de Integridad de Gobiernos Corporativos, dela Fundación Generación Empresarial yla Universidad Adolfo Ibáñez, muestra que hay empresas conaltos estándares y otras a las que queda mucho que fortalecer. A algunaslesfalta comprender que, más allá de cumplir normas legales o hacer memorias a la medida de la CMF, deben llevar a sus compañías haciala transparencia y responsabilidad. Esta responsabilidad cae, en primer lugar, en el directorio, pues eseste cuerpo colegiado el que representaal dueño, sea un particular, sociedad anónima o fondo de inversión.
Asílo estipulala Ley de Sociedades Anónimas al explicitar que los directores “debenemplear ensus funciones el cuidado y diigencia que las personas emplean ordinariamente en sus propios negocios”. Y aún más, el debido cuidado es velar como unpadreoma-dre por el interés principal, que noesotro queel crecimiento yel desarrollo sano de laempresa. En este símil: su hijo o hija. El directorio debe ser una estructura organizacional más allá del papel, con competencias técnicas, denegocio y deentorno para cumplir con sus funciones. Las competencias técnicas mínimas se relacionan conentenderlos números, los estados financieros y el marco regulatorio. La comprensión del negocio, permite involucrarse y supervisar de forma competente la gestión de la compañía. Si biennoseespera queel directorioejecute, es fundamental que hablen el mismo idioma de quienes llevan la gestión. Porotra parte, estánlas competencias de entorno. Alos gerentes y directores se les imponen nuevas exigencias enlarelación con clientes, el trato con las comunidades y el respeto por el medioambiente. La capacidad para leer el entomo, adaptarse y anticipar riesgos en un contexto de alta incertidumbrese vuelven esenciales para asegurar la sostenibilidad enel tiempo. 'Comoun director o directorano puedensaber todo, la soluciónes la diversidad.
Losbackgrounds de marketing, financieros, recursos humanos, legal, sostenibilidad y muchos Aesotros, aportan distintas perspectivas y dan completitud. to, sesuma la capacitación constante de sus miembros y una evaluación frecuente para versiel directorio está cumpliendo el debido cuidado dela empresa. decreEl proceso de profesionalización delos directorios y cer en el debidocuidado, ha sido lento, pero la Ley de Delitos Económicos fija un nuevo estándar. El lamadoes a ponerseal día másrápido y tomar la robustez del gobierno corporativo enserio..