En 2030 queremos ser top tres mundial en los principales indicadores en sostenibilidad
En 2030 queremos ser top tres mundial en los principales indicadores en sostenibilidad rj11771J _____ %J1) I2) ]icadois El ejecutivo explica los detalles de la estrategia que ha llevado a la compañía a escalar en las mediciones mundiales y las nuevas metas que se han propuesto para alcanzar sus objetivos al 2040. POR SANOBA BERROS La La industria forestal es un sector relevante para las metas de cambio climático y reducciones reducciones de temperatura y eso lo tiene claro CMPC. La compañia inició a mediados de la década pasada la elaboración de ana estrategia para convertirse en una empresa con metas de sostenibilidad medibles y comparables a nivel mundial, que le ha dado buenos resultados.
En los últimos dos años, ha oído elegida la empresa forestal y papelera más sostenible del mundo por el Dow lonesSuotainability Indices 0151-, uno de los rankings más importantes en materia de sostenibilidad empresarial empresarial y que evalúa a las firmas más relevantes del planeta. El gemnte general de la compañia, Francisco RuizTagle, explica en entrevista con señal DF, que el ser sostenible es parte del ADN deCMPC, dado que basan su negocio en recursos recursos naturales renovables. Portante, lo que definieron en 2D18fue iniciar un camino con la implementación de objetivos concretos que fueran medibles y transparentes. “Aquino hay un tema de la sostenibilidad como una suerte de herramianta para lavar imagen comoalgunos piensan, la vemos realmente como una parte muy relevante de nuestro oegocio. Somos una empmsaglobal, estamos inmersosen un mercade intemacional, tenemos muchos clientes, muchos inversionistas que también nos euigen este.
Por otro lado, están los fondos de invemión y clientes que se fijan estemas como el respeto, por ejemplo, por los derechos humanos, condiciones laborales, relaciones con tus vecinos, etc. con esto no estoy diciendo que abordamos lo sostenibilidod por esigencio de los mercados, estoydiciendo que también también la debemos asumir como parte esencialde nuestro negocio”, recalcó. Ruiz-Tagle está 100% involucrado en este recorrido. Llegó a cMpC en l99lyha pasado prácticamente por todas las áreas y cargos. Es ingeniero ingeniero comercial de la U. de Chile, y será reconocido este lunes con el ingreso al Circulo de Honor de la FEN, por ser uno de los egresados destacados. Con un MBA de la Univemidad de California jUCLA). desde 2018 es gerente general de CMPC. Además es vicepresidente del World Eusiness CouncilftrSustainableúevelopment y el 2023, el CounciloftheAmericas, lo eligié el ejecutivn del año en Sos tenibilidad. En 2019, presenté ante la ONU las metas de sostenibilidad y ambientales de CMPC. Este año fue parte del Comité de Carbono Neutralidad y Resiliencia impulsado por el Gobierno y que recientemente recientemente emitió su informe.
Con todo este recorrido en la materia, es un convencido de que en el tema de la sostenibilidad, de cambio climático, el sector privado juega un rol importante, importante, “incluso agregauno ve más avances que los estados, o sea, el sector privado es como un motor que va avanzando bien”. -CómoCMPCsefueconstnsyendo -CómoCMPCsefueconstnsyendo este proceso?, ostedes fueron escalando poco a poco posiciones, ¿Qué fue lo que hicieron? -Hubo tres momentes bien importantes. El importantes. El primemescuandoenCMPC decidimos reportar en un cuerpo conjunto la infonnaciónñnanciera con nuestro trabajo y metas de sosteni bilidad. Nuestros mportes integrados se adelantaron a las euigencia de la CMF con la norma 461 Elsegundopasofuequegeneramos metas. Fueron metas ambientales bien exigentes y además buscamos que fueren alineadas con la ciencia y tranopamntes. Entancesnos pusimos metasendisminuciónde emisiones, en ser cero residuos industriales, en menorusodeaguaentodosnuestroo procesos y para aumentar nuestra cobertura de bosques dedicada a la conservación. Eso lo iniciamos el año 2Olgyempezamosa pereeguirlo realmente con mucha decisión. El tercer paso es que como compañía compañía también decidimos salir al mundo. Por ejemplo, tomamos la decisión de colocar deuda verde que te compromete con la sostenibilidad y después decidimos participar en rankings, básicamente porque queriamos buscar benchmork, comparaciones. También nos involucramos en conversaciones súper relevantes sobre esta temática con distintas distintas organizaciones.
Por ejemplo, yo asumi hace un par de años la vicepresidencia World Eusiness CouncilforSustainable Development jWBCSDj, que es una organización privada, quizás la más importante, probablemente del mundo, que está trabajando materias de seotenibilidad. seotenibilidad. -ÁQué ha hecho CMPC distinta de otasempresas mundiales del rubro que la ponen en el primer lugar? -Liderar el rankingdel Dowjones Sustainability Indes para nosotros no es un objetivo en si mismo. Lo que nos importo y la razón porque participamos en el Dow jones es porque buscamos ser parte de un estándar muy esigente y medirnos con los mejores del mundo.
También lo hacemos en otros indicadores indicadores como el Carbon Disclosure Project jCDPj y participamos en los rankings de reportes integrados que hace todos los años el World Business Council, hoy estamos en a fr)” 5. _ ¿ j1fI3. j_r.
