Autor: Alejandra Loyola Socia TheHouse Advisory

Acelerando la robustez de los gobierno corporativo
Acelerando la robustez de los gobierno corporativo 'masal explicitar que los directores “deben emplear en sus funcionesel cuidado y diligencia que las personas emplean ordinariamente en sus propios negocios”. Y aún más, el debido cuidado es velar como un padre o madre por el interésprincipal, que no es otro que el crecimientoy el desarrollo sanode la empresa. En estesímil: su hijo o hija. El directorio debe ser una estructuraorganizacional más allá del papel, concompetencias técnicas, de negocio yde entorno para cumplir con sus funciones. Las competencias técnicas mínimasserelacionan con entender los núme-ros, los estados financieros y el marco regulatorio. La comprensión del negocio, permite involucrarse y supervisar de forma competente la gestión de la compañía. Si bien no se espera que el directorio ejecute, es fundamental que hablen el mismo idioma de quienes llevan la gestión. Por otra parte, están las competencias de entorno. A los gerentes y directores seles imponen nuevas exigencias en. la relación con clientes, el trato con las comunidades y el respeto porel medioambiente. La capacidad para leerelentorno, adaptarse y anticiparriesgos en un contexto de alta incerti-dumbre se vuelven esenciales paraasegurar la sostenibilidad en el tiempo. Señor director: Hace poco más de un mes entróaregir, en plena vigencia, la Ley de Delitos Económicos, que considera más de 200 delitos y aumenta la responsabilidad penal de gerentes y directores. Más allá dela regulación, las empresas tienen el desafío de recuperar la confianza de la sociedad. Esto co'mienza por tener un directoriorobusto y un gobierno corporativo íntegro. La robustez del gobierno corporativo hasido una experiencia difícil de concretar en nuestro país. Hemos avanzadolento, a pesar de las complejas situaciones ocurridas en el escenario local y que persisten en nuestra memoria. Colusión y usos indebidos de información privilegiada, son dos ejemplos que han dejado de manifiesto que un directorio, sin el conocimiento e involucramiento necesario, poneen graveriesgo a una compañía. El Índice de Integridad de Gobiernos Corporativos, dela Fundación Generación Empresarial y la Universidad Adolfo Ibáñez, muestra que hay empresas con altos estándares y otras a las que queda mucho que fortalecer. Aalgunas les falta comprender que, más allá de cumplir normas legales o a la medida de la hacer memorias CME, deben llevar a sus compañías hacia la transparencia y responsabilidad. Esta responsabilidad cae, en primer lugar, en el directorio, pues eseste cuerpo colegiado el que representa al dueño, sea un particular, sociedad anónima o fondo deinversión. Así lo estipula la Ley de Sociedades Anóni-.