”. . ia ranc 4 /. En 2030 queremos ser top tres mundial en los principales indicadores en sostenibilidad el top 10 de los mejores reportes integrados. fodiría que hemos sido bien aplicadosen aplicadosen el proceso, en encontrar brechasdondetengamos brechasdondetengamos posibilidades de mejora y, además, lasostenibilidad la tenemos definida como uno de los cinco pilares estratégicos en CMPC al 2030. -Cuál es la próxima mcta que se qulerentrazarpara seguiravanzando seguiravanzando en esta materia? -Afio a año hemos ido revisando nuestras metas y sumando nuevas que nos parecen relevantes desde el punto de vista integral de la sostenihilidad. Digo integral porque porque no todo es medioumbiental, nosotros tenemos una mirada de la sostenibilidad que tiene mucho que vertombién con el desarrollo de las personas, de las comunidades. Hemos acuñado nuestra entracegia entracegia 2030, en que queremos ser Top tres mundial en los principales principales indicadores en sostenibilidad.
También hemos establecido que queremos ser un factor de cambio en el desarrollo social de las comunidades comunidades donde tenemos presencia y paratodoeutotenemos que seguir consolidando nuestros equipos de trabajo y ser capaceo de medir cada vez mejor nuestros impactos y saber gestionarlos oportunamente.
Las metas -Una de sus metas que seha prepuesto prepuesto CMPC es ser cero emisiones netas al 2040, ¿qué porcentaje de esa mcta se ha ido cumpliendo? -Ser Net Cem significo que uno es capaz de contrarrestar las emisiones que tendráy hemostrabajado en reducir reducir emisiones y en el ámbito de las capturas. Ahora, nosotros tenemos una meto intermedia, que es reducir nuestras emisiones en un 50% al 2030. Esa meto la bosomos totalmente totalmente en la ciencia, Science Based Target Initiative jSBTI), que es una institución que establece parámetros cientificos para lasmediciones. Ellos tienen alianza con CDR ONUyIaWWF.
Establecimos esEa mcta al 2030 porque buscábamos alinearnos con el objetivo que estableció Naciones Naciones Unidas respecto de que la temperatura de la tierra no subiera más allá de 1,5 grados desde la era preindustrial, por tanto estu baja de emisiones se alineo con eno. Hoy alrededor de un 46% de las emisiones que comprometimos reducir, ya las redujimos.
Vamos súper bien encaminados ytenemon bastante bien identificado donde están los principales desafios que tenemos para cumplir el 2030 y también el 2040. -Cuánto ya han disminuido el uso industrial de agua portonelada de producto? -Esta mcta es reduciren un 25% clase de agua al año 2025. Nuestras plantas no consumen agua, sólo la usan, luego la tratan y después se devuelve. Estamos haciendotodos Ion esfuerzos tanto de inversión como de operación para legrar esa mcta.
Por ejemplo, en Brasil hicimos el proyecto Bis CMPC, que nos permite hoy dio tener en Guaíba, en Rio Grande del Sur, una planta muy importante a nivel mundial en tamaño, consumiendo 21 metros cúbicos de agua por tonelada de celulosa, que la pone en benchmark benchmark a nivel global. En esta planta logramos ser referente global en el uso del agua y eso ha nido un gran logro. En términos generales todos los negocios de CE. IPC aun bastante bien encaminados en esta mcta. -Otra de las metas es sumar 100 mil hectáreas de conservación o protección en 2030, ¿cómo va ene plan? -Los avancesaquitambén son bien auspiciosos. La lineo base nuestra el 2019 eran 325 mil hectáreas de conservación, que las teniamos distribuidas en Chile, Argentina y Brasil. La buena noticia es que al cierro del 2023, ya cerramos en 410 mil hectáreasyes muy probable que este Zo24vamosaestarmuycerca de nuestra mcta de 425 mil hectáreas.
Y otro punco súper relevante es que tenemos el Proyecte Patagonia, que lo presentamos hace un pardo semanas en la COP de Biodiversidad de Cali, en Colombia, que establece sumar 26 mil hectáreas de conservación. conservación.
Este es un proyecto muy interesante porque está considerando considerando plantaciones que están en la zona de Aysén, donde más de le mitad de estas 26 mil hectáreas eran para ser dedicadas a producción, y que ahora se sumarán afines de conservación junto ala porte nativa.
Con eso vamos a pasar la meca, lo que no quiere decir que cuando uno empieza a pasar las metas no pueda darse la oportunidad de revisar y tul aez proponer nuevas. -úQué están haciendo para ampliar ampliar la oircularidad de sus productos?, productos?, ¿es muy dificil implemestar esta medida? La circularidad para nosotros es súper importante y esta industria forestal, papelera, es quizás la única que ha logrado un modelo bien a escalo nacional en Chile, de Arico a Punta Arenas, en donde se recupera yse recicla productos de la industria de pspely cartón. De hecho, CMPC, claramente, es el principal actorde esta actividad. Es un sistema que realmente funciona, con precios muy transparentes transparentes y con una relación muy valiosa con los recicladores de base.
Recuperamos alrededor de unas 200 mii toneladas de papel y cartón, que se llevan a nuestra planta de Puente Alto, para fabricar fabricar cujas de cartón corrugado y bolsas de papel a partirdel material material reciclado.
Entre 60 y 70% de la materia prima que usa esa fábrica es el papel que nosotros recogemos, por lo tanto ahi hay un aporte al medioamhiente bien relevante. -A nivel de nostenibilidad finasciera, finasciera, ¿cómo impactan estos cambios cambios en los ratios de la compañia? -Más que impactar ratios de la compañia, en el tema de la sostenibilidadflnanciera sostenibilidadflnanciera nosotrostamamos la definición de posicionamos como líder a nivel regional en emisión de deuda verde.
Hoy día un 72% de la deuda do CMPC es verde, esto significa cerca deis grandes operaciones financieras, que suman sobre USS 4 mii millones, Cada dólar que se obtiene en entos financiamientos son para financiar o relinanciar proyectos que impactan positivamente e? desempeño medioambiental de la compsñiu. 0.